【公司培育核心竞争力过程中存在的问题及对策（论文）】8800字.docx

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1、公司培育核心竞争力过程中存在的问题及对策目录一、核心竞争力的基本理论1（一）核心竞争力的涵义1（二）公司核心竞争力的组成要素2（三）核心竞争力的战略意义3二、公司核心竞争力培育的迫切性3（-）培育核心竞争力的背景3（二）培育核心竞争力的迫切性4三、公司培育核心竞争力过程中存在的问题6（）不注重品牌6（二）公司文化建设意识不够7（三）获取信息能力差7（四）技术创新能力薄弱7四、公司培育核心竞争力的措施8（-）以争创品牌为手段8（二）构建良好的公司文化8（三）以信息化为动力9（四）以技术创新为核心9摘要：公司的成功不在于偶然的产品开发和市场战略，而在于公司的核心竞争力。我国一些公司的核心竞争力本来

2、就不强，而且基本上很难和那些拥有强大核心竞争力的公司进行市场竞争。所以，加强公司的核心竞争力也就成为公司面临的迫切需要进行解决的问题。本文结合理论概述全面介绍了关于核心竞争力的内在涵义、组成要素和战略意义，然后根据公司的实际情况介绍了公司需要进行公司核心竞争力培育的迫切性，最终给出了依靠争创品牌为手段、构建良好的公司文化、以信息化为动力、以技术创新为核心的解决措施，长期坚持核心竞争战略。全文介绍了核心竞争力的理论概述、提出了问题、分析问题原因、制定措施这四个方面。关键词：核心竞争力；迫切性；技术创新；长期坚持一、核心竞争力的基本理论（-）核心竞争力的涵义我们通常将公司能把生产要素非常有效地使用

3、出来的能力称为竞争力。竞争力包含很多方面，比如技术类的、市场方面的等。在这些里面，归于最基础的能长期发挥优势并取得最大化利益的竞争力，就可以称为核心竞争力。从严格的意义上来说，只有在某一个领域大多数指标都达到一级水准且具有显而易见的优势时，我们才能称为具有核心竞争力。换句话说，一家公司创造超额利润的独特能力很难被竞争对手复制。其中包含该公司在核心技术方面的能力以及组织协调处理业务的能力和对外部具有影响力的能力和适应能力。然而，不断沿着未来发展方向变化才是核心竞争力的真正的魂魄所在也就是不断创新，高质量的服务和以产品为主导才是核心竞争力的内在本质。其实，核心竞争力最早是在1990年被提出来的。能

4、显著增值、竞争中能领先、具有延展性和整合性是核心竞争力具有的根本的特点。这些能力综合起来才能称为具有核心竞争力。如果只有单一的技术和一方面的能力，那么它们都不能称为核心的竞争力。就专业角度来说，技术和管理是核心竞争力里最基础的两个因素。公司进行集中化才是核心竞争力的真正关键所在。而集中化说的是指资源全部聚集到重要的业务环节或者主管业务方面，做最专业的本门业务。对于核心竞争力的研究中，很多文献都涉及到了有关问题，可依旧没有对核心竞争力的本质角度做出探讨，依然存在着模糊不清。最初的时候核心竞争力是被看作将资源整合在一起的多元模式。当时多元化模式风行，可鲜有成功“同心”作为公司核心竞争力的的标准，这

5、是经过研究部分中国公司的多种相关行业后得出的，这是继同心多元化理论后的有一个最新观点。当时的中国公司面临一个非常迷茫的时期，这个观点的引入给当时的中国公司提供了参考的方向。在此之后，集中化资源作为了核心竞争力必备的课题，这种思想逐步为后人所探究，慢慢形成一种思想。（二）公司核心竞争力的组成要素1 .核心技术核心技术是公司能够在市场竞争中占据主导地位的关键技术。在市场经济条件下，企业之间的竞争似乎是服务、产品的竞争，但实质上是技术层面的竞争。核心技术是公司核心竞争力的关键。2 .人力资源人力资源主要包括员工的结构结构、知识结构和技能结构，是公司核心竞争力的基础。现代企业强调，企业核心竞争力的大小

6、直接关系到人力资源的开发、人力资源的质量和数量。3 .管理能力管理能力作为核心竞争力的重要保障，它可以将多个体系共同发挥作用，产生一加一大于二的正面效果。这项能力对于大公司来说十分重要，也是衡量一个优秀公司的一个标准。（三）核心竞争力的战略意义如果一个公司谋求长期发展战略，那么核心竞争力的重要性就不言而喻。核心竞争力没有具体的产品和服务，它表现的是折射出该公司在发展的过程中所需要的一些需要。在另一种层面上，核心竞争力可以为公司提供优势地位，让公司在产品的市场竞争中打败其他公司。而这种作用不是一两个展品就能取代的。当然，核心竞争力不是段时间就有的，需要日积月累形成的，更不是一次简单的突破就能建立

7、起来的。核心竞争力的建立需要长时间，这与产品的周期没有太大关系。在这一方面是任何公司在短时间内难以学到的，相对应的没有这种核心竞争力的公司将发展迟缓，失去目标，被拥有强大核心竞争力的公司所打败。二、公司核心竞争力培育的迫切性（一）培育核心竞争力的背景随着国内市场经济的不断发展和壮大，公司间的优胜劣汰更为明显，所以需要培育核心竞争力。有一部分公司进行投机取巧，为了一点小的利润和发展空间铤而走险，无视法律，最终还是会受到法律的制裁；还有的公司没有指定符合自身发展的长期战略，没有核心竞争力最终倒在了同一条路上。这也是公司的一个很明显的的缺点，也就是没有长期发展的能力，也不注重策略。总体而言没有核心竞

8、争力是无法长远发展的。1 .公司规模比较小依照我国的500强榜单可以分析得出，我国范围内以浙江、江苏、山东、广东的进入500强的分别只有93、86、73、60家，不仅进入500强的公司少，而且与去年相比还有所减少。依照户均营业收人以及每户平均的资产额比来看，我省的金额分别为345.3亿元以及282.3亿元，而且大概只占全国平均水平的四分之三不到和一半左右。2 .公司缺乏龙头公司在2017年，据当时的统计我国42家有关的公司营业收入都超过了1000亿元。可让人不解的是，当时的我省基本上无一个收入超过I（X）O亿元的省份，也没有一个省份跻身公司50强。15家上市公司总收入5179.6亿元，比1家华

9、为公司少856.4亿元。出于没有“载体”龙头公司带领，公司无法形做成有效产业链（集群）所应有的规模效应，来推进公司上下游相关产业的成长以及发展。（二）培育核心竞争力的迫切性1 .管理决策能力的缺失在国内市场竞争逐步加大的情况下，有些公司管理权集中，形成了一股家长式的管理模式。由于在公司经营管理活动中，高层管理者掌握这绝对的话语权不受约束，往往很容易把决策带向一个错误的方向；另外即便高层在做出错的决定导致公司的损失后也没有相应的惩罚措施，以后也会再犯。长此以往，公司形成独裁式管理也称家长式管理。独裁者面有一个会认为自己是错的，随着公司弊端的常年累积，加上没有反馈，员工心生埋怨，领导层不知方向，组

10、织架构形同虚设，在一次次家长式的带领下公司逐渐走下坡路，内部也各怀心思，有能力者另寻他路，有关系者浑水摸鱼，员工们意见不一，最终难以逃脱倒闭。公司管理者普遍教育水平不太高。公司的经济管理者大多文化素质不是很高，很多方案都是短期，没有长远的部署和安排。集中体现在看重重量而不是质。强调生产，重视技术和管理。大多数的投资管理者都看中短期内的高回报，不愿将资金投入到可靠的技术创新和高质量的管理以及核心方面。技术的落后与装备的老化导致公司严重缺乏竞争力。公司文化在内部凝聚力方面存在一定困难，管理者需要付到很大的责任。公司在国际范围内的竞争主要集中在提高核心竞争力上。因此，在越狱过程中，公司必须借鉴他国经

11、验，来弥补自身的有关能力的缺陷。公司只注重眼前,对当前经济发展脉搏把握不准。尤其是管理者不知道核心竞争力的重要性,没有看清核心竞争力对公司未来和长期发展下的显著作用。公司的不重视文化凝聚力，导致员工对公司缺乏一定的认同感。员工在公司发展上漠不关心，只顾着自己的一亩三分地。基层员工和公司之间没有粘合在一起，也就导致了以工资为主导的现在公司，员工不愿积极地参加公司的事务。公司在发展过程中一旦缺乏管理，特别是在文化管理上，公司凝聚力便大打折扣。这种科学的管理缺失以及当前大环境下的高员工流动率，导致公司不稳定性急剧噌加，公司发展和扩张都会受到影响。凝聚力决定了一家公司能否长期稳定发展，在实现长期目标方

12、面有很重要的意义。就大局来说，国际公司都在培养核心竞争力方面不遗余力，要么向前发展要么衰退消失，市场有着残酷的规律。因而，公司在发展过程中一定要有前车之鉴，不能被卡脖子。在自身发展的同时也要顺应世界的发展潮流，不断提高自身的核心竞争力。与此同时，也可以借鉴其他公司的培育核心竞争力的有效手段来弥补自身不足。核心竞争力在公司发展中有着不可替代的地位，重点在于能他人所不能，这也是其魅力所在，为公司在国际市场站稳脚跟有很重要的意义。2 .技术及创新能力的缺乏我国在创新方面的投入严重不足,导致了我国的产业地位偏低,丧失竞争力。从实际出发公司的发展离不开核心竞争力，而创新研发对于建立核心竞争力有着很关键的

13、作用。目前出现很多公司在公司发展出现迷茫时都会选择从众，导致不少公司提前夭折。许多公司缺乏公司创新和产品创新，不少的公司良至出现了昙花一现的状况。当代中国公司需要进行选择要么自主创新要么进行引进创新。出于自身技术缺乏，发展时间较外资公司较短和经验不足的情况，我国绝大多数公司采取的是后者。很多公司钻法律的漏洞用假冒伪劣的方式来获利，不仅影响了该行业的信誉，也对地区发展产生了很大的影响。另外，高层管理者认为是自己做出来的公司，不想别人来分享。所以任人唯亲成了很多公司的常态，慢慢形成自己的家族产业，而其他人员只是来公司打工的，完全缺乏基本的尊重和信任。这也是现代年轻人经常辞职的原因之一，很大程度上减

14、缓了公司成长和发展。另外，大多数公司都是依靠亲威关系来建立的，因为这种关系可以给管理者带来强烈的安全感，尤其是在资金和管理方面。可问题是，在当今社会经济高速发展的大环境下单靠亲戚间的信任，完全无法管理好一个公司的发展，慢慢偏离管理者预订的轨道。公司缺乏的就是一个合理的机制，用来肯定员工的辛勤的付出以及培养公司需要的可塑性人才。针对管理者的不足，建立一套民主的制度鼓励各抒己见，最后形成共识与。另外是专门的技术人才，可靠的管理和激励制度将稳定住好的技术人员。技术人员的流失将是公司无法估量的损失。另一方面国有公司尚未建立技术人才管理制度，导致人才流失，相应的技术创新也成比例下降，这对于公司来说将是不

15、可挽回的损失。除此之外，公司对创新投入这种短期没有回报的项目兴趣很低,这将大大影响公司在新产品领域的发展,错失新市场的份额。3 核心竞争力缺乏强化、扩张和升级作为国家公司长期发展的原动力，核心竞争力的改造迫在眉睫。部分公司几乎没有核心竞争力，也有的公司核心竞争力在不断丧失。市场发展变化是很快速的，同样的核心竞争力也需要跟进。正如学习一样，学如逆水行舟，不进则退。而许多公司拥有了自己独特的核心竞争力后放松警惕，由于各种原因导致国家公司核心竞争力的逐步缺失，在没有缺乏核心竞争力的大力推动下，公司发展将举步维艰。公司对知识产权的保护意识尚需加强。在国内，许多的公司在专利的维护方面缺乏有效的管理和监控

16、，再者有的公司由于资金或发展的限制无法支撑专利的保护战略。相反，国外对专利的保护十分看重，这便导致了我国在国际公司中逐步丧失优势。外国公司在知识产权方面有很强的认知，这是本国公司所缺乏的。知识产权是公司发展的重要支柱，也是公司长远发展的一份保障。如果不进行自主创新，那么国家公司会在别的公司的知识产权漩涡中消亡。三、公司培育核心竞争力过程中存在的问题(-)不注重品牌有的公司对品牌的重视程度不高，相应的扶持能力也不到位，只看到短期利益而忽视品牌形成的长期效益。最突出表现在没有对商标进行及时的注册。品牌是公司的门面，在日益复杂，竞争激烈的市场环境下，品牌的商标重要性值得公司反思。随着国内市场的发展，有些有名气的商标被外国公司出现抢注，导致麻烦重重。类似的有同仁堂、女儿红等出名的商标，最终公司造成的无形资产损失每年达到上十亿元，被抢注的公司名称多达上千。