【建设项目施工阶段工程造价管理研究（论文）】10000字.docx

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1、建设项目施工阶段工程造价管理研究目录1 .绪论21.1 国内外研究现状2111国外研究现状21.1.2国内研究现状32 .工程造价概述42.1 工程造价管理的含义及主要阶段42.2 工程造价的主要方法42.3 工程造价的作用42.3.1 工程造价是项目决策的依据52.3.2 工程造价是评价投资效果的指标52.4 建设项目施工阶段工程造价控制对策52.4.1 加强项目成本控制和管理52.4.2 完善施工现场管理52.4.3 把好材料价格关53 .宜攀高速公路工程项目施工阶段工程造价的现状及问题63.1 宜攀高速公路工程项目造价的现状63.1.1 宜攀高速公路管理体制及现状63.1.2 宜攀高速公

2、路工程投资情况63.2 宜攀高速公路施工阶段工程造价控制问题64宜攀高速公路项目施工阶段造价产生问题的原因81.1 人工方面产生问题的原因分析81.2 材料方面产生问题的原因分析81.3 施工方案产生问题的原因分析85 .宜攀高速公路工程项目施工阶段工程造价控制对策95.1 预测分析施工成本95.2 改善组织制度95.3 加强材料成本管理95.4 通过完善合同管理控制工程造价96 .案例分析106.1 建筑工程概况106.2 案例分析106.2.1 设计阶段106.2.2 施工阶段107 .总结H参考文献121结论城市化建设加快、基础建设不断完善，使得我国的建设工程项目需求提升。高质量的建筑工

3、程项目不仅关系着国计民生，对于提升我国在国际建设上的竞争力也有一定的促进。由于现代工程复杂程度逐渐提升，造价控制已经与以前的工程结算工作有较大不同，工程造价涵盖许多方面。文章首先对工程造价管理意义进行阐述，随后，文章基于施工项目工程造价标准化管理理念，阐述了建设施工企业的工程造价管理现况，说明我国的工程造价管理仍然有不足的地方。然后文章根据国家相关规范的规定以及项目的具体实践经验，制定了详细的优化方案以及解决对策。1.1 国内外研究现状1.1.1 国外研究现状在国外，对于工程的费用管理一般是对其进度计划和结构的分解做分析研究，后者是对建筑项目更为全面、细致的表达，根据项目的进度计划来分配资源，

4、用汇总的方式在工程成本上对其进行计算总价R建筑项目的造价领域分三种模式：日本是以工程积算体系为模式；美国以估价体系为模式；英国则以工料测量体系的模式。如表Ij所示。表1-1各国工程造价管理模式国家管理模式具体内容英国物料评价方法体系英国的物料评价方法内容：咨询物价、决策研究分析、费用规划与管理；项目约定性文件、投标商的选定；物价评估，发包文件的内容编写；投标文件内容的考核研究，双方约定文件的材料准备；项目造价成本的监控，变更项目的价差与作业量的分析和估价等。美国工程估价体系美国的建筑项目评估价格方法内容：制定了一套特定的统一的项目费用价格编码，即将工程进行分类处理并将其分部分项工程的技术难度系

5、数与造价费用的高低编制专用的代码，以便为了在工程建设过程中对每个项目进行监控和造价核算。日本工程积算体系日本的建筑项目积算内容包括：将项目的量与价分开进行计算价格的方法，其项目的作业量是透明的，而价格则是不透明的。这种计算模式雷同于我国的定额计价计算的方法。现在，国际上的建筑成本管理的现状分为：1、由相关政府单位直接管控项目的造价费用。根据经济的不同来源，可分为企业投资建设和政府资金的投入建设。若是企业的投资建设，政府职能部门是不参与其中的具体建设1,则以税收、利率、价格等政策来起行政指导作用，管理控制企业的投资建设。2、定额计价资源充分。当地区的政府职能部门根据本地区的市场经济按时规范地发布

6、相关的定额计价信息和相应的文件，顺应市场价格来调整本地区的价格和成本指数等。3、非静态性地估算人、材、机的价格指标。工程造价的各种信息应根据市场来参考，在保证整体的动态估算下可以有不同的具体价格,在市场经济的参考下用系数方法和比较方法来决定具体的项目价格。4、计量计价依据本地区的相关文件决定。按照该地区的咨询机构单位规定的计价原则和消耗量为基础来确定工程项目的估价标准。112国内研究现状近年来国内的定额计价一直作为造价管理的核心,依据政府制定的相关文件和定价标准来直接确定工程项目的价格取值。随着我国市场经济的发展和基础建设的不断扩大，在长期的理论与实践的结合中，人们把定额作为一种参考性、信息化

7、的文件形式存在。在近数十年的实践工程中，在国内把定额进行套上价格，于是就有了“量与价的合一”形式，再依据国内的取费标准，在形成“量价合一”的基础上制定了单元估价表1川。国内统一的定额计价原则上虽有利于建筑工程的管理协调，但是却阻碍了我国的市场竞争力，使企业不能在资源的配置上更为合理的用其所能。在这样的环境下，不但失去了企业的竞争力，还限制了国内市场经济的发展活力，还使得建筑产品该有的特点无法体现出来。以往传统的“量价合一，固定费率”的计量计价原则虽一直沿用，但是随着我国建筑的兴起，新的计量计价模式也随之发展，即工程量清单计价目前在国内的推广和使用都在不断的上升，这就使得工程造价由传统的模式过渡

8、为清单计价的标准化模式。目前，我国的许多学者在工程的寿命周期上做了大量的研究，其研究如下：牛永宁学者在建筑工程的全过程周期上进行了划分阶段性的研究与管理。刘晓丹学者对于工程造价的影响归因于设计阶段，并研究得出1CC的方案模型，对之前的定额造价有了突破性的进展。徐晶晶对于工程的费用管理问题提出了一定的见解和预防措施。2007年钟文教授研究建筑工程的造价控制时，总结出“在技术管理上展开工程的投资有根本性的作用”的结论,可是因怎样在实施阶段进行有效的技术管理控制上并无详细方案。2012年李萍教授对造价成本的管理进行了建设全过程的实际分析，对其中的材料物资利用问题进行了研究【。2013年李明等对建筑项

9、目的造价管理存在的一些常见问题进行探讨，并提出了相应的管理措施及和解决方法B12010年陈长亮学者应用前沿的项目管理方法在建筑项目上进行造价管理研究，采用挣值法的手段对工程造价的步骤进行了分析网。2013年郭乐安依据实例，即依据贵州省的具体项目特征总结出该项目的概括体模式U支当下，国内的造价成本问题的现状分析如下：1、国内的施工单位无自身的定额标准。2、没有成熟的定额库，产生在投标报价时无法体现出实际工程的造价，导致投标报价与工程实际中的成本不符。3、资源信息量不足。4、未跟上时代的步伐，未及时地购买新材料、大型机械和运用新的方法到工程中去。5、人、材、机等新的技能、工艺、操作不当从而导致管理

10、不规范，不标准。产生以上问题的因素归根结底是国内的管理没有得到足够的重视,使得建筑工程项目在实施阶段的造价管理不严谨、不规范，没有系统的管理模式来指导。为了从根本上解决管理中存在的问题，就必须将科学的管理制度运用到项目实际中去，从而使公租房项目在建设过程中的造价控制进行科学性、严格性的研究分析。2.工程造价概述2.1 工程造价管理的含义及主要阶段通常，建设项目包括项目拟定、设计到施工，项目建议书阶段、可行性评价阶段、设计阶段、施工阶段。相应地，项目施工费用和施工阶段项目一般分为以下几个阶段:在项目建议阶段建立投资报价和可行性研究；在初期设计阶段制作设计报价；施工图纸设计阶段编制施工预算.合同价

11、格还包括经济合同形式的建筑工程成本；项目实施阶段是根据实际合同负担，根据合同价格，考虑价格上涨导致的成本增加，并考虑到不可预测的模式和外观项目实施阶段的实际成本，例如：估计价格。目前，项目成本管理和控制处于设计，建设项目建议书和施工阶段，缺陷将始终在批准的成本范围内予以纠正，以确保项目对项目资源进行适当的管理和使用。2.2 工程造价的主要方法一是限额计价法。此方法用于为直接成本过程创建单位价格，仅包括人工材料的机械成本。直接费用率有两种类型:单位评价和实际估价。实际数量法与单位评价法的最大区别在于人工成本、材料成本、工程机械和总成本之和的计算方法的不同。二是工程量清单计价法。该方法的单价按综合

12、内容分为单价和总成本单价。在社会主义市场经济中，确定建筑物成本的方法变得越来越重要。为了获得最大的投资回报，效率与建筑项目成本的合理性和准确性没有直接关系。随着社会主义市场经济的改善，我国也得到了更深的发展，对外界更加开放。目前，我国确定建设项目成本的方法大多是实物量报价和单位估价相结合。2.3 工程造价的作用2.3.1 工程造价是项目决策的依据在工程项目的决策这个阶段其特点是投资大、整个工程的周期很长的特点，项目的成本是直接的决定了整个项目的一次性成本。在对整个项目的造价进行了预估之后，就要看投资者是不是愿意投入资金对其进行建设，投资者所要考虑到的地方还是很多的，自身是否是具有强大的资本是主

13、要考虑的，要是整个的工程建设项目成本是超过了投资者的能力，最后也是会直接的放弃掉。同样的要是能够达到项目的投资要求，就会考虑另一个问题，就是工程的利益方面是否能够达到预期收益，要是没有也是会直接的放弃掉。因此，工程造价是项目决策财务分析的最重要依据。232工程造价是评价投资效果的指标项目成本所包含是一个多层西的成本系统，通常一个项目的整个建设项总成本，这其中往往是包括了单项工程成本以及单位的工程成本，同样的也是包括了单位总的生产成本等。可以这样说项目成本自身就已经是有了一个指标体系,是能够为投资效果的评价提供一些非常多的指标，最终能够形成后新的价格信息，为今后相似的项目投资提供一些基本的参考。

14、2.4建设项目施工阶段工程造价控制对策2.4.1 加强项目成本控制和管理在开始项目之前，有必要首先根据上述要求适当地准备和计划资金的使用。重要的是要确保项目有足够的资金，并且需要尽可能少的使用资金。也必须与项目关联。根据合理的项目施工过程调整施工顺序,制定施工计划，并平均调整施工计划。为了不浪费人力，物力和财力等损失，根据当前状况确定每个建设阶段的子项目，选择技术上可行，经济和合理的建设计划。定期施工,使用设备齐全的现有设备,有效地部署并确保项目质量，提高工程效率，缩短施工时间，隆低成本技能。2.4.2 完善施工现场管理施工过程的条件正在发生变化。需要收集资料以捕获实时信息，掌握明目进度，及时

15、发现投资偏差，采取适当的纠正措施并预测正在进行的开发工作及时显示潜在问题，进行处理以控制成本并接受完成。提供坚实的基础。工作完成后，必须对整个项目进行预验收测试,是否按照工作所需的质量标准进行装载或装载，必须及时解决产生的问题，以免造成损失。由于措施不正确，施工单位推迟了承诺的施工时间。在交互过程中，一方由于缺乏现场存货或由于排水或使用新的联合产品以及另一实体而损坏了已完成的项目，从而中断了另一方的正常业务流程。施工人员可以提起诉讼。为了进行良好的反驳，必须拥有足够且有据可查的证据，并使用监视角色来保留原始数据，例如该国的技术照片和该国人群。2.4.3 把好材料价格关项目工程材料成本通常约占总成本的60%o毫无疑问，原材料成本是成本控制中最重要的组成部分。在设计过程中，施工单位将采用部分指定或对某些材料进行定价的方法来控制成本并确保材料的质量。首先，公司应系统地考虑当局公布的价格，并与社会咨询机构联系。建立自己的价格信息网络，保持信息渠道畅通，并及时准确地收集来自区域的原材料和半成品以及规格的价格信息以确保可以随时调用和监视工作，在任何地方共享资源。应该注意的是，政府宣布的价格是平均市场价格，对价格的详细管理并不意味着要达到这个深度。为了找到便宜和高质量的产品,有必要继续与贸易商建立长期的经济关系并建立开放的社