六 项目管理机构.docx

《六 项目管理机构.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《六 项目管理机构.docx（1页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

六、项目管理机构说明：项目经理：负责该项目的全面工作，对项目重大事项做出决策。项目副经理：协助经理进行生产组织管理,安排、落实经理的各项决策。总工程师：全面负责技术管理工作，组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施。工程技术部：负责技术、计划、预算、计量、成本控制等工作。安全质量部：制定本项目的安全、质量自检体系和三检（自检、互检、交接检）制度，保证对安全和质量控制有效。物资设备部：负责机械设备的调拨、检修、保养，物资的采购及管理等工作。计划财务部：负责财务、资金管理工作。综合办公室：负责后勤、消防、治安及宣传等工作。工地试验室：负责原材料检验、工程检测、试验等工作。