新电钙制品公司绩效管理制度.docx

《新电钙制品公司绩效管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新电钙制品公司绩效管理制度.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、（初稿）根据集团公司绩效工资改革精神，为进一步加强钙制品公司经营管理，提高公司效益，充分调动员工积极性，树立绩效观念，结合钙制品公司实际情况，特制定本制度：一、绩效管理主要原则（一）公平公开公正的原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。（二）注重实绩的原则。重点评估经营、质量、安全指标及其它非常规性工作。同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。（三）循序渐进的原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，逐步加大绩效工资的评估比例。二、绩效管理组织体系1、成立新电钙制品公司绩效管理领导小组组长：倪祥如成员：薛玉兵、李永强、

2、黄亚娟主要职责：负责公司绩效管理有关制度的制定、决定绩效管理方法的改进，决定绩效考核结果的重要奖惩。2、公司日常绩效管理由综合部负责三、绩效评估体系公司绩效评估体系分三级：1、公司经理绩效由集团公司领导进行评估2、综合部主任、生产技术部主任由公司经理进行评估3、综合部、生产技术部员工由所在部门主任进行评估四、本制度自发文之日起试行。（初稿）为了充分调动员工积极性，建立高素质的员工队伍，体现员工收入同公司效益及个人工作业绩挂钩的原则，结合公司岗位设置和生产经营实际情况，特制定以下薪酬分配办法：一、全民、集体编制员工工资结构1、基础工资二年功工资+津贴+非绩效考核岗薪工资。2、绩效工资：执行钙制品

3、公司薪酬考核办法。3、效益工资：年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖等二、绩效工资发放标准（钙制品公司薪酬考核办法）1、工资的发放与当月公司产量挂钩，300-1000吨为基础考核标准。（保底产量）2、将月超产产量分为3个档次，每档次差额为90元，同一档次岗位级差为70元。3、未完成月保底产量的，结合连云港市最低生活标准,300吨以下岗级为六档工资定为480元。4、全民员工基础考核标准低于集团公司规定绩效工资标准的按集团公司规定绩效工资标准补齐。三、全民、集体编制员工工资发放办法1、基础工资：每月发放一次，具体发放按新电公司日常薪酬管理办法评估兑现。2、绩效工资，执行新电钙制品公司薪资考核办法中所对应的岗位薪酬标准（见附表），员工月度绩效工资二个人绩效工资义个人实际绩效分数/个人绩效评估分数土（基本业绩考核）士（领导奖惩）。3、效益工资：按集团公司相关规定执行四、万帮人员工资按照钙制品公司薪酬考核办法执行。