某供水改造工程施工组织设计方案.docx

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1、X供水工程施工组织设计1 .工程概况1.1 编制依据1、XXX工程施工招标文件。2、XX工程建设总指挥部主持施工现场踏勘的实际情况。3、省建设工程招投标有关规定。4、国家和省的有关行政法规。5、有关施工、技术规范、规程和标准。1.2 工程概述XXX工程是以保障供水水质为主要目的，对工程进行根本性改造的大型跨流域供水工程。原工程建成30多年来，对受益地区的经济发展以及社会稳定发挥了重要作用。但由于原有供水系统主要利用天然河道作为输水道，以致所输水源受到严重污染，水质不断下降。该工程将采取不再利用天然河道作为输水载体，而另行建造专用输水管道等工程措施，对原供水工程实施改造。与此同时，也将适当扩大供

2、水规模，更好地为受益地区经济和社会发展服务。该供水改造工程取水口设计流量IOOm3/S,设计年总供水量23.73亿m3o改造后的新输水主线路总长约50km,沿线经过XXX地区XXX等镇，分水口30个，分水支线36条，交水点36处。该供水改造工程为I等工程，主要建筑物为1级，其设计洪水标准为50年一遇，校核洪水标准为200年一遇，沿线分水工程建筑物为3级。本工程由自供水干管（渠）向XXX水厂等11个分水点分水的输水管道及附属建筑物（包括量水间在内）等两个单项所组成。输水管线（单管）总长度3000mo施工总工期为2001年6月1日开工至2002年6月10日完工。主要工程量表序号工程项目单位数量1明

3、挖土方m3400172明挖石方m386183土方填筑m3347324粗砂垫层及砂砾石回填m31729.25C20镇墩、管墩位m3673.56上部结构及帽梁C20位m3879.77底板C20位m32419.88钢筋制安t271.321.3 施工条件1.3.1 水文气象工程地处亚热带季风地区，具有高温、雨量充沛、湿度和蒸发量较大且年内温差小的特点。温度：南部多年平均气温22.3oC,最高气温38.7oCf最低气温0.2;中部多年平均气温22,最高气温38.2oC,最低气温0.9；北部多年平均气温21.8。最高气温38.4。最低气温-2.4。（2。湿度：多年平均相对湿度78-80%。风向风力：最多风

4、向为东南和东，多年平均风速162.7ms,最大风速16.327mso蒸发量：年平均蒸发量为16201739mm。降雨：本区46月降雨以锋面雨为主，79月以台风雨为主。多年平均降雨量为17671925mm,其49月占83784.4%。年最大降雨量深圳水库为2888.5mm,石马河流域为2220.7mm；年最小降雨量深圳水库1032.7mm,石马河流域为958.5mm。暴雨分布量由南向北递减，最大24小时降雨，深圳为363.0mm,东莞为367.8mm,博罗站为289.3mmo1.3.2 工程地质本标各条分水线路所经之地均为残丘地貌,地形较为平缓,地面高程（珠基，下同）约为710m,局部为3520

5、m0地层岩土性质自上而下一般为人工堆积、冲积层、坡积层和下覆基岩。1.3.3对外交通条件该供水改造工程所在地区经济发达，沿线均有高等级公路相通，有铁路经过，对外交通非常便利。1.4 工程特点本标段工程具有以下特点：本工程全长3000m,工程项目主要包括土石方开挖、土方回填、基础处理、输水管道埋设、量水间等。工种多，线路长。由于施工位置地处经济的发达的地区，环境保护特别重要，要特别注意防止工程施工区附近地区的环境污染和破坏。施工噪声、施工废气、施工尘埃要控制到城市环保要求以内。本工程回填的土料全部是利用开挖的渣料，要切实做好合理利用渣料规划。分水管道为有压管道，管道的驳接工艺要求高。工程任务分散

6、，沿线呈长条形分布，施工队伍进场后，首先要强化队伍组织、施工管理工程监控；其次要做好确实可行的实施性施工组织设计，分段组织施工，平行作业法安排施工。年降水量多，年平均降雨量为17671925mm,其49月占83.7-84.4%o在主体工程开挖土方前先做好两侧的土质排水沟，避免地表水流入基坑内；大型机械开挖基坑尽量结合施工进度情况，不能开挖过长被水浸泡。2 .施工总平面布置2.1 布置原则本标段分水工程至水厂共有11个之多，有的供水厂管较短，分布极为分散，故采用集中管理与分散管理相结合，管理营造布置于XXX水厂分水管与XXX水厂附近布置，各分水点侧的营造布置，仅设仓库和管理工棚。2.2 施工风、

7、水、电及通讯施工用风：本标石方明挖平均强度175n?/日，风机布置石方明挖附近接管路至开挖撑子面上，采用松动爆破，其风的负荷9m3min,设置2台6r3min移动式风机供应。施工用水：施工用水主要有生活用水、生产用水和消防用水。生产用水是位搅拌和养护，风机冷却等，均考虑由XXX河抽水供给；生活用水考虑按本标高峰人员数量计算，其高峰负荷为45?/日，水源接当地自来水管网。消防用水按2处起火，连续时间2小时计，供需水量22Om3。施工用电：本标的施工机械，如运输、空压机、吊机和挖掘机等均采用柴油或汽油机，而电动机械主要是拌和机、钢筋加工机械，钢管接头焊接。生产用电总计为56kw,生活照明用电18k

8、w,合计74kw。并备用30kw发电机1台。通讯：与当地邮电系统保持联系，工地设置电话机和传真机，工地主要负责人员均配置移动电话，随时保持与有关部门的联系。2.3 施工营造布置及交通施工营造布置：本标工程较为分散，共计有H个水厂，有些水厂位于改造工程边缘，引水管路：XXX水厂1018m,7K厂374m,XXX水厂、XXX水厂IooOm,XXX水厂尚有330m,从水厂的分布情况，宜集中在XXX水厂引水管部分附近的平地上布置生活区，其余各点分别布置管理点，共计需建临时工棚H52m2o石方开挖的风机采用移动式6m3min空气压缩机随着石方开挖段移动,碎拌和系统、钢筋与模板加工均以分散在各供水首部的量

9、水间附近布置。场内外交通：本标各水厂的引水管路首部均有公路到达，对外交通尚属方便，场内交通则沿管线设置临时施工道路以便管路运输和安装需要，本标需设置施工临时道路3.3kmo2.4 险系统布置本标的碎浇筑量均集中于分水管路首部，包括量水间、镇墩等，故采用0.35n移动式碎搅拌机，布置相应的水泥仓和砂、碎石堆场，其他各种井结构位分别设置拌和机实施浇筑。2.5 施工排水本标土方明挖均为槽挖，一般比地表要低2m以上，故在槽挖两侧开口线外侧须设置排水沟，以防雨水进槽坑，在槽坑内每隔约50m设置集水井,槽坑一侧设置排水沟，以便抽水，确保槽坑内无积水。2.6 施工现场管理施工现场管理水平的高低，是决定一项工

10、程质量优劣的重要因素，若本公司有幸中标参与广东省东江深圳供水改造XXX工程的建设施工，我们将选派具有丰富管理和技术经验的人员组成施工现场领导班子，严格遵照IS09000标准执行，坚持“满足顾客要求为宗旨，实现质量目标为准则,领先行业标准为目标”的质量方针，确保质量目标的实现。忠实执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效措施，确保工程工期。安全工作是现场施工的一项主要内容，本投标者认为安全需要是高于一切需要的，这一观点将指导本标段施工的全过程。有关质量、工期、安全及应付突发风险和事件的具体措施，将在后面的保证措施中加以详细的阐述。一、安全保卫工作现场实行封闭式管理，大门口设值班室，所有进出场

11、地人员、车辆须登记检查方可放行，以避免对施工现场的干扰。现场由公司专门的保安人员负责治安保卫工作，联系和争取当地派出所配合管理施工现场的治安，保卫所有进入施工场地人员的安全，在施工管理区及施工现场各作业点配置足够的消防灭火器材，确保防火安全。全体施工人员必须佩戴胸卡方可进入施工场地，外部人员进入施工现场需有项目部人员陪同。严格遵守施工现场保卫制度和防火安全制度。二、现场环境卫生施工现场要求各作业班组做到工完料尽，模板、钢筋、脚手架、施工机具等必须放置整齐或送至料场堆放，不得乱摆乱放。成立清理班，负责对排水沟进行维护清理；对厕所、浴室等公共卫生区进行清扫和保持；确保现场交通、排水排污系统的正常运

12、转。现场管理人员必须严格要求各班组及加强对泥浆系统和淤泥排放的管理，严禁泥浆和淤泥在场地内任意排放。宿舍、办公室由职工轮流值班清洁，严格按照文明卫生管理制度和责任检查考核办法经常进行检查评比，奖优罚劣。三、污水排放制定施工现场污水排放方案，并同当地市政环卫部门取得联系，报其批准后铺设管道将污水引入市政污水井排放。排放污水确保符合市政排污的有关规定。四、精神文明建设加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育，建立健全组织机构，正常开展活动。进场前组成职工学习水利工程建设及业主相关规定，进行必要的政策法规学习和宣传。严明施工纪律，加强法制教育。在职工中开展各种劳动竞赛和健康向上的娱乐活动，坚决杜绝黄

13、、赌、毒事件和一切违法乱纪等事件的发生。及时将业主在施工纪律和管理制度上的要求在全体职工中传达并加以贯彻，发扬我公司职工的优良传统，以过硬的政治素质，严明的组织纪律，吃苦奉献的工作作风，创建一流工程、树立企业形象，为当地的精神文明建设作出贡献。按照业主创建文明工地的条件要求，设立各种宣传标牌和警示标志，完善各种安全设施。五、环保措施对场地内业主及当地政府要求加以保护的各种管线、树木、构筑物等采取加设护栏、悬挂提示标志的方式妥为保管，并由专人经常检查防护，以免施工机具和人员等对其造成破坏，施工完毕后将其完整无损的移交。2.7 施工总平面布置图见附图。3 .施工总体布置3.1施工组织机构3.1.1

14、 施工组织机构框架图3.1.2 施工组织机构职责项目经理职责：1、作为公司在现场的法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和群众团体联系、协商有关方面的问题。2、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。3、确定现场各部门的负责人。明确各部门的职责分工。4、管理、指挥在现场的部门，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。5、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。6、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。7、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。8、组织工程部建立施工进度监

15、察系统和制订监督工地执行工程进度计划的措施。9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。10、控制工程开支，定期检查工程费用，超出预算计划要及时向公司报告，同时提供相关材料。11、安排竣工、竣工资料的整理和移交。12、定期向公司领导汇报工程情况以及其他需要及时汇报的情况。项目副经理职责：1、在项目经理的授权范围内代替项目经理主要领导有关于安全生产、文明施工等管理工作。是工程的安全、消防、文明的直接负责人。2、贯彻执行国家的安全生产工作、政策和法规以及制定安全规章制度和安全生产规程。3、根据当地的治安管理条例和消防管理条例拟定有关工程的保安和消防制度。组织有关人员和措施搞好本工程的保安工作和消防工作。4、对职工进行经常性的安全技术教育，支持安全员组织开展活动，安排职工参加技术培训。5、加强对班组安全建设的业务指导，帮助班组及时发现隐患，采取预防措施，强化安全生产。6、发现伤亡事故时组织人员抢救伤者，并及时上报，认真分析原因，教育广大职工，提出整改措施，即按“三不放过”原则处理事故。7、编写有关的施工人员上岗工作手册，作好施工人员岗前的