集团公司绩效考核结果应用.docx

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1、集团公司绩效考核结果应用（以全民员工为例）以企管部为例，企管部在编员工12人，人员性质构成为全民11人，集体1人。核定年度绩效预算为5240X12（11人绩效岗薪）+220X12（集体绩效岗薪）+93192（12人奖金）=158712元。假设本年度集团公司一级考核数为IOOo元，二级考核为500元（该部门被考核），集团被嘉奖500元；经集团领导研究落实到责任单位，集团被考核的IOOO元，企管部负主要责任，扣其800元；集团嘉奖的500元，嘉奖企管部300元。岗位月度绩效总分（合计部分）=KPI40%+一般性常规工作效益X45%+基本业绩+临时绩效+改进绩效。现该部有一员工绩效分数为100.4分

2、，确定其该月绩效工资。根据该部绩效分配方案，可分配绩效工资为部门绩效工资预算的97%土公司一、二级考核金额。按照下列公式计算该员工当月绩效工资：部门留存：158712123%=396.78年度部门绩效工资预算该员工月度绩效工资二（1297%士公司一、二级考核个人实际绩效分数72个人绩效评估分数金额）X/0（基本业绩考核）0（领导奖惩）158712100.4=（1297%-800-500+300）10511+100.4100.4=132261255.4=13226X0.079971057（元说明：1、全民、集体人员由于拿出的绩效工资不对等，所以分配时需以一定系数进行校正，由各单位协商确定。2、高

3、岗位与低岗位之间是否用系数校正，也应由各单位协商确定。企管部XXX专职关键绩效目标（KPI绩效目标）序号考核内容标准分工作效率业绩指标工作效益业绩指标个人责任权重指标性质效率业绩标准效益业绩标准评分标准每月20日前根据要求完月度至少深入5家有完成（评分成，外向型任务的企业了1经营管理指标2012标准见注1）解经营情况，及时掌握企业经营过程中存在的问题，并提出自己的建议，每少一家扣5分100%月度/KPI1综合目标责任书指标20X12每月5日前完成（评分标准见注1）根据经营情况，对基层单位需调整的目标，及时进行调整，让集团公司决策层很满意资料收集不完整，一次扣5分；监督工作流于形式，造成不好影响

4、，一次扣10-20分；因考评结果延误，影响其他工作，一次扣10-20分100%月度/KPI2草拟部门半年、年度工作总结20X3一、六月10前完成（评分标准见注1）总结全面、真实，领导较为满意总结、计划被领导采纳达80%及以上，得10分；每低10%,扣1分。采纳的有效内100%年度/KPI3草拟部门半年、年度工作计划20X3一、六月10前完成（评分标准见注1）计划紧密结合实际、全面、切实可行容占最终成型材料内容的比例80%上上得10分，每低10%扣1分100%年度/KPI一、六月30计划紧密结计划被领导采纳达4修订公司经营管理工作计划，20X2前完成（评分标准见注1）合实际、全面、切实可行80席

5、及以上，得10分；每低10%,扣1分。采纳的有效内容占最终成型材料内容的比例80%上上得10分，每低10%扣1分100%年度/KPI每月15前完符合要求10月15日前完成分成（评分标析报告，资料翔实，5经营例会指标20准见注1）分析问题客观透彻，提出较高水准的改进方案，会议一周内完成水准很高的会议纪要，推迟一天扣5分100%年度/KPI注1：工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5；对工作影响大的，最高可扣0.5；无故未开展的，系数为OT（视影响程度而定）;企管部XXX专职9月绩效考核表（一般性常规工作绩效目标）2005年9月序考核内标准分工作效率业绩指标工作

6、效益业绩指标个人责任权重指标号容效率业绩标准效益业绩标准性质1报刊杂志整理上架6每天上午9时前整理完毕（评分标准见注1）不丢不重，资料保存完好未达要求，一次扣0.5分100%0/般2草拟部务会纪要8开会当日完成（评分标准见注1）内容详实，明确工作内容及责任人，领导审查较为满意所拟的会议纪要领导采纳达80%及以上，得10分；采纳程度每低10%,扣1分100%周/般3完成部门工作进度表8会议纪要经部领导确认后，当日完成（评分标准见注1）内容无差错，清晰，明了，领导审核一次通过未达要求，一次扣1分100%周/般4处理来文及总经理例会办理单8每周五前完成（评分标准见注1）无因个人原因造成拖欠，归还及时

7、、完整工作内容或责任人不明确，影响工作，一次扣3分100%周/般5草拟部门月度工作总结5每月25日前完成（评分标准见注1）符合5W1H要求所拟的计划、总结等领导采纳达80%及以上，得10分；采纳程度每低10%,扣1分100%年度/般6草拟部门月度工作计划10每月5日前完成（评分标准见注1）计划紧密结合实际、全面、切实可行所拟的计划、总结等领导采纳达80%及以上，得10分；采纳程度每低10%,扣1分100%年度/般年7办公室5S管理81次/天；每天上午10时前达到5S要求被查到或领导提出意见，一次扣1分100%度/常规8“八关”、“五不安全检查82次/天以上；每天离开办公室时除电脑以外所有电源都

8、要关掉违反一条，扣5分100%年度/常规9周计划总结81次/周；周五下班前或周一上午9时前总结符合5W2H要求，计划符合SMART要求未达要求，一项扣1分100%年度/常规10参加周部务会、部学习活动51次/周；周五下午16时按时出席，做好笔记，领会学习内容未做笔记，扣2分；未领会学习内容扣2分100%年度/常规11月度计划总结101次/月；计划25日总结30日前总结5W2H,计划SMART未达要求，一项扣1分；不实事求是，扣5-10分100%年度/常规12月度个人绩效自评81次/月；每月8日前完成零报告、5W2H不实事求是，扣5T0分；未达标准要求，一项扣2分100%年度/常规13新闻宣传报

9、道81篇以上/月5W2H,真实，不泄密、不漏报少一篇扣5分，多一篇加5分100%年度/常规注1：工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5；对工作影响大的，最高可扣0.5；无故未开展的，系数为0-1（视影响程度而定）;企管部XXX专职9月绩效考核表（临时绩效目标）2005年9月序号考核内容标准分工作效率业绩指标工作效益业绩指标个人责任权重指标性质效率业绩标准效益业绩标准评分标准1部门大事记5每月3日前完成（评分标准见注1）部门主要工作均应包括在内，无漏项所拟的大事记领导采纳达80%及以上，得10分；采纳程度每低10%,扣1分100%月度/般注1：工作效率项标准系

10、数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5；对工作影响大的，最高可扣0.5分；无故未开展的，系数为0-T分（视影响程度而定）;企管部XXX专职9月绩效考核表（个人改进点绩效目标）2005年9月序号改进内容工作工作效率业绩指标工作效益业绩指标个人标准分效率业绩标准效益业绩标准评分标准责任权重对营销管理从12月起，有一个企全面理解，规业营销政策不符合集学习营销范各单位营团公司要求，扣5分15至11月份知识销管理政策符合集团公司要求注1工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.10.5；对工作影响大的，最高可扣0.5分；无故未开展的，系数为O-1分（视影响程度而

11、定）;企管部XXX专职9月绩效考核表（基本绩效目标）2005年9月序项考评标准考评标准号目内容分标准内容评分标准工作中不注意保密，造成工作中注意保密，对未公开有关资料、信息、方案外发布的资料、信息、方案做泄，未造成后果的扣I-IO1保密0.55好保密工作，严防个人和有分；造成后果的扣10-50关人员泄密分（视后果严重程度由部安门领导评定）发生人身伤亡事故的，扣全确保人身安全、不发生人身40TOo分（视责任大小、2标人身0.55伤亡事故事故后果按公司三级考核准细则相应比例扣分）“八一项不符合“八关”、“四关”不”要求，扣1-20分3安全0.55每天离开办公室时检查4劳动纪律遵章守纪劳动管理0.5

12、5遵守法律法规；遵守公司各项规章制度，请、销假制度、值班制度、岗位责任制；不迟到、早退、无旷工；积极配合有关部门进行劳动管理工作，不得无理取闹违反国家法律法规，有治安处罚以上的行政处罚行为，一票否决；违反公司有关规章制度，视情节严重程度，一次扣10-20分；迟到、早退半小时扣0.5分；半小时以上扣1分；旷工1天扣10分，3天及以上一票否决；阻碍劳动管理，视情节轻重，扣10-20分5部门管理0.55按时参加部门周部务会、部学习等组织活动；每天下午下班前或上午9时前完成工作写实；周五下班前或周一上午9时前完成周工作总结计划，总结符合5W1H要求，计划符合SMART要求；每月8日前完成个人月度绩效考评，符合零报告、5W1H要求；周一上午下班前完成网页更新内容每少一次扣5分；准确、真实、每天有效工作时间5小时，未达要求，一次