员工手册(肯德基KFC)#.docx

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1、工手LTVJ标准化手册.大堂：一.准备工作：1）检查是否有干净足量的工具，定位放在顾客看不见的地方，工具包括（抹布，捣压棒,扫把，地拖，地拖桶，玻璃清洁剂，玻璃刮，垃圾袋等;2）检查洗手间内是否有洗手液，纸巾，水，烘手机等供应，并且清洁无异味；3）检查垃圾桶是否装满，垃圾无外溢且无异味；4）检查所有设备是否都正常运转且维护优良。二.日常工作：1）餐桌的收拾及擦拭干净，桌椅的排列整齐；2）地面清洁的维持，如有打翻饮料，及时处理；3）垃圾箱内备有一定数量的垃圾袋及抹布，以备不时之需；4）垃圾桶内的垃圾达2/3时需捣压，达3/4时需倒掉垃圾并更换垃圾袋；5）垃圾桶内外要保持清洁且无异味；6）适时检查

2、玻璃门，窗及镜子，如有需要并进行清洁；7）餐厅摆设的整理，清洁。如：墙画，花草等；8）清洁用品不能随处摆放，不能让顾客看见；9）顾客离开后立即清洁台面，（30秒内清洁，60秒内清洁完毕）以消揖水及清洁抹布，擦干 台面，随时清洁台面上的油污及水渍；10）随时清洁脏的地方，立即拖干倒翻的饮料，扫地及拖地时，接近顾客要有礼貌，尽量不 要影响顾客用餐；11）每次清洁后，都应将清洁工具清洗干净并放回指定的位置；12）餐厅内一旦发现有任何问题（顾客投诉，设备等）应马上向当班经理汇报。并尽快采取 措施解决。.餐厅外围：1）过道垃圾与杂草的清洁；2）过道地面的清洁；3）窗台的清洁； 4）室外的广告宣传品如有破

3、损，应通知值班经理;四.洗手间的清洁：1）马桶、小便池的清洁；2）地面的清洁；3）更换垃圾袋；4）镜子上水渍及指纹的清洁；5）洗手台维持清洁；6）高峰期每15分钟清洁一次洗手间；低峰期每30分钟清洁一次洗手间；五.关心顾客：1）如有顾客不小心倒翻饮料，应及时补给并通知值班经理；2）积极主动地协助有需要帮助的顾客；3）做清洁工作时，注意不要影响顾客用餐；4）音响（空调）太大或太小时，应通知经理进行调节。六.团队精神：主动与其他工作伙伴沟通，协调，合作。七.玻璃的清洁：准备工具：1）玻璃清洁剂；2）玻璃刮；3）玻璃擦；4）抹布；清洁步骤：首先，按照比例配好玻璃清洁剂，用玻璃擦将需要清洁的玻璃擦洗一

4、遍，接着用玻璃刮将清洁剂刮干。每刮一次之后，就用抹布将玻璃刮上的清洁剂抹干。当玻璃上只有很少污点的时 候，用干净的毛巾或纸巾拭去即可。八.招牌清洁：准备工具：1）清洁剂；2）梯子；3）抹布；清洁步骤：D用抹布抹去灰尘。2）用清洁剂清洗。注：每星期清洁一次。九.地面清洁：准备工具：1）扫把；2）垃圾铲；3）地拖；4）地拖桶；5）地板清洁剂；6）警告牌人员手册前言为树立整体的公司形象，执行规范而统一的公司规章制度，我们编制了这本服务组的V人员 手册每一位人员在开始工作之前应认真阅读并理解本手册，并在工作中遵守本手册的有关条例。 本手册适用范围为所有餐厅服务组人员。本手册是除公司与人员所签署的合同/

5、协议外，对 公司规章制度的进一步补充，其内容可因需要而进行修改和补充。本公司保留对于本手册的 解释权。本手册内容包括不予公开的保密资讯，为公司专用，严格限用于内部传阅。公司的任何雇 员不准向未获授权的人士泄露本手册内的任何资讯，并且应采用合理的手段保持该等资讯的 保密性和安全性。假如你对于人员手册有不清楚的地方，或想了解更详细的规定，欢迎向你的管理组或者餐 厅经理咨询。服务组主要工作内容服务组在餐厅里的工作包括：依工作站标准程序准备高品质的产品J亲切自然地欢迎顾客，并提供他们所想要得到的服务J执行一切必须的清洁维护工作J通过训练有素的你来执行这些工作，我们才能达到101%顾客满意的目标！服务员

6、协议公司会为你签订为期36个月的用工协议，协议期满，如双方均有意愿可续签协议。如你 觉得无法适应你的工作或你的表现未达到我们的要求，双方均可提前15天书面提出终止协 议，并按规定办理离职手续。现金政策收银时可能会发生现金盈亏，我们理解到人们偶然发生差错难以避免，但无论怎样，这都 是个严重的问题。在上柜台前我们会教你怎样处理现金。如发现现金严重盈亏，我们会提醒 你注意并要求你重新学习怎样使用收银机；假如问题再次发生，视情节轻重，你可能会被调 离此职位或受到纪律处分。收银员在收银过程中发生的现金盈亏，假如在千分之二内，由公 司吸收；假如超过千分之二，不论盈亏，由收银员按应收金额与实际收银金额的差额

7、全额赔 偿。请假请假最迟需于上班前12小时以电话形式通知值班经理。如遇早班开店，则需于前一晚或尽 早通知管理组。请假应办理相应手续并由餐厅经理核准。病假/事假服务员请假期间公司不支付薪资。薪资你的薪资是根据你的表现和职级而定的。公司会依据当地劳务情况定出符合本公司状况的 薪资架构。发薪日期你的薪资是每月固定发放，直接转入你的银行活期帐户。训练训练是每一个人、每一天在进行的工作！你在公司所受的训练都是在职训练。在工作现场，透过有计划的训练安排，你的训练员会 利用训练教材帮助你学习工作站并熟悉餐厅的情况，只要有问题请随时向训练员或管理组提 出。工作站轮调通过训练学习成长，你将可能有工作轮调的机会，

8、以能够最大限度地为顾客服务。在营运最忙碌时，你通常会被派到你最熟悉的工作岗位，以便顾客能得到最好的服务。 个人仪容、仪表我们是属于食品服务行业，整洁地仪容对顾客极为重要，所以在上班时你必须梳戴整齐， 展现专业地服装仪容，我们要求你特别注意如下事项：1 .工作时，必须穿戴整洁地深色防滑皮鞋，必须穿袜子。2 .女性可化淡妆，男性不可蓄胡须。3 .根据卫生要求，在生产区工作时间不可戴任何首饰及手表。4 .女性头发应当梳理整齐，不得遮面；男性前发不过耳，后发不可越领。5 .手指甲应修剪整齐并不可涂抹指甲油。6 .在工作开始前，休息后回到工作区域或任何手可能变脏的时候，必须洗手消毒。7 .假如你患的疾病

9、有传染性，如重感冒或传染性眼炎，餐厅管理组有权要求你暂不上班， 待健康情形完全恢复再开始工作。安全对公司来说，人员、顾客及餐厅的安全是十分重要的，任何时候当你发现有不安全情况的， 都应当立即向你的管理组汇报。公司纪律/行政处分/人员申诉公司纪律我们尊重每一位同仁的自尊和隐私权。相互的尊重是维持一个充满善意和愉悦气氛之工作 环境的基础，我们都有责任来维持。餐厅人员不得以暗示、言语、行为或利用职权，对其他人员有不当的威吓胁迫或侵害骚扰。 若有此行为，我们将依据公司纪律严肃处理。你有责任遵守纪律并依规定行事。对于公司纪律之规定与执行，你若有任何意见或问题，可以直接向餐厅管理人员反应。行政处分公司有权

10、对下列违纪行为作相应的行政处分，且每次均要有书面记录记入个人人事档案资 料中。对于服务员作出的任何一次行政处分，须经过餐厅经理同意并认可。1 .轻度违纪：指不涉及诚实问题，不对公司构成威胁,，以及不对他人安全造成伤害；2 .较重违纪：指对公司运作构成威胁，对人员及他人安全造成伤害；3 .严重违纪：指严重威胁公司的安全及运作，或出现不能容忍的行为。违纪处分的类型：轻度违纪：口头警告人员犯轻度违纪，应由餐厅管理组对其执行口头警告。较重违纪：书面警告人员犯较重违纪，或收到一次口头警告之后再犯轻度违纪的，应由餐厅经理签发书面警告。严重违纪：解除劳动合同人员犯严重过失，或收到书面警告后再犯较重过失，征求

11、工会意见并经总经理核准后由餐厅经理执行与其解除劳动合同/协议事宜。一年内，2次口头警告视作1次书面警告，2次书面警告视作解除合同/协议处理。轻度违纪：（典型案例）1 .无故迟到或早退2 .工作态度不认真，如在工作时间内大声喧哗、抽烟、喝酒、吃零食、听收音机及看与工 作无关的书籍报纸杂志或干扰其他人员工作3 .未穿戴标准制服上班，不注意个人卫生和仪容仪表4 .在工作时间内未经允许私自会客或接打私人电话5 .未经管理人员许可，不在上班工作时段进入工作区域6 .不遵守公司操作标准7 .故意搬弄是非，造成同仁之间不团结8 .未经批准，擅自掉换班表较重违纪：（典型案例）1 .对同仁或顾客举止粗野、言语无

12、礼2 .未经主管批准擅离工作岗位处理个人事务3 .无正当理由，拒绝合理的工作安排4 .工作故意拖拉，直接影响餐厅营运、生产及产品品质5 .对同事中有严重违纪现象而知情不报6 .轻心疏忽而导致他人或公司财务受损7 .使用供顾客专用的餐厅物料8 .经过口头警告仍然无改善者经营管理理念主张“四个追求”：一是追求消费者的满意，提出了追求“美好的食品、美好的环境和氛围”，孜孜以求做足一 百分的理念。二是追求企业的成长，他们强调“我们懂得不进则退的道理”。三是追求个人成长，提出要培养“马拉松”式人员的理念。四是追求事业伙伴的相互提携，实际上也是一种先进的合作、和谐、双赢、多赢的理念。对人员灌输八个管理理念。对人员灌输八个管理理念：1 .对质量一丝不苟。2 .重视培训。3 .尊重个人，保护人员的隐私，鼓励他们积极的参与精神。4 .欣赏并塑造完整的人格，鼓励并欣赏谦虚、诚实、表里如一、积极进取，善于和他人 合作的人。5 .提倡团队精神，重视将功劳、荣誉和利益让群体中的每一个分子都能得到分享。6 .勇于面对问题，对于可能发生的以及已经发生的问题不回避，而是勇于面对，把发掘 问题、解决问题当成成长的契机。7 .坦诚开朗，主张沟通、合作、反对口是心非、阳奉阴违。8 .不断创新，不断改进，永不固步自封，永远追求更好。