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1、在全区招商引资H作会议上的讲话同志们:刚才,区招商局和各分局就各自工作分别述了职,分管区 领导进行了点评。我认为,做好招商引资工作,重点要增强六 个方面的意识:一要增强责任意识。两个园区是项目大突破的主阵地,我 们的发展一天也离不开项目,抓招商引资既是我们的主业,更 是我们的责任,这项工作只有进行时,没有完成时,任何时候 都不能松劲泄气。大家要清醒地认识到,在日趋激烈的竞争 中,没有产业项目的招引集聚,就会错失发展机遇,甚至会被 边缘化,更谈不上争先进位、勇挑重担。所以,请大家务必把 招商引资作为各项工作的头版头条,抓紧抓牢、抓细抓实,确 保温度不降、力度不减、方法不变,继续紧盯投资体量大、科
2、 技含量高、带动能力强的项目,真正以项目招引建设的实际成 效,切实担负推动发展的重任。二要增强钻研意识。目前全区的主导产业是电子信息和高 端装备制造,这两大产业的发展前沿在哪里?发展趋势如何? 国内其他地区同样产业的发展状况如何?我们能排到什么样的 位次?相较于周边地区有哪些独特优势?周边地区在招商引资 中有哪些创新做法和得力措施?有哪些特殊政策?有哪些好的 平台和载体?再细化到一个具体项目,这个项目有哪些核心技 术?产品预期市场占有率如何?落户我区能带来哪些效益?我 们能为项目提供哪些服务和赢利点?我们的招商人员,如果不 把这些问题钻研透,不学习相关方面的业务知识,不分析产业 和项目情况,拿
3、什么去与客商谈?又如何吸引项目落户?所 以,强化招商队伍建设,提升招商能力水平,首先要有钻研精 神,要对产业知识和招商业务烂熟于心,才能赢得先机。三要增强服务意识。招商引资工作,核心在项目,关键在 服务。各部门都要创新管理服务,围绕项目建设中各个环节, 从资金到位、立项注册、规划选址、土地落实、环评、安评、 消防、施工许可等关键服务入手,进一步简化工作流程,缩短 项目落户建设周期。要精益求精做好项目服务,在政策允许的 范围内,想方设法满足客商需求,千方百计破解制约瓶颈,及 时化解项目推进中出现的矛盾难题。对重点项目,要明确牵头 负责人,搭建专门服务班子,推动服务水平再优化、再提升, 努力营造一
4、流的投资、发展环境,真正让客商投资放心、创业 顺心、生活舒心。四要增强效率意识。加快项目招引建设,必须要有紧迫 感,特别是在审批服务和配套建设上,更要坚持效率为先。审 批服务上,要坚决贯彻简政放权要求,继续为项目和企业全程 代办行政审批手续,主动与市场监管、国土、规划、住建等审 批部门对接,提高办理效率,为项目落户推进打开绿色通 道。配套建设上,除抓紧标准厂房建设外,要加快水、电、 气等配套设施建设,在保证质量的前提下,要在缩短工期上多 动脑筋,能快则快。比如,正式电设计施工,500KWA以下要 45天左右,500KWA以上要60天左右,能不能通过与供电部门 协调沟通,缩短这两个时间。此外,对
5、施工拖拉、效率低下的 建设单位,要落实制约措施,下决心进行整治。五要增强担当意识。对招商引资中出现的难题,要强化担 当意识,及时协调解决。当前,要重点解决好项目承载空间的 问题。要对现有标准厂房使用情况进行详细摸底,清退低效利 用厂房,腾出空间用于新项目落户,今年力争腾出厂房3万平 方米,具体由招商局和商务局负责,平台公司配合。要抓紧报 批一批土地,为新能源汽车等重点项目建设做好准备,具体请 张区长牵头。要加快闲置、低效利用土地盘活工作,各分管负 责人要按照挂钩任务,亲自协调,加快推进,力求见效,每月 汇报工作进度。六要增强全局意识。招商引资工作不仅仅是分管负责人和 招商部门、经济部门的事情,而是我们所有人的事情。在我 区,招商工作没有局外人、没有旁观者,人人都是招商环境, 个个都是招商形象,都要积极参与招商引资和项目建设工作。 要牢固树立“一切围绕项目转、一切围绕项目干”的全局意 识,凝聚全区力量,共同推进招商引资工作。对招商人员,要 多加关心,帮助他们解决后顾之忧,让他们能够安心招商;对 招商成效大、发展贡献大的,在提拔使用上要给予倾斜,努力 形成支持招商、向往招商的浓厚氛围。