【S保健品公司战略管理存在的问题及对策7600字（论文）】.docx

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1、S保健品公司战略管理存在的问题及对策目录摘要1一、引言1二、战略管理相关概念及理论研究2（-）战略管理相关概念界定2（二）战略管理相关理论研究21 .战略制定22 .战略实施2三、湖北S保健品有限公司战略管理中存在的问题分析3（一）湖北S保健品有限公司经营管理现状分析3（二）湖北S保健品有限公司战略发展存在的问题41 .战略框架过大无法指引预算42 .新经济形势冲击53 .机会把握能力弱54 .缺少具体政策的引导55 、湖北S保健品有限公司战略管理发展对策6（-）稳固管理基础，建立科学预算管理系统6（二）把握经济形势设计战略转型原则7（三）建立绩效评估系统8（四）加强培训管理9五、总结9参考文

2、献10摘要环境的复杂性、客户需求的多样性、全球经济的竞争和一体化给企业带来了更多的挑战，需要更高层次的战略管理。信息时代的来临在给企业带来更多发展机遇的同时也带来了一定挑战，现如今互联网在人们生活中占据着越来越重要的地位，并给企业的发展环境带来了改变。例如电商的发展给制造行业带来了巨大的发展机遇，面对激励的行业竞争与市场需求，如何进行战略调整对于企业的发展有着重要意义。本文以中小企业的战略管理为研究主题，结合时代背景，并以S保健品有限公同为例，分析企业战略管理，说明制造企业战略发展的相关知识和理论，系统地梳理和分析现状和现有问题，系统地分析和分析现有问题。在补充相关理论研究的同时，促进S保健品

3、有限公司战略管理的改善，同时对同行行业其他中小企业的发展起到参考和借鉴作用。关键词：战略管理；预算管理；绩效评估；培训管理一、引言今天，环境的复杂性、客户需求的多样性、全球经济的竞争和一体化给企业带来了更多的挑战，需要更高层次的战略管理。公司制定了应对内部和外部环境急剧变化的完美策略，但在实施过程中出现了一个又一个问题，往往导致不满意的结果。一项经过授权的民意调查显示，90%的策略没有得到有效实施。如果战略没有得到有效实施，最好的战略就是空谈。尽管企业制定了完美的战略，但它们不知道在实施过程中从哪里开始，以至于偏离了最初的路线，也没有一套经过验证的方法来监控和反馈战略实施的结果。本文主要从战略

4、发展的角度对S保健品有限公司的总体发展方向和公司结构进行研究，试图重新设计公司现有的组织结构和业务结构，解决存在的问题，确立公司未来发展的总体战略方向。通过此次研究，揩为S保健品有限公司找到可行的公司发展战略，并为其系统的设计公司架构体系和发展方向，也希望通过对S保健品有限公司的研究，为其他制造企业在制定发展战略时提供一些思路。二、战略管理相关概念及理论研究(-)战略管理相关概念界定通常意义下，企业的战略管理是预测和分析企业未来竞争环境，掌握企业竞争优势的重要途径。简单来说就是企业针对自身发展情况，与市场环境进行的交流与沟通，以寻找出适合企业发展适应市场趋势的管理战略。并使企业更加关注其外部环

5、境的变化，更加关注外部竞争环境与竞争对手。(二)战略管理相关理论研究1 .战略制定企业战略的制定一般包括确定企业任务、企业的SWOT分析、建立长期的发展目标、制定较合理的战略和实施战略。整个战略制定过程所要解决的问题主要有：企业打算进入新产业种类是？而打算放弃的产业是？在真个策划中，资源该如何合理配置？在进入新领域之后，企业是否要扩大市场经营范围或者实施多元经营？企业是否需要把公司原子公司和分公司进行合并或者建立新的公司？在可选择的战略中，实行哪种战略能够使企业获得更大收益？这些都必须在战略制定的过程首先决定并解决。2 .战略实施在战略实施过程中，企业要明确制定年度目标，制定相关政策，合理分配

6、资源，企业各部门也要制定具体的战术，以方便既定战略的贯彻执行。其中战术的运用主要包括建立完善有效的组织结构，培养支持战略实施的企业文化，建立更全面的信息系统，制定各种行动方案等。战术的运用阶段经常被称为战略管理的行动阶段。也就是说，实施阶段是动员管理者和职员揩既定战略付诸行动。否则,一个战略再完善不实施都没有实际意义。三、湖北S保健品有限公司战略管理中存在的问题分析(-)湖北S保健品有限公向经营管理现状分析s保健品有限公司自网站试运行以来，一直围绕保健品销售这一核心业务展开运营。在以往的网站试运行中可以发现，既有传统管理方法和思维与S保健品有限公司有机融合的方面，也有互斥和难以融合的方面。S保

7、健品有限公司的初步战略定位是开展药业电子商务，在自有网站上销售药品、医疗器械、保健品等，并提供与药品相关的信息咨询服务。S保健品有限公司试运营期间，主要采用线上线下营销模式，其中线上营销采用会员制形式。消费者在商场购买商品，必须先申请注册为S保健品有限公司会员。从电子商务运营的角度来看，网站购买商品的支付方式直接影响到电子商务网站的运营和发展。支付手段越丰富，顾客购买就越方便。相反，单一的支付方式会给网站产品的销售带来制约，造成客户想买却买不到的局面，在沟通工具方面，S保健品有限公司的客服工具主要是腾讯QQ聊天工具和在线客服电话，缺乏像淘宝网上的阿里巴巴旺旺这样的独立沟通工具。在商品包装方面，

8、商场与快递公司有着长期的合作。因此，货物的包装是由快递公司包装的，这种形式的好处是节省了商场的人力资源和包装成本，同时也带来了一些负面影响。快递公司的包装工人对本市的商品没有影响，没有合理的包装形式，有的商品受损。在这方面，在给本市造成经济损失的同时，也会对S保健品有限公司消费者的心理造成一定的负面影响。在实际采购过程中，是否采购产品只是商场管理人员和采购部门人员通过会议决定是否采购单一产品，是否与企业合作的问题。在网站建设方面，由于外部技术人员与商场领导班子缺乏及时沟通，管理者对网站设计缺乏重视，商场网站页面布局过于合理，设置完善，更新及时性太晚，无法引起广大消费者的关注，点击率一直是S保健

9、品有限公司存在的问题。（二）湖北S保健品有限公司战略发展存在的问题1 .战略框架过大无法指引预算S保健品有限公司有许多上级部门，每个上级组织都制定了符合该级别的战略计划。例如，该集团战略中提到的“三个战略”是指由创新驱动，质量赢家，由人才赋权的公司。“四个坚持”是指坚持自主研发，坚持军民融合，坚持深化改革，坚持加强党的建设。对于此类战略目标，没有具体数字，应根据您的理解将其分解为下级单位的具体目标。S保健品有限公司以集团的“三个战略”，“四个持久性”和“五个重大项目”为下一个单元发展方向。这种发展方向无法量化，目标也很模糊。公司领导者不了解上级主管部门期望公司揩来实现的具体改进，无论是资本运营

10、能力的提高还是供应链管理水平的提高。商业部门的领导者不知道公司的领导者。这个想法是噌加外部加工的数量以创造军民融合的环境，或增强生产效率以减少外部加工的数量。几乎没有员工听说过该公司具有战略目标，并且了解所有这三种战略和四种遵守情况。在预算过程中，缺乏战略目标导致业务部门经常出现短期决策问题。基础业务部门的目的是使部门内的管理更容易，更有效，并根据公司的未来发展方向制定预算；主体仅限于老板最方便的管理，并且将当前的最大利润或最小的当前成本作为预算的控制目标。控制。设定这些目标似乎包含了有利于公司治理的因素,但实际上可能会影响长期公司目标的实现。公司根据最有利的当前工作期的结果报告预算，而与公司

11、的长期战略无关。在缺乏明确的目标策略的情况下，采购部门可以降低由于集中采购而导致的物料成本，并立即报告大量采购预算；财务部门还认为，集中收购可以为公司带来额外的利润，并且预算请求已获批准；预算已发布并执行，到达仓库后仅使用了三分之一的材料，并宣布将应用的产品替换为新产品，并且不再使用这些材料。因此，缺乏战略指导的预算将导致公司资源的浪费。2 .新经济形势冲击环境对医药企业电子商务的制约，使企业经营困难。在过去的几年里，电子商务时代的来临给更多的制造业创造了机遇，就总体情况来看，电子商务以井喷式的速度发展，企业年销售额的几何增长和电商平台“双11”的创举都说明了电商时代的经济发展优势。但是，近几

12、年来，医药企业开展电子商务的成功案例并不多见。究其根本，在于医药企业自身的特殊性，一方面，医药企业在发展医药电子商务方面受到了较为严格的法律约束，国家没有对医药电子商务开放，也没有形成医药电子商务的规模，导致消费者仍然习惯于在实体店购买药品。另一方面，医药企业在开展非药品电子商务时，往往过于注重安全卫生的形式，这在本质上与网站上一般淘宝、京东的食品的经营范围有一定的重叠。从以上分析可以看出，在电子商务产业环境下，医药企业开展电子商务的子集团没有规模，也没有引起消费者的关注。3 .机会把握能力弱网上购物群体的快速发展，据有关部门统计，2011年，我国网民规模超过5亿人，达到5.12亿人，网民规模

13、居世界第一。其中，网购人数达到1.94亿，同比增长3300万，增速超过20%。庞大的网络消费群体和快速增长给商场带来了良好的发展外部机遇。但是就S保健品有限公司的管理情况来看，企业管理层和员工在电子商务领域缺乏管理经验。在成立初期，商场的定位并不准确，一开始，它想建立一个医疗电子商务销售平台。集团以药企经理为商场负责人，根据药厂自身条件的限制，将商场转给全球健康产品。虽然经营范围比较明确，市场潜力较大，但商场在这方面缺乏足够的相关管理经验，对外开放，保健品展会电子商务筹备不足，经营目标过大，与企业的实际经营相脱离。4 .缺少具体政策的引导尽管企业的业务目标最终定位在全球健康产品方面，但在新的业

14、务方向上，目前S保健品有限公司运营的具体环境以及S保健品有限公司在商场内所拥有的资源和能力还没有得到系统的分析。管理层对商场各级的战略类型没有做出合理的选择，缺乏具体的战略实施，没有及时、合理的跟踪规划和战略措施。此外，管理层在战略实施保障方面，对企业文化建设、组织结构建立、部门间有效沟通与合作机制等方面重视不够。因此，S保健品有限公司战略管理思维的缺失和战略管理的缺失是导致商场经营不善的最根本原因。四、湖北S保健品有限公司战略管理发展对策当公司的外部环境(特别是行业环境)发生重大变化或公司自身发展阶段的需求时，公司的战略转型通常是必要的选择在自己的管理和业务模型中进行战略调整。或者，因为存在

15、内部和外部环境因素，所以公司必须选择新的增长和生存模式来应对内部和外部环境的变化，即进行战略转型以使其能够实现长期发展。通过对S保健品有限公司问题的以上分析，可以看出S保健品有限公司战略转型的需要在于以下几点：S保健品有限公司是国内的医药行业，虽然在行业内占据一定位置，但是随着行业竞争的加剧，电子商务的发展，S保健品有限公司的整体运营产生了巨大影响，该公司的销售额持续下降。此外，该行业国内外竞争者众多,S保健品有限公司的产业结构不合理，员工人数与公司目前的实际营业额不符。人均绩效继续下降；世界各行各业都在深化新的经济模式，而情报，互联网和大数据的使用对传统制造业产生了巨大影响。在这些背景和环境

16、下，S保健品有限公司当前的战略很难实现，因此必须寻求与内径选部和外部环境相匹配的战略转型。(-)稳固管理基础，建立科学预算管理系统公司在编制预算时是否选择科学合理的编制方法，对于确定预算指标是否可以指导公司的运营并实现公司既定目标至关重要。核心预算数据不足和任意数据报告将影响公司资源分配并影响最终实施效果。适当的标准的建立和选择，结合先前的实践经验，可以尝试确保预算编制过程是可控制的，并且结果是真实的。在多年的运营过程中，该公司已经积累了大量的配额数据和真实的数据库。将固定成本与实际成本进行比较，并不断检查固定成本以更接近实际成本。审查周期可以是一年一次，半年一次或一个月一次。太频繁则要求公司拥有强大的计算机化技术来支持它，而人工检查成本偏差会增加人工成本，因此建议的周期是每季度一次。成本和费用预算错误是导致公司总体预算偏离