【民营造价企业项目管理研究8800字（论文）】.docx

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1、民营造价企业项目管理研究目录一、民营造价企业项目管理概述1（-）民营造价企业项目管理的含义1（二）民营造价企业项目管理的特点2（三）民营造价企业的现状2二、民营造价企业项目管理存在的问题3（-）企业管理制度不完善3（二）造价人员综合素质参差不齐，流动性大，道德约束难3（三）缺乏有效监管和约束机制4（四）项目过程中的管控存在疏漏5（五）项目过程中争议的解决5（六）成果文件的准确性及完整性5三、加强民营造价企业项目管理的主要途径6（-）改善企业管理制度6（二）提高造价人员综合素质，合理方法留住人才7（三）加强监管部门职能8（四）阶段性总结，下阶段开展计划8（五）组织各方协商讨论形成会议纪要等方式9

2、（六）严格谨慎的完成成果文件10参考文献14一、民营造价企业项目管理概述（-）民营造价企业项目管理的含义民营造价企业项目管理是在采用科学方法和相关管理技能的情况下计算和分析建筑项目的投资额或成本，以及资本控制或项目过程的成本。这里的成本是从头到尾建造所有合理费用。企业项目的全部成本控制从项目投资计划开始，并通过监督整个生命周期的设计、预算审查、投标和采购、执行、全面运作和试验。其目的是成功控制对项目的投资并节省资金。(二)民营造价企业项目管理的特点民营造价企业项目管理包括施工过程中贯穿的许多方面。当前我国的市场改革发展越来越快速，施工项目的建设经济控制问题噌加，为了加强利益的最大化就需要发挥其

3、造价控制的最大限度，民营造价企业需要较好的把握投资机遇，不断优化前进改善企业的造价成本管理非常重要。民营造价企业管理有以下几个方面重要：首先，民营造价企业在建设项目的成本管理可以节约一定的建设资金，提高项目的整体收益，投资方可能为了获得短期的收益，尤其需要注意项目的造价问题，这样对于个方面都有一个整体的把控。达到项目投资的预期回报。其次，我国建议有关的工程造价可以给予民营的造价相关企业去管理，这样可以使得固定的资产投资建设项目资金得到更好的管理。此外，对于不同的种类与相关行业的项目，可能会致使其相关的措施灵活性问题得到较好的控制，这样也是对于建设项目的工程造价管理的控制问题的有力支持的集中展现

4、。最后，民营造价企业通过有限的资金决定了所能获取的建设资源也是有限的，通过适当的管理措施，利用有限的建筑资源达到了管理成本效益。来自民营部门的低成本建筑项目的合理有效管理可以在需求过多和缺乏政府资金之间达成平衡。()民营造价企业的现状民营造价企业在项目投资决策阶段是项目建设阶段和可行性研究阶段。制定计划的人员要按项目的目标、规模和技术状况进行重大规划活动的组织者，负责制定初步投资计划，评估投资计划的项目，展示技术的选择。民营造价企业在建设期间资源消耗是最大的，因此这项工程的成本控制是其终极影响。组织和建筑工程可构成一个建筑监督系统，负责管理书面合同信息的管理、执行、监测和协调项目执行、私营企业

5、对建筑价格进行动态管理。与此同时，通过有效措施控制成本，应加强对建造过程的控制阶段；控制整个项目的总成本，提高经济效益。民营企业的成本缺乏稳定的市场经济政策。在市场经济中，政府不会通过价格机制来干涉工程造价价格。但是，生产只有通过大体的宏观控制建设投资的合理引导,从而保证生产投资水平的正常波动。但在项目建设过程中，政府制定的经济政策直接影响民营企业的劳动力成本和建材价格，导致市场价格大幅波动。房地产对城市的发展和建设有着直接的影响。民营企业的成本评估方法并不完善。房屋建筑公司的建筑成本直接影响材料价格，但是大多数民营公司都缺乏科学的预算基础和将其材料价格指数化，预算的实际成本与评估报告的可行性

6、不一致，严重影响了项目成本。民营企业的资源利用成本是不合理的、浪费的。在房地产项目的建设中，很多设计师缺乏严谨的态度和责任感，导致为了满足自身的经济利益而反复调整施工方案，这直接影响到商业地产项目的工程造价，造成了大量的资源浪费，导致了建筑成本的增加，令房地产行业损失惨重二、民营造价企业项目管理存在的问题（一）企业管理制度不完善民营造价企业相关的造价管理已经有了一定的基本规则，但对于体制的相关建设方面还是存在着比较落后的现象，民营的造价企业有着一个普遍特点如多部门与多级层次管理。这就导致相关工作并未有效开展。虽然很多民营造价的企业为例尽可能的控制预算的成本,但在具体的造价管理当中不可避免的出现

7、多因子影响的情况。例如，可能出现的施工问题导致的成本管理延误或市场因素导致相关问题；以及市场因素导致建筑材料和环境因素价格上涨，这些都因为造价管理制度导致的价格上涨。许多民营公司没有为方案的不同阶段建立准确的管理制度,因此需要根据不同的施工阶段制作不同的制度。（二）造价人员综合素质参差不齐，流动性大，道德约束难一般的建筑工程不止于一个或两个的专业人员合作处理施工问题，都有十几个专业的人员组织在一起共同去处理事物，只有较好的合作才可以一道去控制施工过程，最终去达到竣工交付的标准。为此需要各部门工作人员的积极协作与不断的沟通，同时去做好个方面的信息转达。民营企业造价相关问题需要的是在施工过程当中很

8、大程度之上去依靠主要的人管理经验，但是在实际施工过程当中，民营造价企业可能会对于第一版的图纸进行相关方案的修改，个人的经验往往可能存在一定的造价问题的偏差。这可能是不可控制的，在我们的国家，绝大多数民营企业急着启动的项目，大多经过不精确、现实的科学计算之后就开始进行施工，导致后续的问题不断的出现。在项目的建设中，施工企业为了适应工程项目的实际情况，而改变原有的设计方案。对于民营企业工程造价而言,工程造价专业问题是技术特性比较强的,依照现在的国际上面的惯例，专门为民营企业服务并支付费用的专家应当掌握复杂的经济、法律和管理知识，并且应当掌握工程和工程技能。目前，专业人员的知识没有严格限制。雇员共有

9、非常多的知识比较单一，这种知识结构很难满足这些要求。在一些情况下，专职于工程科学的工程师甚至都不合格。现有的专业人才分布不平等，提供的服务也不是非常好员工流动大。从目前民营企业客户对工程造价的要求来看,很难与员工的道德素质相匹配。目前,民营企业的人员成本大多是被动的，在项目预算、结算、审计、成本控制、建设项目管理等方面都不明确。相关法律的内容很少。成本实践者必须通过客户主动控制项目，但很难满足员工道德成本的要求。()缺乏有效监管和约束机制在施工时，民营企业的一部分不属于建设施工内容的全部给予专业的施工队伍来处理。同时部分的特殊工程可能需要多个承包者去共同施工处理，也是需要将其完全划分到施工企业

10、来管理的。企业项目的管理在民营企业尤其是中小企业如果不完全是明确规定,比如建筑业诚信和质量所做的工作定义和签名,是缺乏书面文件或调节导致信息,双方根据自身利益的最佳利益去处理事务出现避重就轻的情况。质量不足，财务损失和生产效率低下在继续的项目建设过程中，与私营公司订约者的数目有所增加，因而产生了复杂的组织联系，阻碍了民营公司项目的合同管理工作，也给民营造价项目的费用控制带来更多的困难。长期以来，社会对民营企业成本的理解仍然停留在预算与结算的概念上。工程造价咨询的概念不明确。简言之，国家预算编制和结算审计统计制度并没有改善工程造价行业的统计指标。许多公司对成本计划进行了审计，而他们的工作常常得不

11、到充分评价。启动动态审计工作必然要受许多因素影响，在这类工作中造成挑战。在理论中，引入这样的评价机制可以帮助建筑公司更多地了解会计系统的当前状况，从而限制和指导他们的顾问在账目中所能做的事情。（四）项目过程中的管控存在琉漏企业项目的报价决策取决于预算的准确性,这也是保证施工过程各阶段有效性的前提。当成本管理出现问题时，企业的利益就会受到影响。目前，我国许多民营企业在科学管理方面存在问题，甚至存在与发达国家的差距。例如，他们对施工现场没有深入的了解,也不知道他们是否能够设计施工是否按计划顺利进行。此外，某些没有得到有关建筑材料价格和评估的投标人在预算过程中有破坏性的污点，并且提出了重要的几项价格

12、，直接影响到建筑费用的适当管理和控制。在工程阶段，那些成本高昂的项目通常都无法合理管理。尽管项目费用费用和合同开发受到严格监督，但项目费用尚未开发例如，项目初期的业务单位减少投标，可能存在故意去降低相关的价格，以便投标，但随着合同的增加，建筑改建费大大增加，重建成费也大大增加。项目开始计划时，有些项目存在赶工的情况，在建造过程中成果往往改变，以致在控制工作上遇到相当大的难题。（五）项目过程中争议的解决虽然当前的建筑业造价管理当中政府已经建立了一个基本的管理系统,但管理系统还未发展到如此程度，而私人公司具备多部门和多层次管理特征也妨碍了这项工作的有效执行。许多厂商能够控制项目开支，但在成本管理方

13、面却要考虑不同的因素，例如成本管理延误或市场因素，因为这些因素导致建筑材料价格上涨；同时也可能因为出现了社会整体环境问题导致建设造价管理的价格体系不合理，所以环境因素使价格维持在高位。许多公司不具备方案各个阶段的准确的价格管理制度，该制度如何制定了方针。（六）成果文件的准确性及完整性一般来说，项目成本管理部门对民营企业的项目成本进行估算，然后对施工单位的项目成本进行分析并提出建议。但是，现在我们国家的民营企业可能存在的项目问题，如建议书的内容非常的单一与不太合理性等等一系列的问题，此种情况直接影响建设施工单位的造价工程的报价准确性,最后可能导致出现工程造价的偏差问题。所谓研究成果的准确性和完整

14、性,是指民营企业根据单位成本对建设项目进行研究，并根据单位成本的研究成果编制研究报告，其单位为：建筑设计单位建筑设计计量单位，建设单位的工程造价过程往往受到影响，投资影响可能会提供的融资成本一般都由建筑公司决定，但若施工建设单位出现了合作或投资有限,也会提高成本。三、加强民营造价企业项目管理的主要途径(-)改善企业管理制度民营造价企业项目管理是一项复杂的过程，其中涉及工程的多个阶段，为了保障造价管理工作的顺利实施，需要一定的制度作为保障。对此，需要完善造价管理的制度，在这方面，可以采取如下的策略：首先，为项目决策阶段制定决策和规范制定程序，在标准制定名单中拟订项目、可行性报告和建议，同时还可以

15、去聘请专业性较强的专家去对于施工项目进行评估,将评估的结果第一时间转达给与造价管理委员会建立在讨论基础上的学术决策,这样做能够避免私人融资公司项目管理者做出投资决定且根本不影响投资。其次，列有资格项目与相关的项目费用供资限制，并可对具有不同项目费用提出连线签字的项目费用提出许可限制，并可由总干事、主任和财务主管签署；民营企业在制定工程项目的整个过程来看制度问题，对于此项的制度管理当中应该去明确工程的报表制度，以及健身施工的工地与会议管理制度，投资控制相关制度等等方面，使得很多内容都可以去在相关的规定情况下完成，防止项目可能出现的超出预算等资金问题。为了保障项目的进度和造价都在管理的范围内，还需

16、要明确项目进度管理内容，使得项目每天、每周、每月的进度都控制在合理的范围内。在各项制度的建立下，需要明确相关的责任主体和内容。比如民营造价企业增加相关的会议制度就应该明确在甲方、监理、总包等责任主体的职责范围，使得各主体在规定的范围内进行相关的工作。比如在建设工程施工合同中需要总合同的承包人、勘测人和供应商的责任，确定订立合同和签字的明确程序，包括查明违反合同行为的责任。为了保障合同签订环节的造价控制，相关的制度需要进一步细化，让各个专业承包商按照工期表来完成相关的工作，承包商将物品囤积起来，并指示管理部门严格遵守对所有工作人员的程序。对外还需要去制定投资管制还需要相应的制度指定的明确性；不管是甲方，还是乙方，对自身的工作职责需要格外明确，清楚不经过领导审批签字的决定不能做，不经过审批的工程变更将是无效的。最