员工职级晋升管理办法.docx

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1、员工职级晋升管理办法第一条为规范职级晋升流程，达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使公司耿级升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，同时也为了使员工的晋升及调任有所依据，现结合分部情况特制定南昌永祺科技晋升管理办法。第二条适用范围（-）适用于被南昌永祺科技发展有限公司正式聘用的员工。（二）晋级晋薪：晋级岗位与其岗薪资对应。（三）原级晋薪：薪资上调，职级不变。（四）调岗晋薪：薪资上调，岗位异动。（五）技能晋薪：薪资上调，岗位不变。第三条晋升的基本原则（-）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的

2、成绩。（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工必须遵循逐级晋升，不能跨级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。（三）直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条同道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升同道。（四）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降：第四条晋升人员必备的条件：（一）试用期原则上不予晋升，试用期转正满2个月后视工作表现情况再提报；（二）在同岗位任职满3个月以上；（三）半年内无公司通报批评（遵循小奖不能抵大过的原则）；（四）荣获公司年度优秀员工；（五）调岗晋升需联合晋升对口部门面试合格后方可提报。第五条各部门职责划分（一）人事行政部：（1）、负

3、责通过公司内部发文公布空岗信息；（2）、晋升人员的资格审查；（3）、根据岗位划分负责安排面试；（4）、合格者根据岗位划分提报晋升；（5）、负责职务任命的发文通知。（二）调岗晋升对口部门：（1）、任职条件进行初步核查；（2）、对下级员工联合人事行政部面试并给出具体意见;（3）、跟踪晋升后员工的岗位辅导和培养。（三）公司各部门：（1）、推荐、复核晋升条件的员工；（2）、部门人员的梯队管理。第六条晋升流程的办理（-）人事行政部根据职位要求，对晋升人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行面试或晋薪流程签批。各岗位面试及晋薪签批流程如下：岗位类别晋

4、级面试/晋薪签批流程二、三级职等岗位：副总经理、技术总工、总监、财务经理/总监总经理董事长/总经理财务主管、出纳人事行政部财务部负责人董事长/总经理四、五、六级职等岗位（部门正副经理、总经理助理、高级工程师、车间止副主任、总经理秘书、高级会计、工程师、部门主管、会计、助理工程师、工艺员、技术员、厨师长）人事行政部部门中心负责人/总监/副总经理董事长/总经理七、八级职等岗位（司机班长、保安队长、业务员、内勤、专员、司机、厨师、厨工、园林绿化、保安、保洁等其他后勤人员）部门负责人/人事行政部中心总监/副总经理董事长/总经理（二）晋级晋薪需要准备的资料：（1）、月度绩效考评汇总表；（2）、述耿报告；

5、（3）、员工调岗/晋升申请表。（三）原职晋薪需要准备的签批资料:（1）、月度绩效考评汇总表；（2）、述职报告；（3）、调薪申请表。（四）调岗晋薪面试前需要准备的签批资料：（1）、月度绩效考评汇总表；（2）、述职报告；（3）、员工调岗/晋升申请表。（五）晋升合格者根据岗位的性质由人事行政部负责提前一周通知晋升员工。（六）调岗晋薪面试流程需在收集资料后的三天内安排完毕，如遇面试官出差等特殊情况则顺延。第七条关于晋升后的规定（一）经批准晋升后，晋升员工次月1日开始享受晋升薪资；（二）触碰以下“红线”行为的不予晋升；（1）、晋升当月有行政通知处罚的；（2）、发生重大质量及安全事故的；（3）、发生打架斗

6、殴等重大违纪及违法的。第八条附则（一）实施时间本方案自颁布之日起实施，由人事行政部负责解释。（二）本方案未尽事宜后续修正补充。（三）附件（1）、月度绩效考评汇总表（2）、述职报告即联电113月115月617月819月1。月11fl12月虢筋等筋等解等BB等B财*毓B尊眼等虢筋等B财尊眼毓B等饿解等1lit：h翻触酬腹籁考解球;2、嬲藏牌舞依神靛am新海中翻麒族神.述职附件2：个人综合素质展现报告一、自我介绍1、学习、工作的经历；2、家庭背景介绍；3、兴趣、爱好介绍；4、优、缺点的介绍；二、个人职业发展规划介绍1、个人职业发展定位、方向；2、个人职业发展时间安排：3、个人职业发展需要组织的帮助和支持；三、过去成功和失败经历介绍1、案例阐述；2、案例分析；四、工作心得、体会五、在公司工作期间的工作总结与展望1.目标承诺陈述（量化指标、完成情况）2.能力提升要点与方法六、对所竞聘岗位的理解备注：晋级和调岗填写此栏1、岗位职责；2、考核指标；3、职务权限；4、任职资格；