城市道路地下综合管廊工程施工质量保证计划方案.docx

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1、城市道路地下综合管廊工程施工质量保证计划方案1.1 工程质量目标本工程施工质量达到国家及青海省相关法律法规和标准对城市地下综合管廊的质量要求。1.2 项目质量保证体系及职责分工本标段将成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，建立三级质量管理体系。质量保证体系组织结构图1.3 质量通病控制点和控制措施在本工程施工过程中，为了防治质量通病，贯彻我公司“诚信守法，满足顾客需求；持续改进，打造精品工程;预防污染，保障安全健康”的一体化管理方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制。1.3.1 针对本项目工程质量控制点和控制措施表11工程质量控制点和控

2、制措施表序质量控制点控制措施号工程建筑和设备平严格按测量规范和测量方案实1测量面、标IWJ施。2基坑爆破严格按爆破专项方案实施。土石选择符合要求的土料回填，按方所选用的压实机械性能通过试3工程回填土密实度验确定含水量控制范围内每层铺土厚度，压实数遍。4基底标高超深机械开挖，基底预留200mm采用人工清土，加强测量复测。基坑和管道沟两侧不对称回基坑、沟、管道回填应两侧对5填导致基础位称回填，同步进行。移选用合格的模板进行配板设模板接缝宽度计，局部接缝宽度超差处，配6超允许公差以堵缝措施，如夹入泡沫塑料条等。模板内外墙模板垂加强对大墙板模板的实测实7工程直度超差量。预埋螺栓固定预埋螺栓必须焊独立的

3、固定8架与钢筋相连架，不得与钢筋连在一起。预埋螺栓标高加强测量复核和安装标高控9超差制。1011钢筋工程钢筋间距超差钢筋安装前必须弹线，边操作边检查。钢筋插筋中心位置偏位超差插筋安装时必须拉控制线，当钢筋偏位较小时，凿除根部碎进行扳正，当偏位较大时，应提出技术处理方案将钢筋割断，重新钻孔和焊接钢筋搭接长度按设计规范进行检查，搭接不12或锚固长度不够长的加焊或更换，锚固不够符合设计要求长的加筋或焊接加长混凝控制碎的下灰高度，分层下灰，13土墙、柱表面分层捣固，防止漏振，模板要工程严防漏浆。14施工缝对碎施工缝的处理应按设计和规范要求进行，施工缝未经检查验收，不得进入下道工序施工15碎底板温度裂缝

4、控制碎的水化热，加强碎的养护16预埋铁件与碎表面不平预埋件加工后必须进行检查验收，预埋件安装前进行平直，且铁件必须用螺丝与模板固定17碎墙面接茬错台上下墙接茬处，模板不能拆光，浇灌碎检查垂直度开始抹灰前对墙面需认真清18抹灰基层处理理，较干时，应浇水湿润，光工程滑面应进行凿毛处理19墙面空鼓裂纹空鼓处用切割机割后进行修补132质量通病防治措施1、实施程序控制使质量始终处于受控状态。2、建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，对建设单位负责。3、所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。4、建立各项质量管理制度，让

5、各级管理人员切实履行各自的职责。5、建立材料报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后，方可投入使用。6、建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。7、坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。8、竣工验收阶段的质量控制(1)单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目总工应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。(2)项目总工应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。(3)项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制

6、工程竣工文件，并应做好工程移交准备。工程交工验收执行国家规定和工程合同的要求或与业主商定的具体办法实施，做到开工有报告、批准有手续、图纸有会审、施工有方案、技术有交底、变更有手续、隐蔽有记录、交工有档案、工程资料与工程实体同步、计量管理有制度、器具有检定、数据有溯源、核准有规程、人员有考核、信息有网络。(4)项目经理部会同业主制定工程的交工验收计划,工程技术部组织专业作业队按计划进行交工验收；(5)进行工程实体交工验收，工程实休经业主、设计单位、监理单位和质量监督部门最终联合检查合格后移交业主；(6)进行施工技术资料移交，施工技术资料的整理和移交应按工程合同和共同协商的办法办理，以符合业主档案

7、管理要求。公司制订的关于建设项目(工程)档案资料移交、归档管理规定可作为档案资料整理移交办法的参考。(7)单位工程(或专业综合单位工程的分部工程)的交工验收由专业作业队负责办理手续，项目经理部集中单位工程交工验收证书列出清单移交业主；业主需要时由项目经理部以总体工程交工验收证书形式办理总体工程交工验收手续。(8)工程档案资料的整理移交工作，包括向业主和公司档案处移交，由项目经理部总工全面负责。向公司档案处移交资料前，应经公司项目管理部审阅。(9)在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。(10)工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。1.4质量控制程序图项目部

8、，笠理，质量控制程序图1.5质量保证措施1.5.1 技术交底控制1、施工准备阶段的技术交底：项目经理部会同业主约请设计单位进行设计总体交底；项目经理部总工按工程施工组织总设计要求向项目部有关施工人员进行技术交底；项目经理部的技术交底应作出技术交底纪要发给有关单位；专业负责人按单位工程施工组织设计要求向有关人员和工长进行技术交底，填写单位工程技术交底记录表。2、施工过程的技术交底：项目经理部总工会同施工技术人员根据本工程特点和作业人员的技术素质状况，对作业人员施工前进行图纸要求、设计变更、标准规范的执行和作业要点等内容的技术交底；关键过程和特殊过程应由工长将施工作业设计向作业班组进行技术交底，填

9、写分项(工序)工程技术交底记录表；技术交底应以书面形式制定技术交底计划并报项目经理部技术质量部备查。152隐蔽工程控制1、隐蔽工程的质量保证措施(1)制定隐蔽工程施工作业指导书，并做好施工前的技术交底工作，使工人在施工前明确操作工艺、质量标准,以保证隐蔽工程的施工质量。(2)施工中对隐蔽工程(钢筋工程、预埋件等)实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，认真填写检查制度，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。(3)做好隐蔽工程验收工作。由施工员认真检查隐蔽工程质量，并办理隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主及监理人员检验认可。2、隐蔽工程的检查：没有业主的批准，工程

10、的任何部分均不得覆盖或掩蔽，项目部应保证业主和监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程技术部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好可供检查时，项目部应及时通知业主和监理工程师，经业主和监理工程师检查和测量合格后方可进行下道工序的施工。3、隐蔽工程的中间验收：需要进行中间验收的工程和部位，将按施工验收及技术规范的规定和业主的要求执行。工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，项目部应在自检合格后在隐蔽或中间验收24小时前通知业主来验收，并准备验收记录。通知应包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，业

11、主在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目部应在业主限定的时间内修改后重新验收。1.5.3 工序交接1、工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求和施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，并经质量专检员工签证认可。隐蔽工程实施隐蔽前应有尽有经过业主代表（设计代表）或监理工程师签证认可。2、工序交接以交接记录（工序交接单、会签单等）为标识。上道工序的质量必须符合设计和施工及验收规范的要求，并经质量专检员签证认可。工程技术部还应对包括现场条件交接内容在内交接工作进行确认，并提出产品保护要求。3、隐蔽工程的工序交接应经过业主代表和合同规定划约定的有关方签证认可。1.5.4 工

12、序质量监控流程工序质量监控流程155质量检验程序执行工程合同所要求“验评标准”的验评制度，接受工程项目业主或工程顾问公司监理工程师的监督、检查。隐蔽工程或重要项目采用书面报告提前两天申请专项验评、检查（准备好验评检查资料）。施工工序检查程序流程图如下:施工工序检查程序流程图1.6质量保证资料1)施工质量保证资料；(1)工程概况(含工程主要设备、材料、实物工作量及规格；工程特点及难点、执行标准、质保措施等)(2)单位工程质量综合评定表(3)分部工程质量评定汇总表(4)分部工程资量评定表(5)分项工程质量检查评定表(按分部工程顺序装订)(6)单位工程观感质量评定表(7)质量保证资料核查表(按核查表

13、顺序和工程实际归整，缺项轮空)(8)质监站阶段到位核验单、中间抽查记录(9)工程质量事故报告及处理记录(10)监理发出的联系单、整改通知单及其相应处理结果记录或说明(11)遗留问题协议清单(另附)2)为确保工程质保资料与工程建设同步，真实、准确,具有可追溯性的要求，工程验收后，我公司在工程质量自评的基础上，将质保资料依次编目、分页装订，然后送交监理、业主进行资料等级评估和核定、检查。具体的各专业质量保证资料如下：(1)建专业质量保证资料基本内容钢材出厂合格证、试验报告焊接检(试)验报告、焊条(剂)合格证水泥出厂合格证及试验报告豉的出厂合格证或试验报告一碎试块试验报告砂浆试块试验报告土壤试验记录

14、地基验槽记录隐蔽工程记录、工序交接记录结构吊装记录定位，高程测量复测记录沉降观测记录1.7 内部奖罚措施项目内部质量管理运用经济杠杆，始终如一地坚持奖优罚劣，公司质量处从质量奖励基金中技专款设立工程质量奖励基金。依据公司质量奖罚条例作为奖惩的依据，每季度由项目部组织各参战单位进行质量检查评比，对优者奖、劣者罚。对在工程质量上做出了成绩，创出了信誉的作业队、班组或个人予以奖励；对于在预防和治理工程质量通病上做出成效的工程技术人员、施工指挥人员和领导予以奖励。在对质量优胜奖励的同时,对忽视工程质量、无视质量检查制度、违反质量纪律、自由施工、粗制滥造的班组或责任人员，对于野蛮施工的责任人员，坚决予以罚款，决不含糊、不手软、不讲情面。在执行制度上，人人平等，奖罚兑现。采取强激励、硬约束的激励机制，运用经济杠杆进行奖优罚劣的办法，调动广大职工的积极性和创造性，精心组织，精心施工，精心管理，实现公司承诺的质量目标。1.8 工程质量保修根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例，经协商一致，签订工程质量保修书。我公司在质量保修期内按照有关规定及双方约定承担工程质量保修责任。(1)质量保修范围质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工