（新版）PMP项目管理专家资格考试题库附答案.docx

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1、（新版）PMP项目管理专家资格考试题库附答案一、单选题1根据成本回味固定费用合同雇佣一名供应商。时薪设定为IOO美元，直接成本预计50000美元。合同费用设定为IOooOO美元。如果工作总时数为241小时，实际直接成本为42000美元，那么该合同的总成本是多少？A、166100美元B、188253美元C、138400美元D、159741美元参考答案：A解析：合同总成本=实际成本+固定利润值在本题中，实际成本二直接实际成本+间接实际成本二直接实际成本+供应商时薪X工作总时数=42000+100X241=66100美元固定利润=固定费用=IOOoOO美元所以最终合同总成本=实际成本+固定利润值二6

2、6100+100000=166100美元2.某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为IOoOOO美元，并按10%?取利润。合同实施结束时，实际成本是110000美元，那么最低的合同价格是多少？A、10万美元C、12万美元D、13万美元参考答案：C解析：成本加固定费用合同的价格二实际成本+固定利润值在本题目中固定利润值二IOOOOo(美元)X10%=IOooO美元所以最终的合同价格=110000+10000=120000美元3.策略项目已经持续了9个月，基本进度计划是18个月，而基本预算是300万，迄今的实际费用支出为400万，而项目完成了20%。规划价值PV计划工作预算费用为200

3、万。你决定通知管理层，现在预测的项目最终费用是多少？A、 1800万B、 2400万C、 2000万D、 1600万参考答案：C解析：由于没有特殊说明，所以按典型情况计算EAC,根据公式EAC=BACCPI由题目可知BAC=300AC=400PV=200PC=20%所以EV=BACXPC=60最终EAC=300/(60/400)=2000万4 .依据下表，任务B的时差是多少？A、2B、3D、O参考答案：D解析：首先根据上表中绘制出如下的网络图：然后找出关键路径（历时最长）。可以看到目前有3条路径完工时间分别如下：第1条C-A-B完工时间3+8+5=16周第2条C-D-E-B完工时间3+6+4+

4、5=18周第3条C-D-E-F完工时间3+6+4+3=16周可以看到第2条是关键路径，有一个规律关键路径上的时差总是为0。而B活动正好在关键路径上。所以选择D5 .项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么？A、蒙特卡洛累积图B、风险重新评估C、概率和影响矩阵D、根据概率和影响等级来识别风险参考答案：A解析：定量使用，蒙特卡洛6 .在一个新产品开发项目中，一名团队成员发现一种能够帮助提高开发速度的工具，并报告给项目经理。项目经理执行一项分析，发现实施这种新工具能够缩短当前的速度20%,节省项目成本10%。项目经理接下来应该怎么做？A、认可团队成员并保持当前进度B、与变更控

5、制委员会开会，讨论该变更C、为改进未来项目记录该新工具D、更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间参考答案：B解析：一个新工具的使用需要走变更流程，评估变更帚来的全面影响。7 .项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投放相同的产品。结果，公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做？A、解散项目团队B、终止项目C、更新项目管理计划D、与项目发起人讨论继续项目的可能性参考答案：B解析：需求不存在，那么就收尾。8 .公司的项目A目前符合进度并在预算之内。但是总经理希望抓住新的业务机会,要求启动项目B,为了按时交付项目B,项目A的大部分资源

6、必须转移到项目B.项目经理下一步该怎么做？A、通知总经理项目A已经由项目章程强制要求并具有优先级。B、与指导委员会的负责人讨论对项目A的影响，并请求做出决定。C、在拥有最小团队规模的情况下继续项目A的工作，并开始项目BoD、与项目发起人联系并讨论该情况解析：项目经理的项目A中的大部分资源“必须”转移到项目B,也就是说一个高优先级的项目出现了，对项目经理的项目造成了很大的影响，那么这个问题已经超出了项目经理的范围，需要与发起人讨论。9.在安装新软件期间，项目经理发起人发现执行一项特定功能所需的时间不被客户接受，项目经理收集了该功能时间的10个测量值：其中两个高于平均值，两个在平均值上，五个低于平

7、均值，还有一个大于建议的限值。根据这些测量值,项目经理可以确定出与该功能相关的什么结果？A、需要更改预期限值，以满足创建报价时所花的最多时间。B、处于控制当中，因为10个创建时间中有9个处于预期限值范围内C、失控D、平均值需要重新计算参考答案：C解析：“还有一个大于建议的限值”，代表了失控。10 .本地供应商A无法满足交付日期，项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金？A、应急储备B、项目预算储备C、管理储备D、风险应对储备解析：没有预计到的新威胁，未知风险，未知风险所需的资金来源于管理储备。11 .你是

8、建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子？A、被动接受B、主动接受C、转移风险D、回避风险参考答案：D解析：风险：将公司告上法庭具体的行动：迁至一个新的地方规避的做法12 .一个涉及多个承包商的项目完成了。项目收尾时，项目经理应该怎么做？A、更新项目文档。B、启动未来采购行动计划。C、将承包商的资源重新分配到另一个项目

9、。D、确保所有项目文档均已存档。解析：收尾的时候确实也进行了少量的项目文件的更新，但是相对来说，归档组织过程资产更重要。13 .一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构(WBS)o团队成员询问是否有必要将项目团队的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议？A、没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分B、这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中C、没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本D、这项工作应包含在WBS中参考答案：D解析：P161第一行，WBS应该包含项目管理工作。14 .项目团队在其试验阶段交付一个系统，客户识别到影响最终用户的一个问题。

10、在项目团队为这个问题工作一周后，客户通知项目经理的主管该问题未得到解决，并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做？A、审查项目登记册，并采取相应措施。B、审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施。C、审查质量管理计划，并采取相应措施。D、审查沟通管理计划，并采取相应措施。参考答案：C解析：这个题目有难度。客户验收发现问题，需要做缺陷补救，但是为这个问题工作一周之后仍然没有得到解决，这个并不是变更的流程问题，这个体现了批准的变更请求没有做正确，需要检查质量管理计划。15 .项目经理分配至到大量资源，然而，该项目经理再希望增加两名关键资源，而这两名资源因为之前被分配到组织中的另一个项目上,未被包

11、含在初始资源池中。项目经理应采用哪种工具或方法？A、招募B、协商C、预分配D、虚拟团队模式参考答案：B解析：资源知识领域，获取资源，资源在别的项目上，谈判。注意谈判的另一种说法“协商二16 .在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？A、减轻B、转移C、接受D、回避参考答案：A解析：高级资源并不能规避风险，只是减轻了风险发生的概率注意和开拓区分开来。17 .最近在一个新产品中发现的缺陷数量上升。高级管理层非常担心,并要求项目团队调查这个问题。若要确定根本原因，项目团队应使用什么工具？A、帕累托图B、直方图C、工作分解结构D、石川图参考答

12、案：D解析：关键词“根本原因”18 .由于收集数据的信息系统不稳定，导致项目延期。项目经理制定了一项新策略，在不增加预算的情况下，弥补失去的时间。由于这项策略之前只用过一次，项目经理将其识别为一项重大风险。下列哪份文件应更新？A、项目管理计划和问题日志B、风险管理计划和相关方参与计划C、变更管理计划和成本管理计划D、风险登记册和进度管理计划参考答案：D解析：关键词“重大风险”“新策略”。19 .项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的是何种冲突解决技巧？A、解决问题B、强迫C、撤退D、妥协参考答案：C解析：P349页，冲突管理，关键词“现在不能处理”，推迟解决20 .下述关于面向

13、可交付成果的分解层次，正确的说法是？A、所有可交付成果有相同的分解层次B、所有可交付成果应该分解到最大层次C、不同的可交付成果可以有不同的分解层次D、所有可交付成果有不同的分解层次参考答案：C解析：PMBOK第六版P160：”不同的可交付成果可以分解到不同的层次”21 .关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的？A、整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更B、整体变更控制要针对所有变更，无论大小C、整体变更控制通常由变更控制委员会进行D、整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议。参考答案：B解析：书PMBOK第六版P113：本过程审查对项目文件、可交付成果

14、或项目管理计划的所有变更请求，并决定对变更请求的处置方案。所以变更无论大小，都要经过实施整体变更控制流程。22 .召开开工会议属于以下哪个过程组的活动？A、规划过程组B、启动过程组C、执行过程组D、监控过程组参考答案：A解析：PMBOK第六版P86：项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始“，是在规划阶段结束时开的会议。23 .A公司的项目管理办公室（PMO）非常关注具体项目上的每一个变更，这是一种什么类型的项目管理办公室？OA、支持型B、控制型C、指令型D、授权型参考答案：C解析：PMBOK第六版P48,指令型PMO直接管理和控制项目，题干描述已经关注每一个变更，因此控制程度非常高。

15、24 .公司既有职能部门也有项目部，但职能经理对每个人的绩效考核输入占80%,项目经理只有20%的绩效考核权，这很可能是哪种组织结构形式的公司？A、职能型B、弱矩阵型C、强矩阵型D、虚拟型参考答案：B解析：题干描述有职能部门也有项目部门，其中职能经理的绩效考核权要大于项目经理，因此综合判断是弱矩阵。25 .近期你的一个项目成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成员谈谈，这时，高级经理使用的是（）。A、专家权力B、合法权力C、惩罚权力D、参照权力参考答案：B解析：题干描述有“指示”一词，参考PMBOK第六版P63,可以了解是通过这个职位或者地位获取到的正式的、合法的权力,所以选择B。26.有效时间管理的先决条件是（）。A、了解规定的项目完工日期B、拥有最先进的项目计划、进度规划和控制软件包C、拥有一个良好的WBS来指明主要的项目可交付成果，任务和责任人D、拥有一个良好的进度规划部门参考答案：C解析：WBS是定义活动的输入。27 .某咨询公司刚承接了一个项目，以前有两个类似的