《企业工商管理现状及改革发展分析3500字【论文】》.docx

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1、企业工商管理现状及改革发展分析目录一、M工商管理的财分析1（-）财务管理方面现状1（二）人力资源方面现状2（三）市场营销方面现状2二、企业工商管理发展中所存在的问题2（-）企业工商管理水平低2（二）企业的经营模式缺乏市场化3（三）企业不重视学习创新3三、M工商管理的策3（-）改善管理方式3（二）优化经营模式4（三）注重创新学习4四、结语5匆文献5摘要：人们的需求和观念在不断地改变，因此，市场应该不断地改变着以满足人们的需要，企业也在跟随市场的发展不断改变着，在进步的过程中企业也遇到了很多的问题，因此企业的管理方式也在能不断的完善着。本文主要分析了企业工商管理的现状、在发展过程中所存在的问题，根

2、据所存在的问题制定合理的方案，希望有助于企业工商管理的革新与发展。关键词：工商管理；企业发展；改革创新一、企业工商管理的现状分析（-）财务管理方面现状目前，我国一些企业仍面临资金不足、资源不足、发展过程融资困难等问题。这些问题的出现将对企业的商业模式和业务发展产生巨大的负面影响。另一方面，企业的高债负担导致了更高的财务风险，增加了企业的融资成本。由于许多企业在成长和发展阶段存在声誉问题，银行对企业融资尤其谨慎。这对企业的盈利能力和偿付能力产生不利影响，即使银行贷款获得批准，贷款利率也非常高，这使得企业能够承担高的融资成本。另一方面，国家政治问题。比如，企业扶持政策在一定程度上减轻了企业发展的负

3、担，但对部分领域的企业却难以争取，仅存在几个相关的支持机构。在现行政策的基础上，企业的发展也受到了限制，种种原因，使得企业发展步伐不稳定，发展存在严重障碍。（二）人力资源方面现状在招聘之前，公司没有联系员工有关公司战略规划的需求。因此，在人员不足、人员流动流失的情况下，考虑到人员成本，被动地进行招聘，招聘目标没有实现。由于公司不了解申请人的专业招聘条件，因此每次都必须投入大量精力，考虑不同职位的标准，从招聘人的角度来看，可能难以理解最初招聘阶段的工作内容和需求，因此，他们只能从主观和经验进行判断。如果员工知道目前的情况与自己的设想相矛盾，他们将选择离开，给公司造成损害。（三）市场营销方面现状在

4、社会主义市场经济逐步完善的今天，企业面临着越来越大的市场压力。面对这个问题，许多企业往往想把问题归咎于国外营销方式更自由，并了解企业通过营销成长的优势。企业只关注产品、价格、渠道和广告的传统4P营销安排，通过价格变化和公司构成创新来增加市场份额。他们不理解企业营销和国外营销之间的联系，也不接受国外营销取决于营销在创新层次上的成功。在营销观念淡薄的影响下，许多企业不得不放弃市场地位，通过缩减成本、降低价格的方式来获得利润空间，企业很难为客户提供满意的产品，也无法市场中生存。二、企业工商管理发展中所存在的问题（-）企业工商管理水平低企业的发展不仅仅是产品的质量保证、售后服务等，企业的工商管理在一定

5、程度上也决定着企业的综合实力。就目前的企业发展现状来看，我国有许多的企业在管理方面存在着很多的问题，管理水平相比较于其他国家也较低。在我国的企业给管理所有的问题上，许多企业都存在着战略目标不够明确、管理思想不够先进化、管理机制单一化等问题，也就是一部分企业的方式还受改革之前的管理方案影响着。除此之外，大多数企业的日常管理比较混乱，以及工作人员的执行能力不够积极,这些问题直接影响了企业的发展。不仅仅使企业的运营反应变慢,还影响到公司员工的团结性，使企业的年目标难以实现，从而对企业的发展起抑制作用。（二）企业的经营模式缺乏市场化实现企业利润最大化是许多企业的最终目标，因此很多企业的经营目标是“零库

6、存战略”，也就是公司尽量地销售货物，不留有库存，为企业获得最大化的利益，事实上企业的这种经营理念在一定程度上是错误的。企业最终的发展目标应当还在适应市场发展的前提下提高自身的发展，从而创造最大化利润。企业应当把市场的需求与企业自身的生产模式相结合起来，如果生产部门只知道生产，而市场部门也不能及时地向相关部门反映市场需求的变化情况，这样就会影响到整体的运行。这样的运营模式，浪费了企业生产资料，同时还浪费了大量的管理费用，不利于企业的发展。因此企业应当制定合理的管理措施、明确各部门的规章制度，监管好企业各部门的运行情况，使得企业各部门的发展适应市场的需求。（三）企业不重视学习创新现如今我国许多的企

7、业，尤其是经营较好的企业，享有一定的知名度，都遵循企业的一般发展规律，在找到适合自身发展的方法后，就一直保持，不开发新的产品，不进行管理模式上的创新，固守成规，最终导致经营失败。其实不论是在发展中的企业，还是发展较为成熟的企业，都应该不断地学习，研究新产品，与时俱进，跟着市场的发展来稳定自身的发展，才能保持企业不会落后。我国改革初期的企业基本都是按照生产型的企业进行发展，企业的利润依靠的是企业日常流进的订单，正是因为这样的企业在不断地增加，并且没有及时的转型，才使得我国很多的企业处于发展的低端，只能通过减少员工工资的发放和不断裁减员工数量的方式，来实现公司资金的运转，而非积极转型，从生产型企业

8、转变为学习型企业，不进行学习创新，注定会在市场浪潮中被淘汰。三、企业工商管理的发展对策（-）改善管理方式改善企业的管理方式，提高企业的管理水平，能够加快企业整体的发展。针对我国目前企业工商管理的现状分析来看，我国的企业应当学会制定符合自身的企业的工商管理措施，首先以具有典型管理型企业代表为案例，树立我国企业应当学习的旗帜，引起我国各大企业对企业工商管理的重视性，改善部分企业管理方式较为单一的情况。其次，根据企业自身的需求现状，在制定方案的过程中，不仅仅要考虑企业员工的管理方案，还要制定企业整体战略上的方案以及企业各部门的整体方案，并且进行内部试用，或者根据各部门之间的运行差异来制定合适的工商管

9、理方案。最后，制定合理的方案监督企业管理执行者的积极性，因为方案的最终制定是要实行到各部门之间，管理人员的执行力度不够也会影响企业管理方案的具体实施，从而影响企业的运转，以及企业的管理目标。(二)优化经营模式优化企业的经营模式，制定适应市场发展的策略，为企业的长远发展制定合理的管理措施，是各企业在发展过程中应当考虑的重点因素，企业运营主要包含外部的经营模式以及内部的运行模式，因此，规划好企业的内部经营管理以及外部经营管理是企业的重要发展对象。以下具体提出了企业外部以及内部的经营建议以供参考。在外部经营方面，企业的外部经营主要包含企业的销售、售后、服务等对外服务的业务，制定合理的管理方案优化企业

10、的外部经营。制定合理的管理方案来促进企业销售部门的发展,保证销售部门管理方案的统一性和具体实施到员工群体之间的公平性。优化企业的售后服务管理措施，也就是对售后员工有严格的服务要求，在结束与顾客的交易后也要保持良好的售后服务态度。在内部管理方面，注重员工之间的协和，制定明确的规章制度，要求员工在工作中端正自己的工作态度以及工作的积极性，必要时引入末位淘汰制。制定合理的管理方案来促进各部门之间的交流，提高沟通效率。()注重创新学习为了更好地适应市场的发展以及满足人们现实生活中的需求，企业应当不断地去学习新的东西、接受新的事物。企业应当明白，不能只依靠企业日常订单的流量，去推进企业本身的发展，影响企

11、业发展的因素还有很多，重要的就是构建，学习型企业，的经营模式，成立研究小组，即研究企业产品以及成功公司的案例分析，从而结合自身公司研究出适合企业发展的新产品、新技术。注重国际化发展，加强与国际化市场的交流，提高国际化意识，借现代信息技术革命的契机,推动企业工商管理的变革，使得国际化交流的内涵和外延更深更广，以开放促革To四、结语本文主要分析了企业工商管理发展的现状，以及我国企业工商管理发展中所存在的管理水平低、经营模式缺乏市场化、企业不重视学习和创新的问题，针对这些问题，在最后提出了有关完改善管理方式、优化经营模式、注重创新和学习等可实施的建议，我国虽然是发展中国家，但企业工商管理发展还是有巨

12、大的发展潜能，部分企业墨守成规，发展滞后，只有顺应国际化趋势，改革创新，变革传统的工商管理模式，才能实现更长远的发展。参考文献1许峰.刍议中小企业工商管理现状及发展方向U1中国产经,2023,(20):156-157.谀娜娜.企业工商管理现状及发展的方向分析J内蒙古煤炭经济,2023,(16):198-199.3王娟.中小企业工商管理现状及发展研究J中国集体经济,2023,(25):50-51.张蓉.企业工商管理现状分析及发展方向J.中小企业管理与科技(下旬刊),2023,(06):22-23.郑洁.企业工商管理现状及发展方向浅析J.企业改革与管理,2023,(09):26-27.夏静玮,吴俊强.企业工商管理现状分析及发展方向J财富生活,2023,(10):155-156.