【《土木工程在施工管理中存在的问题分析》10000字（论文）】.docx

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1、土木工程在施工管理中存在的问题分析目录第一章结论3一、研究背景3二、研究意义3第二章概念界定4一、土木工程的基本概念4二、施工项目管理的概念52.1 项目进度控制52.2 项目质量控制52.3 项目成本控制5三、土木工程发展历史错误!未定义书签。3.1 陆地建设方面的土木工程错误!未定义书签。3.2 土木工程基础技术的发展错误!未定义书签。3.3 土木工程环境方面的发展现状错误!未定义书签。3.4 土木工程各方面的发展分析错误!未定义书签。第三章管理意义及特点6一、土木工程施工管理的意义61.1 土木工程项目质量监管的意图61.2 土木工程项目的重要意义61.3 提高经济效益61.4 保质保量

2、7二、土木工程施工特点72.1 工程项目面临的恶劣环境因素72.2 执行流动性大72.3 项目操作复杂8第四章施工管理存在的问题错误!未定义书签。一、土木工程施工管理体制不完善错误!未定义书签。二、土木工程施工人员安全意识薄弱错误!未定义书签。三、土木工程施工管理人员素质较低错误!未定义书签。四、土木工程施工进度控制不科学错误!未定义书签。五、土木工程施工成本管理不合理错误!未定义书签。六、土木工程施工质量管理存在偏差错误!未定义书签。第五章问题相关对策错误!未定义书签。一、加强土木工程施工管理制度建设错误!未定义书签。二、提高土木工程施工人员的安全意识错误!未定义书签。三、提高土木工程施工管

3、理人员的工作素养错误!未定义书签。四、合理控制土木工程施工进度错误!未定义书签。五、施工成本管理优化方案错误!未定义书签。六、施工质量管理优化方案错误!未定义书签。第六章结论错误!未定义书签。参考文献16摘要随着我们国家经济的快速发展，建筑行业也得到了前所未有的发展机遇，而土木工程作为建筑行业的重要基础，也因此迅速崛起，已经发展为我国市场经济中的支柱产业。然而，由于土木工程市场的不断扩大，对土木工程的要求也变得更加严格，但是大多数企业只是注重生产质量的提升，却没有注意到管理工作存在的问题，对施工安全以及施工质量有着极大的影响。因此,土木工程施工必须进行有效的科学的管理,优化管理制度并严格按照管

4、理制度进行施工管理，根据实际发现的管理不足之处寻找到相应的改进方法，为施工质量的提升提供强有力的保障。关键词：土木工程；施工管理；问题；解决措施第一章绪论一、研究背景1984年，云南鲁布革水电工程作为我国第一个世界银行贷款和国际公开招标项目，以其项目管理的综合效益对我国建设领域产生了巨大影响，不仅引发了理论界的讨论，同时也促进了投资者和工程承包商在具体项目中的探索和实践。在接下来的20年里，项目建设已经成为工程建设管理的一种普遍模式。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和不断完善，随着工程投融资体制改革和施工企业自身经营机制的转变，为了应对建筑市场的国际新形势，大力发展项目管理的相关理论与实

5、践探究工作并取得了较为丰硕的成果，并因此诞生了“两层分离”、“两线分开”、“两制建设”和“四M”总结近20年来项目管理的创新实践，可以说大概有五个成果:一是项目生产力理论从根本上成熟，二是，项目部已成为我国关于伦项目管理的基本生产方法并已扩展到其他领域、专业。第三,专业的项目经理队伍正在逐步走向成熟。第四，一大批高、难、新、先进和大型的设计项目代表了我国该产业已经达到世界先进水平。五是项目管理发展的政策条件不断推陈出新。建筑公司项目部已成为各种生产要素的聚集带、成本中心、利益源泉和信誉窗口、管理的重点和立足点；项目管理已成为企业与国际接轨的必然选择，项目管理水平的高低也直接影响着建筑企业的生存

6、和发展。因而，对项目管理的研究也就成为建筑领域的一个热门课题。二、研究意义虽然我国工程项目管理在近40年来取得了长足的进步，但较于国际设计项目管理水平仍有许多的不足。目前，大多数国有建筑公司仍处于所有权和结构调整、体制机制改革的关键阶段，建筑项目管理的新生产方式仍处于改进阶段和劳动力调整阶段。企业的分离，特别是管理和运营层面的分离，仍在继续。恰恰是产权的简化，计划经济在企业组织结构中的“胎记”，由于企业运行的机制非常僵化，建设项目的管理在实践中存在至少两个方面的问题亟待解决:混乱直接导致项目部权责履行的不确定性和不充分性；另一角度来说，公司不完整的行政架构导致了项目部组织架构的“新瓶装旧酒”。

7、在这一形势下，许多建设项目的管理仍然处于一种宽泛的管理中，隐患难以避免，施工进度往往受到额外成本的驱动，安全事故屡见不鲜且隐患重重，影响了施工企业的经济效益。很低。有效提高建设投资的效益和效率，不断提高公司的整体效益，是当前建设项目管理的关键问题。依靠项目管理的主要任务和工作内容，科学配置资源，充分发挥人的主观能动性，有效控制和协调管理的关键环节，以最小的投入创造最大的产出，实现建设项目良好的经济效益。第二章概念界定一、土木工程的基本概念土木工程的简单概念即利用目前的科学技术建设各种工程设施。土木工程行业需要夯实基础，涉及大坝、道路、房屋、桥梁等，涉及面广。我国非常早就有了土木工程的概念，只是

8、那时候还没有这种说法，草、石头和树枝都是从当地获得的原料。在古代，木材、青铜和砖块都是用起重机、钻头、石锯和斧头等工具加工的。这些材料被雕塑家、砖匠和木匠使用。令人震惊的是，在科学技术落后的背景下，古代土木工程给后人留下了伟大的杰作。这一时期的古埃及金字塔极具代表性。长城是中国古代最宏伟的防御工程。河北赵州桥是中国古代石拱桥的杰出标志，在春秋战国时代，四川都江堰是这一时期的代表作。而17世纪中期到20世纪中叶，是世界近代土木工程的发展高峰期，尽管没有研究出新颖的成熟的技术，却出现了较高的发展，指导有结构及力学理论支撑，该时期的建筑材料石、木、瓦及砖等被广泛使用，同时得到应用和发展的包括早期的预

9、应力混凝土及钢筋混凝土，较快的提升了施工技术，迅速扩大建造规模，极大的提高了建造速度，相较于古代土木工程进步十分显著。许多杰作出现在该时期，开启高层建筑的便是芝加哥的保险公司大楼，全世界首座跨千米的大桥便是旧金山的进门桥，该时期令人叹为观止的建筑不在少数，如发过的埃菲尔铁塔、林肯纪念堂、巴拿马运河及京张铁路等。接着从今追溯到第二次世界大战便是现代土木工程发展时期，土木工程受益于近些年来的网络信息技术和最新科技成果，得到了非常广阔的发展空间。逐渐应用的功能和新材料包括纳米材料、塑钢和铝合金材料、高性能轻骨料混凝土。因此，近现代的建筑杰作不胜枚举。具有强烈现代特色的经典作品，如纽约世贸中心、悉尼歌

10、剧院、联合国总部大楼等。这些魅力奇特的建筑无不象征着历史长河中土木工程的发展。二、施工项目管理的概念管理是指对管理对象进行决策、计划、组织、协调和控制等工作流程，以实现特定的目标。项目管理项目的对象是该项目，管理与其他管理理念相同的概念相互关联，但由于项目的一次性特点，要求管理层更加强调程序性，全面性和科学性。所谓的项目管理，是使项目在一定程度上受到项目成功的所有活动的执行决策和规划，组织指挥，控制和协调一系列工作。2.1 项目进度控制在实际施工某一项目时，有必要随时监控施工的进度变化，以确保最终的进度目标得以实现。而且，进度计划必须及时更新，基于项目管理工作的变化而及时更新进度计划，如有必要

11、，揩传达给相关的利益方。进度更新可能需要改变项目管理的其他方面。其次，纠正措施。必须具备一定的纠错措施，以监测项目计划框架内项目的预期执行情况。最后，变更的原因、选择纠正措施的依据以及从进度管理中吸取的经验教训应记录为项目数据库的一部分。2.2 项目质量控制在项目管理中质量控制是最重要的一环。它随着项目的进展监控每个过程的结果，确定它们是否按照预先制定的质量标准在施工，并识别和消除不合格工作的成因。质量控制必须在整个项目中时刻进行。说到质量控制，有些人只知道材料审批、过程控制、产品检验和制造过程故障分析。这是一种非常片面的认知。从先后顺序方面来说，质量控制的前提是项目管理的有效落实。在项目管理

12、中，只有在既定的质量标准被充分落实到位的前提之下，才能保障不合格现象不会发生，进而达到质量管理的相关要求。质量控制对于技术和测量的要求非常高，因此项目的质量控制工作都要由专业人才组成专门的团队来把控。2.3 项目成本控制项目成本管理旨在把控住引起成本变化的因素,并实施实现成本目标管理的措施。计算实际支出并与项目成本基准进行比较。当两者之间存在较大的偏离时,实施管理并采取措施将预期的未来支出限制在符合条件的领域。项目成本管理可分为事前监督、事中监控和事后监控。项目实施期间，严格遵循动态控制的原则,对实际工程造价进行有效控制。第三章管理意义及特点一、土木工程施工管理的意义1.1 土木工程项目质量监

13、管的意图建筑施工过程中整套的施工方案也构成了一套相应的质量把控方案,所以施工方案在施工的任何一个环节中都要保证被严格执行到位,各个环节的把控措施做到位,也是整个工程质量能够达标的前提条件。制定一套合理有效的施工方案,对于整个工程的建设品质和施工的进度方面都有一定的保障。施工的过程中，严格按照施工方案执行各个施工环节也能够保证整个项目组的品质达到预定目标。1.2土木工程项目的重要意义由于土木工程其操作的流程非常麻烦，每个环节的细节都需要做到位，才可以保证后续的工程不会出现问题。这个也是由于土木工程是以科学技术作为理论依据来开展工程项目的，那么其区别于传统的工程建设而言，其更加贴切目前建筑行业的发

14、展。但是由于土木工程对操作细节要求相对严苛，因此会受到很多因素的干扰，如果其中的某个细节出现问题，可能会影响工程进度，严重的话会影响工程质量。所以在进行土木工程的相关项目的时候，需要严格把握该项目的质量监管，结合其工程的设计方案，将不同的施工阶段未来可能会出现的隐患做分门归类，及时采取应对措施，提升该工程项目的质量。因此科学合理的做好土木工程的规划能够在一定程度上解决工程项目中资源浪费的问题,也可以做好风险规避。并且以科技的手段来操作工程项目，还可以提高工作效率。1.3 提息经济效益在针对土木工程构建出完善的施工管理机制的基础上，能够对其工期作出有效的评估，从而确保材料的充分运用，有效减少建设

15、成本，促使该项目在规定的时间内顺利完成建设。不管是任何项目建设中，对员工进行合理分配，充分利用施工材料，这都是项目过程中需要重点关注的，做好该方面的工作能够清晰的进行工程预算，保证各个环节的正常施工。倘若缺乏完善的管理制度，就有可能会导致建设费用产生很多不必要的支出，资金不能充分得以使用。而土木工程非常复杂且工期长，只有作出科学完善的施工规划，才能避免不必要的成本消耗。因此，土木工程施工的过程中，只有对施工进程作出科学的管理，才能取得取大的经济效益。1.4 保质保量由于土木工程具有施工难度大、工期长、高技术要求等特征，在施工过程中，难免会产生不同类型的工种，负责相应的工作，倘若在这种情况下缺乏

16、完善的施工管理机制，那么就无法保证所有工作安全有序的开展，从而不能有效控制各个环节，没有及时处理技术问题，那么每个工序就不能做好紧密的相互配合。可想而知就难免会产生各种各样的质量问题。倘若能够作出科学的管理，严格根据相关标准展开工作，对各工序作好统筹协调管理，那么工程质量就能得到有效的保障。二、土木工程施工特点2.1 工程项目面临的恶劣环境因素由于现阶段很多的工地施工项目都是露天的环境下进行操作的，因此很容易受到周边的地理环境因素、刮风下雨风天气因素的干扰。所以在具体的工程项目操作的时候，如果遇到雷雨天气、暴雪天气、沙城暴天气等都会影响工期进度，严重的时候会直接导致项目部停工。因此作为项目的负责人，需要在项目开展之前，就将环