国企年中工作会行政工作报告.docx

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1、国企年中工作会行政工作报告一、今年上半年主要取得的成绩上半年来，我们不忘初心、凝心聚力，牢记使命、砥砺奋进，盘点发展成果，企业态势向前向优，生产经营、企业管理、党建群团等各方面取得了很好的成绩，上半年完成新签合同额*亿元，营业收入完成*万元，利润总额完成*万元，经营性现金净流量为净流出*万元，人均创利*万元，资产负债率*%,总体秉承了“稳中有进、稳中向好”的发展理念。（一）强化经营意识，夯实经营要素，构建立体经营格局。上半年以来，依托*技术及品牌优势，我们坚持舞活经营龙头，奋力打开市场局面，推动重点项目落地。一是全面搭建高端平台。集团公司、公司领导今年上半年先后拜访地方政府及部委、大型企业主要

2、领导*次，尤其是成功策划集团公司党委书记、董事长*会见*省*省委书记,并顺利签署集团公司与*省战略合作协议，是集团公司高端营销的成功案例，受到主要领导的充分肯定；与*等大客户签订战略合作协议*份，为项目顺利落地奠定了基础；积极推动*、*、*营销市场的开拓，储备了*等一批优质项目，高端经营、统筹经营的连锁带动逐步形成。二是深耕细作区域市场。先后编制项目可研及测算文件*个，筛选项目信息*个，编制项目初步测算*项、投标文件*个，成功中标*,累计实现新签合同额*亿元，完成年度新签目标*亿元的*%;其中，*项目为集团公司首个*项目，符合集团公司战略规划及发展方向，具有示范、引领性。三是信息库及制度体系日

3、趋完善。建立了公司人员、业绩、资信等资源库，通过多次自主组织投标，积累经验，制作了投标文件范本，根据集团负面清单、经营区域的政府财政状况，编制了*等营销制度*余项，规范了投资项目的决策流程运作；为提高经营效率，借助*等信息化手段，设置了投资项目测算模型，提高了重点项目判断的准确性和科学系。四是推进资质升级落地。完成*名一级建造师、*名造价工程师的初始注册和变更注册，取得了市政工程、建筑工程*级资质，推进集团公司、公司实现在*省交通厅获得信用A级；以咨询公司进行资质申办咨询和公司自主申办相结合，专人负责推动与*省住建厅积极对接，*级资质升级申请已上报*省住建厅初审通过，有望在下半年取得上述*项*

4、级资质。（二）深推精细管理，提升工作效能，保障系统规范运行。公司紧紧围绕“*管理”，以项目成本控制为精细化管理核心，建立了精细化管理体系。一是精细管理开展有序。成立了精细化管理领导小组，发布了工程项目精细化*工作方案，组织开展了公司内部自查以及交叉检查并对结果进行通报；举办精细化对标学习*次，对*项目组织培训I*次，组织考试*次。二是完善项目管理制度。在工程管理方面下发*管理办法等*项办法，在工程经济方面修订并完善工程项目精细化*手册等*项制度；在安全质量方面下发*实施办法等制度办法*项。三是安全质量管控到位。公司上半年召开安委会会议*次，上报安全周报、月报*份；围绕“质量月”、“安全月”工作

5、主线，对*项目深入开展隐患排查检查督导，现场督导共计*次，开展隐患排查检查*次、指导项目开展月度和季度安全质量综合大检查项目*次，查处内外业问题共计*个，均按原则落实整改到位；开展专项培训*次，签订安全质量责任书*份；竣工项目验收实现零死亡事故，质量验收通过率*%,进度满足业主工期要求。四是成本管控措施明显。对区域工料机市场进行了详细调研，采用现行定额及计价办法计算工程预算收入，完成*、*等*个区域专业项目的施工利润率测算，组织责任成本考核*次；项目实施月度责任成本分析，严格控制成本支出，*项目上半年节约成本*万元。五是推进物资集中采购。组织物资集采招标*次，签订物资集采合同共*份；完成集采供

6、应商季度评价*次，年度评价*次，物资采购总额*万元，其中集采总额*万元，项目自采物资金额*万元，物资集采率*%。六是强化分包队伍管理。组织分包招标*次，共*个标段，招标合同额*万元，签订分包合同*份，金额约*万元；完成分包商季度评价*次，年度评价*次；开展合同评审、审批、交底、分发等管理流程，公司共签订合同*份；编制可研报告*份；项目调度周报*份；并及时建立合同台账，无合同纠纷发生，风险可控；发布合格分供商名录共计*家，发布分包商名录共计*家。（三）优化管理体系，提高管控能力，夯实企业管理基础。上半年，我们不断完善企业管理体系，优化资源配置要素，保证了企业规范、高效、系统化运行。一是管理体系持

7、续完善。先后制定完善*管理办法等制度*项，行政发文*项，党委发文*项、纪委发文*项、团委发文*项，为进一步夯实管理提供了标准和遵循；发布重点工作事项清单*期，累计*项工作；发布督办事项*期*项工作,强化了机关执行力建设。二是运行体系依法合规。根据*管理以及公司各项管理办法，开展业务实施和管理工作，确保了物资集采、工程分包等工作依法合规，全年未发生违规事件及合同风险。三是投资风险防范到位。成立了公司投标*委员会，从基础信息的价值辨别、筛选、判断和深入跟踪，把好源头风险关，对形势不稳定、市场不完善、付款无保证、地方财力不足、合作周期长、投资回报不达标的项目谨慎介入，严格执行公司*立项管理办法投资*

8、管理细则以及负面清单等办法；坚持按照“决策讲程序、过程重管理，全寿命周期重效益”的原则，严把投资评审关，坚决履行公司投审会议事规则“三重一大”事项管理规定以及总经理办公会等议事规程，坚守有所为、有所不为的红线意识、底线意识，确保项目风险可控。（四）规范财务管理，强化保障措施，增收创效成果显著。公司坚持“效益优先、现金为王”的理念，不断健全财务管理制度，强化资金管理和成本管控措施，保障了企业优质高效发展。一是资金运行效率明显。通过不断健全财务管理制度体系，深化资金集中管理。截至目前，公司资金集中度均在以上，高于集团公司下达的娥财务预算指标*个百分点以上；合理使用金融支付工具，开累办理银行承兑汇票

9、*万元，减少资金占用，降低了资金成本。二是成本管控措施到位。公司下达年度财务预算，与项目签订经营业绩考核责任书，坚持按季度开展公司及项目两层级经济活动分析，及时发现并纠正管理过程中出现的偏差,提出整改意见和建议；完成*等*个项目的成本测算，为投资测算提供施工利润率依据；对项目集采物资供应商开累结算*次，对项目进行了税负测算和税务规划，对总包部及直属项目部全生命周期存在的税务问题进行了风险提示和管理建议；为多个项目出具贷款意向书，与*在项目前期达成合作意向。三是经济效益收益明显。坚决做到“先对上，后对下，先计价，后付款”的原则，严格控制分包付款，严禁超额付款，累计金额*万元，对*销售开累对账*次

10、，累计销售金额*万元。（五）广纳贤才强企，健全培育体系，打造精干高效队伍。公司坚持秉承“人才强企”战略，唯才是举、人尽其才，不断优化员工引进、培训、任用、考核体系，为企业高质量发展奠定了人才基础。一是广纳贤才，搭建平台。两年来，依据公司发展需要先后组织*次社会招聘，从*名应聘人员中录用了*名优秀人才，初步完成了公司人力资源平台的搭建工作。二是先行制度，提供依据。编制完成员工日常行为规范管理办法人才引进管理规定（试行）等*项人才管理制度，为顺利开展工作提供了依据和保障。三是严格考核，规范管理。根据绩效考核实施细则（暂行）管理办法，结合公司实际确立了员工月度考核以“工作日志、考勤、评分体系纲要”为

11、主要依据，部门负责人集体打分的考评方式；绩效考核领导小组集中组织开展了绩效考核工作，*位同志晋升职级，严格了考核程序和结果。四是系统培训，转变意识。按月建立培训计划并强力推进执行，上半年累计组织开展*次学习培训*人次参加；开展了*次团建活动，有力促进了员工不同企业文化、管理理念、行为方式的全面融合；组织*名同志分别参加了集团公司举办的*大学“*高级研修班”，*名同志到*大学参加“*提升班”，*人参加了*管理学院综合素质培训。（六）围绕中心工作，服务发展大局，突出思想政治引领。公司党委坚持以学习贯彻党的二十大、习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，认真践行习近平总书记关于国有企业党的建设重要批

12、示指示，推进全面从严治党向纵深发展，为企业改革发展提供了有力的政治保证和组织保证。一是扎实开展主题教育，强化政治责任担当。公司党委围绕高质量发展、投资项目风险管控、精细化管理、混合所有制改革等重大问题，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，上半年组织中心组学习*次，深入推进专题调研、问题检视和整改落实。二是加强班子团队建设，发挥头雁引领作用。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，组织召开党委会*次，总经理办公会*次，增强了决策的规范化、科学化、法治化水平。三是强化党风廉政建设，营造风清气正氛围。党委、纪委认真落实中央八项规定精神，持续整治“四风”问题，接受了集团公司党委

13、巡视巡察并推动整改落实，未发现公司领导干部及亲属存在违规经商办企业问题。四是提升舆论宣传引导，凝聚改革发展共识。围绕庆祝建党*周年等重大节日，开展了集中观影、党员廉洁教育等活动，上半年在微信公众号发布新闻*篇，在集团公司官网微信公众号发表*余篇，有效提升员工的凝聚力和向心力。五是支持群众组织工作，打造员工幸福企业。党委不断强化群团组织作用发挥和自身建设，为员工定制工装*套，开展三八妇女节、五四青年运动座谈会、廉洁警示教育、“导师带徒”等团建活动*次，组织公司员工参加集团公司主题演讲比赛并获*等奖，桥梁和纽带作用发挥明显。各位代表：上半年，我们内抓管理夯基础，外拓市场促发展，圆满完成了各项任务目

14、标，取得一定成绩，这绝非一日之功能成，也绝非一方之力能为，得益于集团公司对公司发展高度重视、大力支持，得益于领导班子高瞻远瞩、团结进取，得益于全体干部职工顽强拼搏、奋勇争先。在此，我代表公司领导班子对大家的辛勤付出和不懈努力致以崇高的敬意和衷心的感谢！在总结成绩的同时，我们也要清醒认识到，放眼行业比标杆，对照愿景找差距，和集团公司建设国际一流企业的目标相比，和*行业先进单位相比，和公司自身发展规模的期望相比，我们在战略落地、市场营销、品牌建设等方面仍然存在一些问题，需要我们高度重视，客观理性地看待自己。主要体现在：一是战略目标不够明晰。在*专业上定位不准，在产品结构、产业方向等战略目标措施嵌入

15、过程管理效果不好，战略性经营承揽、管理跟进、资源配套责任没有压实，部分员工管理理念仍停留在施工企业管控上，对投资类项目市场运作和管理思路不清，不同程度存在“抛开战略求发展、执行偏差不纠正”的现象。二是改革推进措施不力。在三项制度、混改等重点领域改革仍需深化，三项制度改革还处于“犹抱琵琶半遮面”，没有真正形成干部能上能下、人员能进能出、工资能增能减的局面；混合所有制改革裹足不前，对企业规模与效应瓶颈制约明显。三是投资管控亟待提升。投资项目仍存在合规要件落地难，投资控制不力的问题，风险防控体系尚未健全，特别是随着公司对外合作步伐加快，与不同类型的经济主体合作越来越多，理顺和加强管理关系、经济关系、

16、合同关系迫在眉睫，对于落地项目推进能力或合同转化为营收能力还需提升。四是基础管理体系有待优化。在市场营销、项目运营、信息化建设、安全质量环保等方面，管理的覆盖性、顺畅性、有效性不够系统，与流程化、精细化、集约化、信息化管理要求还有差距；纵向方面对总包部、项目部具体流程和管理制度存在接口不畅问题；横向方面部门之间交叉工作整体联动协同还需增强，考虑面上、本层级多，考虑整体、终端管理少；可靠、成熟、专业外协队伍资源较少，加大了项目施工管理风险和难度，在一定程度上影响发展规模。五是人才队伍建设相对薄弱。从长远考虑和高质量发展要求来看，发展规模和人才数量、发展质量和人才素质的矛盾日益突出；人岗匹配的招聘方式还需进一步探索，专业团队、专家人才、领军人物和高技能拔尖成熟人才储备不足，难以支撑企业高质量发展；员工培训体系尚未形成，针对投资类项目管理等专业技能、