在2023年全局招商引资工作会议上的讲话范文.docx

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1、在2023年全局招商引资工作会议上的讲话范文同志们:刚才,区招商局和各分局就各自工作分别述了职,分管区领导进行了点评。我认为,做好招商引资工作,重点要增强六个方面的意识:一要增强责任意识。两个园区是项目大突破的主阵地,我们的发展一天也离不开项目,抓招商引资既是我们的主业,更是我们的责任,这项工作只有进行时,没有完成时,任何时候都不能松劲泄气。大家要清醒地认识到,在日趋激烈的竞争中,没有产业项目的招引集聚,就会错失发展机遇,甚至会被边缘化,更谈不上争先进位、勇挑重担。所以,请大家务必把招商引资作为各项工作的头版头条,抓紧抓牢、抓细抓实,确保温度不降、力度不减、方法不变,继续紧盯投资体量大、科技含

2、量高、带动能力强的项目,真正以项目招引建设的实际成效,切实担负推动发展的重任。二要增强钻研意识。目前全区的主导产业是电子信息和高端装备制造,这两大产业的发展前沿在哪里?发展趋势如何?国内其他地区同样产业的发展状况如何?我们能排到什么样的位次?相较于周边地区有哪些独特优势?周边地区在招商引资中有哪些创新做法和得力措施?有哪些特殊政策?有哪些好的平台和载体?再细化到一个具体项目,这个项目有哪些核心技术?产品预期市场占有率如何?落户我区能带来哪些效益?我们能为项目提供哪些服务和嬴利点?我们的招商人员,如果不把这些问题钻研透,不学习相关方面的业务知识,不分析产业和项目情况,拿什么去与客商谈?又如何吸引

3、项目落户?所以,强化招商队伍建设,提升招商能力水平,首先要有钻研精神,要对产业知识和招商业务烂熟于心,才能赢得先机。三要增强服务意识。招商引资工作,核心在项目,关键在服务。各部门都要创新管理服务,围绕项目建设中各个环节,从资金到位、立项注册、规划选址、土地落实、环评、安评、消防、施工许可等关键服务入手,进一步简化工作流程,缩短项目落户建设周期。要精益求精做好项目服务,在政策允许的范围内,想方设法满足客商需求,千方百计破解制约瓶颈,及时化解项目推进中出现的矛盾难题。对重点项目,要明确牵头负责人,搭建专门服务班子,推动服务水平再优化、再提升,努力营造一流的投资、发展环境,真正让客商投资放心、创业顺

4、心、生活舒心。四要增强效率意识。加快项目招引建设,必须要有紧迫感,特别是在审批服务和配套建设上,更要坚持效率为先。审批服务上,要坚决贯彻简政放权要求,继续为项目和企业全程代办行政审批手续,主动与市场监管、国土、规划、住建等审批部门对接,提高办理效率,为项目落户推进打开“绿色通道”。配套建设上,除抓紧标准厂房建设外,要加快水、电、气等配套设施建设,在保证质量的前提下,要在缩短工期上多动脑筋,能快则快。比如,正式电设计施工,500KWA以下要45天左右,500KWA以上要60天左右,能不能通过与供电部门协调沟通,缩短这两个时间。此外,对施工拖拉、效率低下的建设单位,要落实制约措施,下决心进行整治。

5、五要增强担当意识。对招商引资中出现的难题,要强化担当意识,及时协调解决。当前,要重点解决好项目承载空间的问题。要对现有标准厂房使用情况进行详细摸底,清退低效利用厂房,腾出空间用于新项目落户,今年力争腾出厂房3万平方米,具体由招商局和商务局负责,平台公司配合。要抓紧报批一批土地,为新能源汽车等重点项目建设做好准备,具体请张区长牵头。要加快闲置、低效利用土地盘活工作,各分管负责人要按照挂钩任务,亲自协调,加快推进,力求见效,每月汇报工作进度。六要增强全局意识。招商引资工作不仅仅是分管负责人和招商部门、经济部门的事情,而是我们所有人的事情。在我区,招商工作没有局外人、没有旁观者,人人都是招商环境,个个都是招商形象,都要积极参与招商引资和项目建设工作。要牢固树立“一切围绕项目转、一切围绕项目干”的全局意识,凝聚全区力量,共同推进招商引资工作。对招商人员,要多加关心,帮助他们解决后顾之忧,让他们能够安心招商;对招商成效大、发展贡献大的,在提拔使用上要给予倾斜,努力形成支持招商、向往招商的浓厚氛围。

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