天津某垃圾场填土工程施工方案.docx

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1、1*垃圾场填土工程二期工程技术标1*垃圾场填土工程二期工程目录第一章综合说明4第一节工程总体概述4第二节工程目标5第二章施工平面布置和临时设施布置7第一节施工总平面布置说明7第二节施工总平面布置图8第三章项目组织机构简介8第四章施工进度计划10第一节施工进度计划10第二节工期保证措施11第五章劳动力计划和土方投入计划及其保证措施12第六章主要施工机械、设备投入计划及其保证措施14第七章填土压实的施工方案及措施14第一节工程项目实施的重点、难点分析及解决方法16第八章地上及地下零星建筑物拆除方案24第九章填土范围内零星排水及雨后施工方案25第十章施工质量保证措施27第一节质量保证体系的建立26第

2、十一章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施34第十二章各口？的协调措施35第十三章缸施35第一节工程安全生产保证体系35第二节安全措施规定37第十四章现场文明和环保施工措施39第一节文明施工保证措施39第十五章施工现场维护措施44第一节现场维护措施44第十六章质量保修期内出现沉降的服务措施44第十的服例施46第十八章速资料管理措施481第一章综合说明第一节工程总体概述一.编制说明1,编制依据(1)施工招标文件及相关答疑、现场踏勘等情况；(2)国家及地方有关技术规范、验收标准和施工规范等。2 .编制原则及目标(1)保证施工安全可靠和可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程成本，提高工程的

3、经济效益和社会效益。(2)招标文件要求工程于2009年4月27日计划开工，2009年6月10日计划竣工，我方根据本工程实际情况及我公司的施工能力及技术水平，确定开工、竣工日期按招标文件要求不变，完成所有施工任务。质量达到国家建筑工程施工质量验收规范合格标准。3 .采用的国家及行业技术规范名称地基处理技术规范(JGJ79-2002)天津市建设工程文件归档整理规程(DB/T29-86-2004)现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)工程测量规范(GB50026-93)工程项目管理规范(GB/T50326-2001)施工安全检查标准(JGJ59-99)机械使用安全技术规程(JGJ33-20

4、01)施工安全生产管理条例(GB3096-1993)天津市工程施工现场安全管理规程(DB29-113-2004)建设工程监理规范(GB50319-2000)二.工程简况1工程名称:15.工程规模：总填方量为1143983.8立方米（压实方），填土标高至4.0米（大沽高程。三.工程承包范围及方式施工内容包括地上及地下零星建筑物拆除、填土范围内的零星排水及雨后排水、临时道路及所有土方工程，承包方式为包工包料。第二节工程目标一.质量目标我们将按照创优良样板工程的管理模式，严格按照IS09001：2000质量管理体系组织施工，成立过硬的项目经理部。我公司将本工程列为重点工程，全面履行施工合同及对业主的

5、承诺，确保工程质量一次验收合格。二.工期目标确保在2009年4月27日工至2009年6月10日45天的工期内完成合同范围内全部工程内容，并满足合同文件要求，确保各关键节点在以下工期内完成：在2009年4月27日正式开工；在2009年4月28日之前，完成施工布置，所有机械设备全部到位；在2009年5月1日前完成回填土区域内物体的清除工作。在2009年6月9日之前，提前完成合同内土方工程施工并交付；在保证施工总计划的前提下，我们科学合理安排月、周和日计划，提供充足的物资、设备保证，与建设单位、设计、监理等有关单位密切配合，在保证质量的前提下实现这个工期目标。施工总进度控制详见附录之“施工进度计划横

6、道图”。三.现场管理目标严格按照IS09001：2000质量管理体系，明确施工人员岗位职责，建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护的保证体系。施工现场按天津市文明施工标准、安全生产工地标准进行布置和管理，根据标准、规定，落实安全、文明施工各项措施，力争达到天津市安全、文明施工样板双优工地。杜绝重大安全事故的发生，轻伤事故频率控制在1%。以内。1第三节施工准备一.施工现场准备工作1 .按照施工组织设计的总平面布置图要求，结合现场三通一平工作的实际进展情况，及时组织人员进场。建造各项临时设施，引测标高和水准点。办理各项施工前的申报工作，包括领取施工标牌等。2 .按照天津市有关文明

7、施工的规定，实行施工场地的化处理，其中进场临时道路的铺设。3 .施工临时用水计划施工现场按业主指定的供水接入口接入水源，满足施工生产、生活用水需要。4 .施工临时用电计划建筑工地临时供电，主要包括施工照明用电方面，本工程主要为机械化作业，施工用电量不大，施工生活用电按业主指定的外接电源接入使用。建设单位提供施工用电源满足施工用电要求，为了确保施工需要以及在停电条件下维持施工，现场设置一台75kW的发电机。5 .现场施工用水、用电要求现场配电箱选材及设置应符合施工现场临时用电安全技术规范要求。施工现场所有用电设备必须严格按照施工现场临时用电安全技术规范进行安装和使用。本施工现场采用三相五线制供电

8、，配置专用的接地保护线，其截面不小于工作零线的截面且不小于10平方毫米。施工现场的施工用水和消防用水应同时到位，各消防栓旁设置相应规格的水枪及20米水带。第四节技术准备工作1、我司选派专业素质高，技术业务精的优秀人员参与本项工程施工，并对其进行纪律教育和技术交底、业务培训工作。组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及对选定的技术工人进行技术交底和培训，要求所有人员对各自的责任有清楚的了解，对各自责任范围内的设计要求、规范要求有清楚的认识，明确施工组织设计对工程施工的布署和对工期、质量、安全、成本控制及现场管理等方面的要求。2、加强质量管理，全面贯彻I

9、S09001：2000的质量标准，正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者的关系。3、熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。4、弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系，以避免施工时损坏这些地下物件。5、本工程将严格按照国家规范（或标准）进行施工，开工前确保备好相应的国内现行相关规范（或标准）。6、本工程将严格按照现行国家规定的工程质量检验收，备好验评标准的准备工作。7、了解现场的供水、供电、通讯、运输路线、场地及其它设施情况，根据现场踏勘了解的情况对施工组织设计进一步调整、优化和细化。还需进行施工现场控制点的测量。必须根据给定的永久性坐标和高程，按

10、照建筑总平面图的要求，进行控制网点的测量，并妥善设立现场永久性坐标桩，对坐标桩用混凝土进行保护，为施工中的投测创造条件。第二章施工平面布置和临时设施布置第一节施工总平面布置说明一、有关场内施工机械布置说明本工程施工较为单一，为土方挖填、运输、碾压施工；主要为机械化作业，现场设置统一的施工机械停置场地，确保车辆出入整洁和统一有效的管理。二、场地使用规划本工程施工现场按要求采用临时围蔽施工，现场设置工人宿舍、浴室、厕所、材料仓库、发电机房、施工办公用房等临设。根据现场施工需要，在东面回填土边界线上的某一处增设一条运输车辆进出场临时道路。第二节施工总平面布置图现场施工总平面布置的详细做法见本施工组织

11、设计后所附施工总平面布置图。临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公用房60施工现场2009.4.27-2009.6.10仓库用房45施工现场2009.4.27-2009.6.10食堂30施工现场2009.4.27-2009.6.10浴室20施工现场2009.4.27-2009.6.10厕所25施工现场2009.4.27-2009.6.10宿舍100施工现场2009.4.27-2009.6.10机械设备停放区400施工现场2009.4.27-2009.6.10合计第三章项目组织机构简介一、项目班子的配备为确保本工程的施工进度及质量要求，我公司将组织成立强有力的项目领导班子，下设工程质量、安

12、全、材料、设备等部门对工程项目进行全面、全方位的组织和管理。本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，项目经理部设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在的问题提出修改意见，并及时向公司主管部门汇报该项目的运作情况。同时委派具有同类工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部,按照我公司1M项目管理模式、质量管理标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心,以专.业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企1以社会各生产要素，以出色地实现我企业的质

13、量方针和质量目标，以及对业主的各项承诺，项目组织机构见下图。项目部组织机构框图二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责：领导班子：由项目经理、项目副经理、安全经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。工程技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及1时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。组织施工组织设计实施，制定生产计划

14、，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。计划部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。第一节施工进度计划严格按照合同规定和施工图纸、现行施工规范、国家标准组织施工，确保在规定的工期内完成合同范围内全部工程内容。工程计划从2009年4月27日开工至2009年6月10日竣工，完成合同范围内全部工程内容，满足合同文件要求，并确保各以下关键节点在以下工期内完成：在2009年4月27日正式开工；在2009年4月28日之前，完成施工施工布置，所有机械设备全部到位；在2009年5月1日前完成回填土区域内物体的清除工作。在2009年6月9日之前，提前完成合同内土方工程施工并交付；在保证施工总计划的前提