工业互联网赋能X制造业高质量发展研究.docx

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1、工业互联网赋能X制造业高质量发展研究工业互联网是互联网在工业生产领域的应用，是工业领域信息化发展的必由之路，是工业企业实现数字化转型的重要载体，是将工业企业生产过程中的人、财、物、事等信息进行贯通的具体技术手段。工业互联网的目标是实现企业的高效运行,提高企业产品的市场竞争力。从2012年美国通用电气公司(GE)提出工业互联网概念以来，全球主要经济体都在开展工业互联网的研究、建设、应用。目前，国内市场发展非常迅速，已经形成了 600余家工业互联网企业，其中具有影响力的有100余家。自2018年起，工业互联网连续四次出现在全国两会政府工作报告中。2021年年初，习近平总书记视察X时，指出X要在新时

2、代西部大开发上闯新路、在乡村振兴上开新局、在实施数字经济战略上抢新机、在生态文明建设上出新绩，X省委、省政府也明确提出进入“十四五”时期，加快推动新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化四个轮子一起转，大力构建X高质量发展“四大体系”。因此，以工业互联网为主要代表的新型基础设施是数字经济下半场的重要存在形式和主要载体，也是推动传统企业数字化转型实现高质量发展的重要抓手，更是X围绕“四新”主攻“四化”的关键手段。一、X磷化工产业工业互联网建设应用概况工业互联网是当前信息化技术前沿科技的集成与应用，区别于互联网在工业的简单应用，具有更为丰富的内涵和外延。它以网络为基础、平台为中枢、数据为要素

3、、安全为保障，既是工业数字化、网络化、智能化转型的基础设施，也是互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合的应用模式，更是一种重塑企业形态、供应链、产业链的工业生态。工业互联网融合应用向国民经济重点行业广泛拓展，已形成平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、数字化管理六大新模式。赋能、赋智、赋值作用不断显现，有力地促进了实体经济提质、增效、降本、绿色、安全发展。(一)工业互联网在我省应用概况目前我省已经拥有航天云网双跨平台、振华集团电子行业标识解析工业互联网平台、兴达兴智慧硅工业互联网平台以及获得X省科技进步奖的“磷化销售管控平台”和瓮福集团生产制造管理信息系统等典型应用，

4、这些平台的应用极大地提升了制造业行业的经营管理水平，为后续数据资源化、资产化奠定了良好的基础条件。总体而言，我省工业互联网建设还处于初期，大多是在基础自动化的底子上，通过数据采集与监控系统(SCADA)、制造执行系统（MES）等系统实现数据的采集管理与应用，功能相对单一，业务数据间仍然相互孤立，生产过程管理与业务过程管理未实现深度融合，整体效率不高。在本次调研走访中，超过80%的企业没有设置信息技术岗位，也没有建设基于本企业的数字化平台，更谈不上系统性的工业互联网平台。因而企业生产过程中的设备维护、检修、安全、仓储物流管理，经营过程中采购、销售、核算、办公自动化管理等环节都还处于相对低效的状态

5、。（二）工业互联网在我省磷化工产业应用情况磷化工产业是X制造业的重要组成部分，是X十大千亿级产业现代化工板块的主要构成，工业互联网在我省磷化工产业上的应用，以新组建的X磷化集团最具代表性。X磷化集团旗下X开磷集团股份有限公司申报的“磷化工全流程工业互联网集成应用”于2019年获得国家工信部工业互联网试点示范，旗下瓮福（集团）有限责任公司于2020年成功中标国家工业互联网创新发展工程一一重点领域及特定场景工业互联网平台应用项目。目前X磷化工行业已经形成以X磷化集团为龙头，众多中小生产企业并存的产业格局。而磷化工行业工业互联网的建设主要是龙头企业立足自身需求，围绕企业上下游开展一些相关的探索和应用

6、，在实现传统基础自动化补课后完成全部业务在线，推动业务数据化的基础上实现数据资源化应用。二 工业互联网助推X磷化工产业转型发展效应初步显现X围绕大数据战略从省级层面推动工业互联网的落地生根、发展应用，尤其依托国家级项目的申报、建设、推广、应用，极大地促进和提高了工业互联网平台的应用广度和深度。X磷化集团高度重视磷化工行业工业互联网的建设工作，依靠国家创新发展工程项目的建设应用，健全组织领导，加快推进工业互联网建设。首先是将其纳入集团型项目，通过党委会、总经理办公会的形式确定工业互联网项目的立项和实施，并报送相关文件到地方政府主管部门立项备案，将工业互联网项目定位到集团层面项目推进。其次是高规格

7、宣贯，X磷化集团邀请了清华大学国家大数据实验室总工程师、航天云网集团领导、网络安全大队主管等多名技术专家分别从数字化转型、平台建设、区块链应用、网络安全等多个维度在集团范围内开展宣讲培训，累积参与1000余人次。再者是多层次对外交流，X磷化集团领导层与中国信通院、工业互联网研究院、X省工业和信息化厅、X省大数据发展管理局、X省科技厅、中国联通X公司、西门子、华为等研究机构、厅局和企业就工业互联网建设、应用、赋能等多个方面开展多层次全方位的交流和探讨。最后是成立以瓮福集团总经理为组长、各业务单位主要领导深度参与的项目领导小组,并且由各专业部室和业务单位共同组成物流、生产、销售、采购、安全环保、质

8、量提升等10余个专业小组。通过近年来探索与努力，X磷化集团工业互联网建设已取得了一定成效。（一）业务全面参与，数据回馈业务工业互联网作为数字化转型的重要抓手，是一种承载数据的工具。而数据作为工业互联网运转的血液需要与具体业务深度融合才能产生价值和作用。1 .通过基础信息化补课实现业务在线。数据是一切信息系统运转的基础，同时也是其运转的结果。目前，X磷化集团已实现采购、生产、合同、人力资源、财务、库存、流程协同业务等管理在线运行；物流运输、销售业务信息化系统正在建设中。2 .全面获取基于业务运行的数据。除了业务系统以外，还存在大量游离于既有系统以外，例如项目管理、证照管理、资质核对、委外管理等方

9、面的数据资源。由于涉及多个相关的职能管理部门和业务口，且过去的信息传递方式多是通过办公协同软件、聊天软件等介质用表单和文字的形式进行，故经常出现数据格式难统一、途径分散难汇总、事后难追溯等情况。针对此种情况，X磷化集团采用统一规范的数据表单填报方式进行解决，既实现了数据资源的结构化，又使其在线沉淀汇集，对后续统计分析和追踪溯源都大有裨益。目前已实现了项目管理过程、生产调度数据、呆滞物资共享等10余项业务点的数据统一填报。3 .多层次自主开展数据应用。X磷化集团涉及上百家主体单位，除了集团层面开展的工业互联网平台建设项目以外，基层分子公司结合自身业务需求和现有技术工具也开展了大量思考和工作。开磷

10、有限公司立足智能化矿山建设，将人员绩效与生产环节挂钩、仓储物资与生产过程衔接，自主开发实现了库房无人化管理，达到劳动绩效可见即可得；开磷矿肥公司将部门级、车间级物资利用扫码管理的方式，实现物资详情在线，达到内部资源共享；集团采购中心利用信息系统实现采购物资横向、纵向比较，对超差较大的同类物资在采购前及时给予预警提示。（二）数据资源量化，支撑业务变革数据作为新型生产要素既是创新发展的结果也是重要的资源，需要与具体业务深度融合才能更好地发挥价值和作用。1 .全面汇聚数据资源。目前，X磷化集团已经建立了基于企业自身的数据中台，汇聚了包括X片区、X南片区、四川达州片区的企业资源计划系统（ERP）、ME

11、S系统、合同管理系统、生产装置系统等生产及业务系统中的所有数据。已采集原始数据3. 65亿条，清洗编目后沉淀了具有应用价值的数据1. 38亿条。下一步计划实现全要素全流程业务数据的收集、在线、融合，形成企业的数据资产资源，实现数据价值化全面推动企业提质增效、节能降耗，加快企业从高速发展转变为高质量发展。2 .构建数据应用模型。根据实际汇聚、业务点和既有数据资源相互融合实现采购、生产、营销、物流、服务各环节的业务模型化。目前，X磷化集团已经在开发适用且有效的三硫采购模型、硫酸生产模型、物流最优模型等9个应用模型，用数据全面支撑企业各业务部门高效运行。3 .总结应用解决方案。从不同业务场景和不同应

12、用维度结合，融通关联业务间的数据、形成系统性的解决方案，消除数据孤立现象，共享数据联通带来的高效、便捷，从而提升了经营管理效益。当前，X磷化集团已经在利用工业控制技术、增强现实技术（AR）、虚拟现实技术（VR）等新兴技术实现长输管线数字李生应用，推动数字化工厂建设和数据价值挖掘。（三）辅助决策流程，赋能行业应用工业互联网是工具，是抓手，是人、事、物全流程全方连接的综合体，是数据资源价值化支撑企业决策、促进业务转型变革的重要支撑，是服务企业上下游的连通器，是赋能行业用户的生态体系。1 .支撑业务决策。在业务数据化的基础上，X磷化集团通过数据资源汇聚、清洗、整理，实现数据对业务的在线表达，以数据的

13、形式全场景、全时域呈现业务整体态势，为具体业务决策提供相关数据支持，使决策具有更多有效可靠的依据和支撑。2 .协同产业链高效运行。工业互联网平台围绕核心企业的全产业链，上通供给侧、下达需求侧，赋能行业生态伙伴。目前，X磷化集团已与多个云平台合作，汇集多方优势资源，借助工业互联网平台实现供给侧与需求侧的直通直连以及应用数据的实时反馈和在线服务，达到从企业应用到行业应用的全面覆盖。三、工业互联网赋能X磷化工高质量发展的主要瓶颈当前，由于工业互联网的价值和作用在传统行业还没有被完全认知和理解，新的商业模式还未完全成熟，社会配套的措施制度还不够全面。怎样利用工业互联网这种新兴工具开辟切实可行的方法论来

14、实现对传统制造的高质量发展起到积极地推动还存在一些瓶颈性问题。（一）系统性不足，缺乏顶层设计到目前为止大部分企业的信息化建设规划都还流于形式，更多的是根据业务系统的需求逐步建设，以业务本身为导向，以满足业务功能为目的，以实现部分业务系统的应用要求代替全面的应用规划。本次调研的实体企业中，大多数都是以财务核算为基准开展信息系统建设，没有从整体规划上考量各系统模块间的融合应用和相互支撑，导致随着时间的推移产生众多的数据烟囱和信息孤岛。由此还带来后续系统打通困难、数据融通不便等问题，严重制约数据协同和业务系统的功能。1 .数据烟囱林立，信息孤岛扩张。由于发展阶段的不同,信息系统的建设内容和应用程度会

15、不尽相同，互联网技术（IT）团队对业务系统的理解、实现的途径、开发的工具也会有所不同。随着业务逐渐从部门内封闭运行转变为需要拓展到相关部门协同，使得业务系统变得不足以支撑新的业务场景和应用，由此形成众多的数据烟囱。而业务系统的逐步拓展也导致原有的数据烟囱所蕴含的信息孤岛不断扩张。2 .规划与应用两张皮。系统规划及项目统筹往往只在项目的早期设计阶段,一方面信息化专家没有充分参与前期论证规20划，另一方面信息化专家就信息化而信息化，没有深入到实际业务中去进行考虑，导致规划内容与后期系统实际运行情况相去甚。（二）实体项目建设与信息化脱节情况严重信息化项目的建设往往在实体项目已经完成了可行性研究、初步设计、蓝图设计、施工试运行等全过程后才开始考虑。受调研的许多企业，尤其是化工生产型实体企业，在项目设计考虑了仪表、电气、控制系统及电话网络系统，但鲜有在设计时就提及SCADA、MES等层面的内容,更没有生产管理信息系统、先进控制系统以