模具部绩效指标管理办法[1].docx

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1、模具部绩效指标管理办法(制作：胡松)制定：胡松制定日期：2011年6月2日审核：审核日期:2011年月日批准：批准日期：2011年月日第一章：总则第一条实施目的1.1、参照模具部X月质量方针和目标,构建模具部绩效指标体系。1.2s以绩效推行过程限制为手段，构建模具部绩效评价监控系统，解决指标落实问题：A培育正确的沟通心态，把主动的沟通变成一种习惯，是沟通变成一种需求B建立良好、健康的问题反馈及解决渠道，刚好发觉工作中出现的问题，分析缘由，找出偏差，提出改进措施C规范模具部绩效沟通程序，明确绩效沟通的内容，确保信息公开、共享其次条适用范围：模具部全体员工(模具部新入职员工试用期期间，绩效成果不计

2、入年终绩效总评。仅作为个人入职考核指标)第三条绩效考核原则：31全员参与原则。上下级深化沟通，各班组相互协作，全员参与，全员负责3.2公允公正原则。绩效考评过程严格依据考评程序进行，依据明确规定的考评标准，客观评价3.3刚好反馈原则。每一级考评者，刚好反馈考评信息给被考评者。确定成果，提出不足，明确改进方向，帮助被考评者找寻有效的改进业绩的方法3.4简洁直观的原则。考评本着简洁、直观、便于理解和操作的原则进行其次章绩效考评内容及实施程序第一条职员(领班级别以下，包括文员、生管)考评公式及其换算比例：1.1一般员工绩效考核计算公式=KPI绩效(70%)+360度考核(20%)+个人行为鉴定(10

3、%)1.2一般员工绩效换算比例：KP1绩效总计100分占考核70%分；360度考核总计100分占考核20%分；个人行为鉴定总计100分占考核10%分。管理人员(领班、组长、主管、经理)考评公式及其换算比例：13管理人员绩效考核计算公式=KPI绩效(35%)+360度考核(50%)+个人行为鉴定（15%）1.4管理人员绩效换算比例：KPI绩效总计IOO分占考核35%分；360度考核总计100分占考核50%分；个人行为鉴定总计100分占考核15%分。其次条绩效考评相关名词2.1绩效考评：为了实现模具部X月质量方针与目标，以事实数据为依据，对品性、业绩实力和努力程度进行有组织的视察、分析和评价。2.

4、2KPI（Keyperformanceindex）:即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。2.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供应反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评者亲密接触的人员。2.4个人行为鉴定：是指被考评者，在日常工作中，违反公司相关考勤、纪律、工作流程等规章制度而被惩罚；或者有建议性提议、突出性表现而被嘉奖行为的结果。第三条职员绩效考评细则，及其细则换算公式：3.1职员KPI绩效依据加工工序组工作性质和内容制订，每个被考核

5、人有16项考核内容，总分为100分。3.2KP1绩效项为100分，占绩效考核总分的比例为70%。321一般员工KP1绩效二月产量完成率一月不良率占70%+衡量流程绩效占30%o3.2.1.月产量完成率，月加工数量总和占月指标的X%。32.1.月不良率，为重视品质，1件次品（特采不算）=3件合格品。321.衡量流程绩效由三个单位组成：效能、效率、生产力。每日按时按量完成工作指标得分；少量未完成指标计口分，多数未完成指标计2分3分。超额完成则得2分5分。（以上数据统计，参照模具部每日D卡数据）3.3360度考核项为100分，占绩效考核总分的比例为20%。由考评组成员收集信息，干脆描述后打分，共五项

6、。单项分值20分（取考评组成员平均分）。33作业娴熟度，技术水平；33.工作看法；3.3.工作执行实力；3.3.上班精神面貌；33.综合素养；3.4个人行为鉴定考核项为IOO分，占绩效考核总分的比例为10%34迟到、早退一次每次扣除5分3.4.旷工半天每次扣除10分依次类推.3.4.遗忘打卡每月3次以上（含）每次扣除5分3.4.每月请事假1天以上（不含）每天扣除5分依次类推.3.4.警告、记小过、记大过、每次分别扣除10分、20分、40分3.4.嘉奖、记小功、记大功、每次分别嘉奖20分、40分、80分34.无故不参与公司实行的会议、培训者一次扣除5分依次类推。34在平安操作规定中，一项不达标者

7、扣除个人行为鉴定分数10分。（以上数据统计，参照人事部考勤记录、个人违纪记录、个人品质异样记录）第四条管理人员绩效考评细则，及其细则换算公式：4.1管理人员KPI绩效依据工序组月绩评定，每个被考核人有12项考核内容，总分为100分。4.2管理人员KPI绩效项为100分，占绩效考核总分的比例为35%。管理人员KP1绩效二月产量完成率-月不良率占35%+衡量流程绩效占50%+急件处理速度占15%。421.月产量完成率-月不良率（3倍），取工序组总和数值；421.衡量流程绩效，是工序管理者最重要的任务。该项考核工序组：1.加工机床能否满负荷运作，2.是否能持之以恒的保持加工速度，3.日常支配是否合理

8、。4.2.1. 急件处理得好，可以反映部门管理组织实力，技术水平。（以上数据统计，参照模具部D卡记录、模具部成本核算数据、品质异样记录、品质书面投诉等信息）4.3360度考核项为100分，占绩效考核总分的比例为50%。360度考核项分数=工序组成员平均分占30%+综合素养考评占50%+制度执行占20%。4.3.1.全工序组成员在360度考核中的平均分，占该组管理人员360度考核项总分数的30%o43.1.综合素养考评共10项占360度考核项总分数的50%o由考评组干脆收集信息后评定（取考评组成员平均分）。431.，7S，等公司制度和模具部制度执行力占360度考核项总分数的20%o4.4个人行为

9、鉴定考核项为100分，占绩效考核总分的比例为15%。4.4.迟到、早退一次每次扣除5分4.4.旷工半天每次扣除10分依次类推.4.4.遗忘打卡每月3次以上（含）每次扣除5分4.4.每月请事假1天以上（不含）每天扣除5分依次类推.4.4.警告、记小过、记大过、每次分别扣除10分、20分、40分4.4.嘉奖、记小功、记大功、每次分别嘉奖20分、40分、80分4.4.无故不参与公司实行的会议、培训者一次扣除5分依次类推。4.4.在平安操作规定中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数10分第三章绩效考评审核、仲裁第一条模具部绩效考评审核、仲裁：11为保证模具部绩效考评的客观公正、持续改善考评方法。特成立绩

10、效考评小组。（人员为模具部权责负责人、组长与公司指定人员）12绩效考评小组负责处理以下事务；As对考评人（组长）的监督约束Bs考核投诉的处理；Cs探讨并通过各工序组设定的绩效考核指标；Ds每半年检讨考核制度，视状况修订考核制度及指标。1.3被考评人对绩效考评结果持有异议时,可在绩效公布结束之后的三天内向考评小组组长或主管/经理等人提出仲裁，逾期不予受理。14绩效考评小组或主管接到被考核人的仲裁申请后，在考核公布后的第5天调查出结果，并上报经理组织考核仲裁，仲裁结果为终审。其次条绩效考评小组纪律：2.1上级考评必需公正、公允、仔细、负责，上级领导不负责或不仔细或不公正者，一经发觉将赐予降职、扣除

11、当月绩效奖或扣分处理。2.2各部门负责人要仔细组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将赐予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。2.3考核工作必需在规定的时间内按时完成。2.4弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的O记分。第三条绩效考评面谈：3.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，对各工序组长，权责主管/经理必需在考核结束后一星期内支配绩效面谈，其余员工可以“考核总结会议或张榜的方式进行。对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈。并在考核结束后的10日内将面谈记录原件交到人事部（或公司指定人），部门留存复印件。3.2绩效面谈的的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训支配的参考。第四章绩效考评结果

12、运用第一条绩效考评等级/比例：4.1个人绩效津贴比例：依据个人职务、职等、层级分类。参照模具部人事、薪资制度方案备注：建议模具部人事、薪资制度方案对薪资结构做统一调整：工资=底薪+加班费用+伙食补助+住房补助+岗位补助底薪：22天8小时计算（周六周日双倍，加班1.5倍。国家法定假日加班，3倍计算）。详细参照。参照模具部人事、薪资制度方案修订版本（2011年6月4日）加班费用：以底薪计算。详细参照模具部人事、薪资制度方案修订版本（2011年6月4日）伙食补助：参照模具部人事、薪资制度方案修订版本（2011年6月4日）住房补助:参照模具部人事、薪资制度方案修订版本（2011年6月4日）岗位补助：全

13、部纳入绩效考评（部门主管、部门经理考评，由人事部依据流程统一评定，报公司董事会审核）4.2个人绩效津贴给付比例：优等：当月绩效基本津贴x120%;甲等：当月绩效基本津贴X1OO%;乙等：当月绩效基本津贴X90%;丙等：当月绩效基本津贴x80%;丁等:当月绩效基本津贴x70%。4.3个人绩效考核等级标准：优等：当月绩效考核91分以上甲等：当月绩效考核80-90分乙等:当月绩效考核70-79分丙等：当月绩效考核60.69分丁等：当月绩效考核59分以下其次条年度绩效指标规定及薪资提升标准：2.1年度考评是调整员工下年度工资水平的依据（调整时间是每年10月份）。2.2进入公司不满3个月者不参与年终绩效

14、考评。2.3在模具部服务满1年，按考评成果予以提薪（针对员工类），详细参考标准如下：优等：薪资上调二级档位甲等：薪资上调一级档位乙等：薪资档位不变丙等：薪资下调一级档位丁等：解雇2.4生产干脆人员,依据国家相关法律法规调整。第五章绩效改进第一条本方法执行初期每两月检视探讨一次，后续视实际执行须要修订。考评小组总结探讨后交公司上级负责修订，呈报董事长审核后批准执行。其次条本方法的说明权由模具部负责，人事部监督执行。1.1月度考核：次月的第一个星期考核上个月的绩效，七个工作日内结束。1.2年度考核：在每年九月的其次个星期内考核，十四个工作日内结束。第三条月、年度绩效改进月、年度考评完成后，各班组组织绩效改进会议，与下属就月、年度绩效进行分析，找出差距和改进方向，明确改进点。月、年度绩效改进会议形成绩效改进支配书，作为下一年度的改进KPI指标。第六章附则本考评方法由模具部绩效考评管理小组负责说明，考评方法及其附件自正式发布之日起执行。附件：1.一般员工绩效考评表2.管理人员绩效考评表3.考核流程图