建筑工地安全部阶段工作总结及下阶段工作计划.docx

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1、XX项目（安监部）2020年工作总结及2021年工作计划一、2020年工作总结2020年XX项目自4月1日开工以来，未出现重伤、死亡事故，无机械、火灾以及集体中暑、中毒事故，安全管理工作扎实推进，监管有效运行，生产平稳有序，安全管理受控。（一）项目安全责任体系建设年初，依据经理部与项目签订的安全生产与职业健康目标责任状，项目将责任状内容分解，与项目管理人员、分包单位签订安全生产责任状,每月对各岗位责任状完成情况进行考核并汇总成考核表，并将考核结果汇总纳入项目季度综合绩效考核，极大地激励了项目管理人员落实“一岗双责”的主动性。（二）安全管理团队基础建设1、项目自开工完成年度安全培训计划，涵盖项目

2、各级人员，满足各级人员法律规定的年度学时要求；2、项目部积极推进项目领导班子上讲台活动，多次在周教育大会期间邀请项目经理、生产经理等项目领导班子成员上讲台讲安全，并在安全月活动期间开展项目经理将安全课，极大提升了项目团队安全意识，营造了良好的安全氛围；、项目员工积极参与公司“安康杯”知识竞赛，通过与同行、同事的切磋交流查漏补缺，完善自己；4、项目在根据“百日安全无事故”方案要求已于12月份开展“人人轮作安全员”活动，项目安全部根据项目人员情况编制排班表，由每名管理人员一次轮2天，佩戴安全巡查袖标和红色安全帽，对现场进行安全巡查，并记录当天巡查情况,此活动的开展大大增强了项目员工的安全意识,为项

3、目岁末年初的安全管控保驾护航；5、积极参与安全宣传工作，共入选“平安三局”微信公众号2篇，配合公司、经理部完成各项安全工作。（三）安全宣传教育培训1、项目开工伊始根据签订的责任状及项目实际情况编织完成年度安全教育培训计划，根据计划逐项进行开展；2、4月1日开工伊始项目安全部分批次对作业人员进行入场三级安全教育及交底，并发放XX项目入场安全须知手册，截止目前，累积完成5家主体队伍及1家二次结构队伍的入场安全教育，累积教育1100余人,确保入场安全教育100%；、全面开展安全教育活动，编制完成6月份“全国安全月”、年底“百日安全无事故”活动方案并敦促落实；4、落实周安全教育制度，每周一上午11点准

4、时在项目生活区安全宣讲台开展周安全教育大会，全年共开展41次，累积教育4500余人次，并积极邀请项目领导班子成员及项目工程部、质量部等同事上讲台进行安全教育，提升参与力度；5、每日督促项目班前安全喊话，项目召开专项班前喊话交底会，统计各队伍班组信息制作完成班前喊话表及项目管理人员班前喊话带班表,每日由带班管理人员监督班前喊话开展并对班前喊话情况进行登记汇总，每周一在周安全会议及周教育大会对上周班前喊话开展及处罚情况进行通报，严格推进班前喊话顺利开展；6、项目自开工以来推进“行为安全之星”活动，通过发放表彰卡、评选行为安全之星、平安班组等形式表彰先进，树立标杆来带动项目全体人员参与到安全管理中去

5、，共同营造项目安全人人管的良好氛围；7、利用多媒体培训箱开展多媒体培训5次；8、在12月第一周开展“安全生产法宣传周”活动，并由项目员工编制完成通讯稿入选“平安三局”微信公众号；（四）安全隐患排查治理1、每周一上午9点由项目经理带队、项目各部门及分包单位负责人、安全员参加进行周安全检查，深入施工现场、生活区进行安全大检查，对检查中发现的问题下达整改通知单要求责任单位定人、定时间、定措施进行整改并及时反馈，队伍多次整改落实不到位的队伍通过约谈企业负责人等措施推进整改，今年共约谈润泽昌茂负责人1次，天津盛邦（刘虑本）负责人2次，推动现场安全管理水平；2、项目安全部规范执法记录仪使用，每日对影像资料

6、进行整理及归类；、根据公司、经理部要求不定期开展各类专项治理活动，及时消除现场安全隐患。4、积极配合业主、监理及建委、街道办、环保局等外部单位做好安全检查及迎检准备工作，今年共迎接外部检查17次，未出现较大安全问题，得到各单位的一致认可；（五）重大危险源监管项目安全部持续对现场重大危险源进行监管，每周及时更新项目重大危险源监管台账并上报至经理部安监部，并对现场重大危险源分类进行差别化管理，重点对现场深基坑、悬挑架及悬挑式卸料平台等进行日常监管和安全验收，确保现场安全生产。（六）项目标准化措施推进项目部自开工之初编制年度工作计划,重点将现场安全防护标准化纳入年度工作计划内，并根据施工进度积极落实

7、施工现场安全防护标准化图册（2017），已完成了现场两处变压器防护、6处钢筋加工棚、塔吊周圈防护、主路定型化围挡、电梯井定型化防护网片、水平洞口预留钢筋、安全体验馆、应急库房等一系列安全防护措施。通过在现场张挂宣传图牌,制作安全广告布提升了项目的形象，起到很好的安全宣传作用。（七）职业健康管理1、项目在20年积极推动施工人员全员体检工作，通过严控入场关来落实项目职业健康管理。要求分包单位工人进场前自行组织进行体验并将体检报告上报项目安全部，对于情况特殊，未能体检的人员项目购置体温计、血糖仪、血压计等器材由项目职业健康管理专员进行体检。并将体检结果纳入个人教育档案，一人一档一册进行管理；2、项目

8、积极开展职业病培训和应急救援培训教育，利用多媒体工具箱进行职业病预防培训及应急救援演练等提升项目职工突发危险的救援能力。二、2020年工作不足(-)自身管理人员，安全意识淡漠，一岗双责落实不到位20年一年以来，安监部偏重于对项目分包单位的监管，对项目各部门监管有待进一步提高，在21年一方面要引导各部门履职，一方面将定期对各部门考核，项目领导班子决议，对不履职的人员采取一定的处罚措施。具体事项：工程部不配合工作，导致安全技术交底及模板验收记录等资料存在严重滞后事项，安全物资进场验收不足；工程部整改情况落实不理想，个别工长“一岗双责”意识淡薄。(二)分包单位安全意识薄弱，缺乏引导，隐患落实缺少时效

9、性通过20年一年对责任区各分包单位的管理发现，个别分包单位负责人及安全员安全意识比较薄弱，对待现场安全隐患重视程度不足，导致隐患整改滞后或标准过低，不符合项目要求。具体事项：天津盛邦及润泽昌茂外架一直存在层间防护设置不到位及采光井、电梯井架无错杆等情况，整改过程无人专门负责监督，导致整改后仍存在较多问题。（三）现场大门门禁、生活区管理较差现场施工现场大门保安不尽职，对外来人员不管理，不作为，导致现场外来进出人员屡禁不止，此问题已对办公室进行反映，始终得不到妥善解决，存在重大安全隐患。（四）场区布置、规划标准较低，日常文明施工管理较差；（五）消防规划不合理，布置滞后，日常缺乏管理，火灾风险突出；

10、（六）安全防护标准化落实较差，部分架体、防护搭设标准较低；三、2021年工作计划2021年现场2. 1期81#、82#楼及展示区处于二次结构施工阶段，西区其余楼座及东区高层处于主体施工阶段，东区别墅区尚未开挖，处于土方开挖阶段，现场塔吊较多，施工电梯明年初即将进行安装，且高层悬挑架密布，2. 2期还要进行文明工地验收，明年工作重点就是对现场重大危险源监管和2. 2期文明工地验收的准备工作。（-）复工入场安全教育及门禁管理2021年联合办公室对保安队长及保安人员交底，实行胸牌制度，没有胸牌未经项目允许严禁进入施工现场，否则对保安人员采取相应的处罚措施或者是扣分制度，从门禁入手；联合工程部对进场人

11、数统计，实现入场一批教育一批、体检一批、绑定一批的目标；学习优秀项目管理经验，制作帽签，对于教育完成的班组将帽签粘贴至帽子一侧，方便对现场教育情况进行管理。（二）项目危险性较大分布分项工程管控1、悬挑架管控：复工前联合各部门对现场所有悬挑架进行检查，重点检查悬挑架基础有无变动，外架钢管变形弯曲等，对问题及时整改，确保能安全投入使用；2、基坑管控：对现场基坑进行巡查，确保基坑临边防护搭设到位，基坑临边无堆载；、大型设备管控：联合动力部及租赁检测单位对现场塔吊进行复工检查，对各限位装置进行调试，确保运行状况良好；（三）2021年工作计划编制编制完成21年工作计划，对21年工作进行梳理。（四）强化基

12、础管理依据局检查表对安全资料全面梳理，查漏补缺;复工前安全检查，日常安全检查及周安全检查的落实；做好公司季度检查、经理部月度检查，甲方实测实量及外部单位检查的迎检工作，检查频繁，不能为了检查而迎检，工作做在平时，管理常规化、规范化，确保能够迎检突发检查的准备工作;周安全教育的落实；公司及经理部要求的资料及时上报。（月报、安全管理人员及分包单位季度考核表、隐患治理台账、安全工作计划及安全教育培训计划、各类专项检查报告、安全生产月活动方案等）责任制及责任状签订。（五）做好2. 2期天津市文明工地验收准备工作按照天津市文明工地验收要求对2. 2期进行安全策划，并对验收资料进行梳理，完成现场平面布置，确保一次性通过文明工地验收。