中层管理-班组建设与班组管理 精品.ppt

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1、2016年4月1.能干专业能力2.敢管目标管理能力3.老大组织能力4.能说交流、交际能力5.点子解决问题的能力6.听话倾听的能力7.能哄幽默的能力8.忽悠激励的能力9.忍耐控制情绪的能力10.舍得培养能力11.引诱指导员工的能力12.律己自我约束能力13.好奇发现事物本质的能力第一部分 班组建设一.班组建设的基本概念二.班组建设的主要内容三.班组建设的基本方法第二部分 班组管理一.构筑班组建设的管理体系二.建立班组建设的评估机制三.努力实践班组建设现代化班组：班组是企业根据劳动分工与协作的需要，按照不同工艺或不同产品(劳务)的原则而划分的基本作业单位。它由同工种职工或性质相近、配套协作的不同工

2、种职工组成，是企业最基层的生产组织和管理组织。 班组建设：是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善，从基层管理者领导力提升到基层员工队伍素养提升，从班组文化建设到员工潜能激活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。第四阶梯：以文化管理为中心第二阶梯：激励为中心第五阶梯：以人为本，文化管理为基础，知识管理为主轴第三阶梯：思维方式为中心第一阶梯：效率为中心1.班组制度/规范建设2.班组组织建设3.班组人才/技能建设4.班组创新建设5.班组目视/看板管理建设6.班组人本激励机制建设7.班组管理长效机制建设理想的景观文化到班组、班组创文化学习工作化、工作学习化人人有绝活、班班有冠军管理人本化、组织有张

3、力培训即管理、管理即培训事事有改善、人人都创新（一）、班组建设总体框架（二）、班组台账与看板（三）、班组建设持续改进（一）、班组建设总体框架基层建设基础管理基本活动基层文化组织建设、制度建设、民主管理工作目标、安全、设备、质量及现场管理岗位练兵、劳动竞赛、合理化建议、六小争先创优、班组文化、团队建设（一）、班组建设总体框架（二）、班组台账与看板1、规范而不刻板；2、清晰而不混乱；3、真实而不虚假；4、简记而不简单；5、及时而不赊账。基层建设基层建设-组织建设组织建设*家庭住址：实际住址*籍 贯：省份+市县*职 称：技术员、助工 工程师、高工*技术等级：初级工、中级工 高级工、技师 高级技师班组

4、成员信息库班委会成员职责表基层基层建设建设-组织组织建设建设其中工会小组长及劳动保护监督检查员必设班组成员信息库班委会成员职责表基层基层建设建设-制度建设制度建设1、班组争创工人先锋号方案2、班组因业务原因制定的特有的制度班组的制度外部相关的制度基层基层建设建设-制度建设制度建设识别出与本班组紧密相关的、有利于班组管理制度，收集纳入班组的制度外部相关的制度基层基层建设建设-民主管理民主管理记录内容包括1、每月班组会或班委会的会议记录2、参加各级民主管理活动记录3、班务公开记录4、班组活动经费公开民主管理记录职工代表提案基层基层建设建设-民主管理民主管理要素解释1、身份必须是“职工代表”2、一事

5、一表3、提案是职工代表的义务，代表一个群体会议记录职工代表提案基础管理基础管理-基础工作基础工作关键要素项目名称措施责任人时间周期完成结果年度工作目标其他基础工作基础管理基础管理-基础工作基础工作例如绩效考核奖金二次分配年度工作目标其他基础工作基础管理基础管理-安全管理安全管理每班次班组安全检查记录表三级安全教育记录的影印记录特殊工种操作证的影印记录安全检查记录劳保用品记录基础管理基础管理-安全管理安全管理记录劳保物品名称、个人尺寸和发放时间安全检查记录劳保用品记录基础管理基础管理-设备管理设备管理有何建议或交待，建议人，接收人，解决结果交接班记录设备维修记录基础管理基础管理-设备管理设备管理

6、设备维保记录，日常的，大修的有关设备责任区划，工作范围、设备状况、操作规程等等交接班记录设备维修记录基础管理基础管理-质量管理质量管理QC记录C小组注册登记QC小组活动记录QC成果（PPT）QC与六小记录质量改进活动基础管理基础管理-质量管理质量管理生产型班组围绕提高产品质量开展的活动记录服务型班组提高服务质量的征集意见活动记录QC与六小记录质量改进活动基础管理基础管理-现场管理现场管理现场检查及整改记录现场管理记录基本活动基本活动-技术比武技术比武技术比武方案厂级、分会（部门）、班组比武方案要求1、有利于提高业务技能和工作效率2、切实可行技术比武方案比武活动记录基本活动基本活动-技术比武技术

7、比武报名参加公司（厂）工会比武活动的务必按岗位练兵报名及成绩记录表填报活动记录着重看比武的结果成绩，可与上表合在一起保存照片等多媒体资料技术比武方案比武活动记录基本活动基本活动-劳动竞赛劳动竞赛开展劳动竞赛活动的务必填报劳动竞赛方案劳动竞赛方案劳动竞赛报表基本活动基本活动-劳动竞赛劳动竞赛注意事项1、表内的竞赛项目必须与方案相同2、姓名、工号必须正确3、金额一栏是数值，不要加“元”，以便“”劳动竞赛方案劳动竞赛报表基本活动基本活动-合理化建议合理化建议注意事项1、一个建议一张表2、提出问题，阐明个人的解决问题的建议3、有经济效益的，估算填入合理化建议表建议表的统计基本活动基本活动-合理化建议合

8、理化建议收集起来的合理化建议表做好概要性的统计合理化建议表建议表的统计基本活动基本活动-技术创新技术创新“6小”内容 小核算、小发明、小改革、小创造、小节约、小经验6小活动内容两种记录形式基本活动基本活动-技术创新技术创新“6小”活动成果报告取得成果并上报参评的“6小”活动记录只要开展活动都做好记录6小活动内容两种记录形式基层文化基层文化-争先创优争先创优班组好人好事、先进事迹报道，学习心得、政研论文，先进评比等争先创优内容评比先进报表基层文化基层文化-争先创优争先创优评先报表要求1、不留空2、电子文档格式3、事迹多用数据争先创优内容评比先进报表基层文化基层文化-文化建设文化建设各项文体活动记

9、录及照片文化建设内容活动报名表基层文化基层文化-文化建设文化建设文体活动报名表部门、姓名、工号、手机、参赛项目等文化建设内容参加活动报名表基层文化基层文化-团队建设团队建设拓展训练、社会公益活动或班组自行组织的野外活动班组成员之间互助互济、家庭走访等有助于增进友谊的一切活动团队建设内容参加活动报名表基层文化基层文化-团队建设团队建设文明新风家庭申报表家庭主要成员特困家庭登记表致困原因和困难现状班组活动记录简记+照片班组走访记录受访人，慰问财物等团队建设内容相关记录表格班组台账的技巧1.多用表格，少用文字2.多用照片，精选留存3.多建目录，分类归档利用看板管理和展示（三）、班组建设持续改进建立健

10、全班组建设评价体系科学合理的评价方法表彰先进弘扬正能量总结推广成功经验持续改进组织、标准、评估活动客观、公正、科学召开表彰大会，利用各种媒介宣传交流经验，现场观摩，定立新目标（一）管理体系的构成组织 公司或厂级工会牵头成立班组建设指导管理专（兼）职机构，机构成员应包括人力资源、企管、安管、设管、质管、生产及团委等职能部门的专（兼）职人员。各基层分会成立相应的指导服务小组。形成党政工团齐抓共管的完整体系。（一）管理体系的构成职能 在同级党政和上级工会的领导下，做好以下工作：1.学习研究班组建设管理方面的系统理论，归纳总结企业建设的管理经验；制定符合企业发展需要的班组建设规划。（一）管理体系的构成

11、职能 在同级党政和上级工会的领导下，做好以下工作：2.制定班组建设的基础“标准文件”，建立健全和不断完善相应的班组建设管理制度。3.积极筹措班组建设工作经费，并做好预决算。（一）管理体系的构成职能 在同级党政和上级工会的领导下，做好以下工作：4.开展班组建设培训工作，力争做到“先培训，后上岗”。对现任班组长进行更高一级的班组建设知识和管理能力培训，同时大力培养后备班组长人才。（一）管理体系的构成职能 在同级党政和上级工会的领导下，做好以下工作：5.定期到各班组进行检查指导。6.开展班组建设总结评比工作（评比工作切忌“交一份总结，给一个比例”旧方法）。（二）建立班组建设的评估机制1.年初规划 “

12、班组建设工作年度目标”；2.设计“班组建设台账”模板；3.培养一支班组建设工作评估“专家”；4. 在检查“台账”的同时，注意收集多方信息作为评估工作的支撑；（二）建立班组建设的评估机制5.在评估工作的基础上开展班组评比活动，活动必须坚持“公正、公开、公平”原则，将评比活动开展成一个成果展示会 ，大力宣讲和推广先进班组及其经验，大胆暴光薄弱环节，让事实说话，做到让人心服口报；（二）建立班组建设的评估机制6.精心筹备召开班组建设表彰总结大会。表彰会现场给予先进班组发放“班组建设活动经费”，公布年度班组建设评估报告，布置下一年度班组建设工作。（三）努力实践班组建设现代化1.班组台账实现网络化管理2.利用“互联网+”实现远程管理班组台账或利用手机等移动设备实现实时班组管理3.利用多媒体宣传班组