建筑工地施工质量管理总结汇报.docx

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1、XX医院门诊综合楼建设工程项目质量管理总结XX医院门诊综合楼建设工程项目经理部质量管理工作紧紧围绕进一步实现公司效益最大化，加强执行力的基础上，以创新务实的态度做好各项质量管理工作。提高工程质量，降低施工成本，全面提高项目的整体履约能力，降低项目质量通病发生率。质量部通过对各岗位员工责任制的强化，提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项目的质量管理水平。全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督、检查与指导工作，确保了质量管理措施的有效执行。现将质量管理工作总结如下:一、建立完善质量管理体系项目部在工程开工起，成立了以项目经理为组长，质量负责人为副组长的质量管理领导小组，建立了项目质量岗位责任制，

2、三检制,样板引路制，挂牌施工管理制，材料、半成品、设备进场验收制，质量预控交底制，旁站监督制，质量周检制，工程质量例会制，质量会诊制，成品保护制，质量奖罚细则，工程质量事故处理制等多个专项制度。通过与分包单位签订分包质量管理协议，将分包管理人员纳入到总包的质量管理体系之中。二、项目质量管理基础工作根据质量管理的基本方针，项目质量部严格落实质量预控，针对各分项工程各工序以及各班组及时进行施工前的质量预控交底，做好事前控制。同时，项目质量部严格落实质量过程控制原则，对施工现场进行日巡检，及时发现施工中出现的问题并及时监督整改。项目部定期组织开展质量联检，召开质量例会及质量专题会，通报发现的质量问题

3、，落实整改情况，明确下阶段质量工作重点，通过对质量问题案例的分析讲解，提高质量管理水平以及工作能力，逐渐减少质量通病的出现，使工程质量稳步提高，最终达到设计要求和业主满意。三、质量管理工作目标完成情况XX医院门诊综合楼建设工程合同质量目标为北京市建筑长城杯。项目部通过制定质量目标责任制，逐级签订工程质量目标责任书，实施质量目标管理奖罚制度，使本工程顺利竣工验收，并先后获得北京市建筑结构长城杯金奖和竣工长城杯专家组的验收。四、加强教育培训，提高质量意识质量培训是质量管理工作的基础，项目部坚持对项目管理人员及分包管理人员进行高品质的培训，以拉动质量管理，提高质量意识。为促进项目质量管理工作进行，项

4、目部展开了各层次质量教育培训工作，采用现场指导、专家讲课、集中培训、专项培训等多种形式向管理人员演示质量控制关键点及控制措施。同时针对项目检查中常发现的问题及经验，结合项目施工进度及需求，通过质量培训、图片栏、质量竞赛、现场讲解等方式进行宣传，提高全项目人员的质量意识。五、全员参与验收管理，保证项目施工质量由于本工程结构和功能复杂，为了保证项目施工质量，项目部各部门共同参与工程关键节点验收工作，保证工程各关键工序均能满足规范要求。同时项目部成立竣工验收小组，提前做好竣工验收策划。通过组织竣工预验收，及时发现质量遗留问题，并制定质量问题消项计划，指定责任人及整改完成时间。通过不间断的检查、整改、

5、复查，最终顺利通过竣工验收。六、经验教训总结XX医院门诊综合楼建设工程项目质量管理已经接近尾声，虽然我们取得了较好的成绩，但是成绩背后更多的是经验教训。一、过程监督存在缺失，部分分项工程在施工过程中由于分工不合理导致质量管控不严，形成质量问题；二、管理经验不足，前期策划不细致，造成细部质量不精细；三、专业分包管理力度不足，虽然实施了相应的管理，但是仍待加强；四、应严格按照施工工艺标准选择原材料和施工工序，否则会造成质量问题甚至返工损失；五、应提高全员的质量意识，只有全员参与质量管理才能形成重视质量的氛围。在今后的工作中，质量管理人员将总结已有的经验教训，进一步加强过程质量监督与控制，继续发扬优良的工作作风，加强自主管理意识，勇于开拓创新，不断提高质量管理人员的业务水平，使质量管理工作达到更高的层次，为社会创造优质的工程！