建筑工地安全生产集中整治细化实施情况报告.docx

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1、XX项目2020年安全生产集中整治细化实施报告为落实总公司2020年安全生产责任落实及系统治理专项行动方案、关于发布安全生产集中整治细化实施方案各项要求，切实在内外部对安全生产愈发重视的大环境下增强项目的安全管理水平和各岗位人员的安全履职水平，项目结合当前实际情况和全年工作计划，制定了项目2020年安全生产集中整治细化实施方案，计划实施已取得阶段性成果,现将集中整治成果汇报如下：一、项目概况目前，XX项目主体结构已经完工，二次结构施工也处于收尾阶段，配套施工及精装修正在进行，现场施工队伍20余家，存在消防、安全用电、高处作业、人员安全意识参差不齐等风险点，同时现场现有120多台吊篮正在使用，二

2、期小部分配建也在施工中。二、完成情况序号存在问题具体工作落实措施完成情况1政治站位不高、红线意识不强深入领会习近平总书记关于安全生产重要论述，及时认真组织学习贯彻落实定期组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述按照公司要求完成学习2积极响应党中央、国务院有关安全生产决策部署，认真落实在月度领导小组会议上对相关决策进行宣贯部署领导小组会议上完成部署3各级党组织至少组织2次安全生产方面的学习计划六月和十月组织学习现每周组织项H全体人员进行安全学习4组织项目负责人向社会做出公开安全生产承诺，将承诺书制作成图牌向社会公布，同时公布本项目项目经理曹晓东于6月24 口向社会做自我约束与社会监督并举安全监督

3、电话，设置安全意见箱出公开承诺。5安全责任落实不到位安全生产责任传递层层压实，真正落实到生产一线，穿透到施工现场每月对责任清单考核的同时对各工种安全责任意识培训，细化考核清单项目自定义部分，将考核结果在项目公示栏公布，传递安全生产压力。每月底进行责任考核，由安全部提前扣分，再由项目人员批评，经项目经理审核后公示分数6培训教育开展不扎实加强培训教育，培训需取得实效编制安全教育培训计划，并按计划开展安全教育培训编制培训计划，按照计划实行7按照局现场安全隐患识别口袋书对项目管理人员开展培训1,要求所有人应知应会发放现场安全隐患识别口袋书，在八月组织一次口袋书内容考试9月将结合口袋书开展教育培训，9月

4、底开展一次考核8深入开展“行为安全之星”活动，切实提升作业人员安全意识和发现隐患的能力制定行为安全之星活动方案，动员全员参与，并将活动范围向管理人员延申。制定方案，采购1000元物资作为奖品，累计发放80余人次，管理之星发放2次。9项目每周组织安全学习1小时，班子成员轮流主讲制定每周学习一小时计戈IJ,主讲人为各班子成员及部门负责人每周由领导班子带头安全学习一小时10将班组长兼职安全员活动与班前喊话、安全早巡场相结合，以公司新编制的班前安全喊话指导手册为指导，项目班子须每周轮流参加班前喊话项目制定领导班子班前喊话值班表并落实，包括项目班子在内的全体人员轮流带班班前喊话每月制定带班计划表，每天有

5、包括领导班子在内的管理人员带班喊话。11三类人员持证上岗情况不良等违规情况特种作业人员从事特种作业必须持特种操作证，发现无证或证件过期的，应予清退出场，并对责任管理人员进行处罚建立特殊工种台账，定期组织特殊工种专题培训，严格对无证上岗进行管理建立特种作业人员台账，组织2次设备人员培训1,组织3次吊篮人员培训，组织1次焊工培训。12分包约束不力严禁分包单位未签合同或安全协议进场，合同中应约定分包单位现场管理人员数量和相应资格能力分包进场前上交资质，委托书，签订三份协议，管理人员必须到岗，工人采取发卡制进场。所有分包资质齐全，签订三份协议，工人经教育合格后发放进场卡。13100%落实项目门禁、实名

6、制要求，项目劳务管理员应逐一审查进场工人身份信息，超龄人员不能进严格落实100%项目门禁、实名制要求，项目劳务管理员逐一审查进场工人身份信息，禁止超龄人员进由劳务专员逐一审查入场人员信息，现场仍有个人超龄人员入现场作业场14危大工程风险防控不到位问题必须及时编制危大工程施工方案，严格履行审核审批手续危大工程施工前编制专项施工方案并经审批完成后方可实施危大工程方案及审批齐全15专项方案实施前，必须进行方案交底，必须进行安全技术交底方案实施前由编制人员对现场管理人员交底，再由现场管理人员对工人进行交底，安全员全过程做好监督。方案交底到位，实施过程中安全员全程监督16严格按照专项方案施工，并进行施工

7、监测和巡视工程部按照方案实施安监部全过程进行监督按照方案实施安全部全过程监督17技术系统对方案滞后、内容无针对性进行专项治理，提升方案质量，从源头做好安全生产技术保障技术部要根据实际情况更新方案，仔细审核甲指单位提供的方案进行技术方案自查整改，对甲指单位提供的吊篮和脚手架等方案进行审核，并提出整改意见。18对危大工程建立监控台账，过程必须指定责任工程师、安监人员旁站建立项目危大工程台账，实施过程中全程监督每周报送危大工程台账，实施过程由安全员监督。19严格执行危险作业指导手册要求，落实危险识别、作业许可、交底教育、旁站监督、分级监控、作业验收的全周期管控，重点管控高支模、深基坑、附着式升降脚手

8、架、密闭空间施工等作业严格执行危险作业指导手册要求，根据指导手册识别项目管控内容并明确责任人，实施前由工长申请，实施过程中由安全员进行旁站监督。严格落实危险作业申请，现已经开出申请26次（不含动火作业）。安全员过程监督到位。20用好双重预控系统，利用信息化手段落实对危大工程的全周期管理充分利用智慧工地，融创数字工程对危大工程进行管控通过智慧工地及融创制造进行隐患管控。智慧工地使用频率有待提高。21大型设备管理薄弱问题必须编制安拆专项施工方案，组织安全技术交底和旁站监督，并进行验收编制安拆专项施工方案经审批后实施，作业前对工人进行交底，安全全程由安全员和机电工长旁站监督安拆方案及交底齐全，安全员

9、全程监督。22严格排查设备基础隐患，构配件进场及时验收每周开展设备检查构配件进场由动力部组织每周开展设备检查安全部、工程部进行验收23消防管理不到位问题保持消防通道畅通，临时设施搭设需符合防火要求定期对消防通道进行检查，保持消防通道畅通消防通道保持畅通24易燃易爆危险品的储存需符合要求，与居住区保持安全距离设置危险品库房，做好危险品台账现场设置专门危险品存放处。25保持消防设施完好，设置警示标志，有灭火措施每周对现场和生活区消防进行检查，确保消防设施有效，同时对工人私用消防器材进行监管。每周进行生活区消防检查，生活区平稳受控。26食堂、宿舍不得私拉乱接电线，不得使用大功率电器、液化气等每周对生

10、活区、食堂进行检查，每月进行工人宿舍全面排查。每月开展全面排查。27开展灭火技能、逃生、自救、互救等消防常识的培训教育，及时组织火灾救援演练计划在3月、6月、11月开展相关演练。已组织1次急救培训，4次应急事故培训，一次消防桌面演练。28项目技术总监组织编制施工消防专项方案，合理布置现场道路、施工区、加工区、生活区项目技术总监组织编制施工消防专项方案，现场及生活区按照方案实施消防按照方案实施29购置符合规范要求的消防设施和器材，安装后经过验收，确保正常有效严格对消防器材验收，建立消防器材使用台账和验收台账严格消防验收，建立消防台账30项目安全总监负责对分包进行消防培训交底，明确责任分区，严格动

11、火审批、危险品存放，严禁现场吸烟定期对分包进行消防培训，设置责任分区，严格履行动火审批手续，对现场违章行为严肃处罚于8月末开展消防培训及责任区交底，严格管理动火审批和流动吸烟。31高处作业隐患突出组织工人进场体检，高血压、心脏病不得从事高处作业，100%开展三级安全教育组织高处作业人员进行体检未组织32把不系安全带列为整治重点采购突击作业使用的安全带，采购临边作业夹具，同时对队伍购买的安全带进行验收，严控安全带使用情况。购买10套夹具，摒弃队伍不合格安全带（商水）。严控安全带使用情况。33开展高处坠落专项治理，制定方案，全年组织不少于4次的专项检查制定防高坠专项方案，每周组织专项检查制定专项方

12、案，每周进行检查。34规范安全物资进场验收落实安全物资进场验收制度，管控不合格物资进场，建立验收记录台账建立验收记录台账35应急处置能力不足建立舆情控制机制，对安全、环保等不良信息及时预警、处置，发生事故后单位负责人第一时间现场指挥，严格事故上报建立健全舆情控制机制，对安全、环保等各类不良信息第一时间上报项目负责人，项目负责人应第一时间到达现场组织救援、处置应急状况，上报事故舆情平稳受控36强化应急培训、交底，采取桌面推演+无脚本实操的形式开展实战演练制定项目应急培训计划，计划6月、11月开展应急演练制定应急培训计戈开展1次急救知识培训，开展4次事故应急培训，开展2次应急演练。37建立与地方专

13、业应急力量的合作机制，重点基础设施项目建立应急救援站与北辰中医院签订协议，梳理外部应急资源与北辰中医院签订协议。38针对重大活动期间、节假日期间、夜间施工作业期间等重点时段，制定企业安全应急值守管理制度针对重大活动期间、节假日期间、夜间施工作.业期间等重点时段制定领导带班值班表，并按照项目应急值守制度实行结合班前喊话值班表，制定领导带班，重点时段均有领导班子及管理人员值守。三、总结通过此次自查总结，发现现场甲指队伍超龄人员未下发工作联系函，智慧工地使用频率不足，口袋书的培训和考核滞后等问题，同时现场基础违章（安全帽、安全带、吸烟、违规接电）治理效果不理想，尤其是随着甲指队伍进场，工人安全意识较为淡薄，楼内作业不带安全帽较多，需要在下一步重点进行治理。项目计划9月份围绕口袋书结合现场实际开展安全学习;对现场超龄人员特别是涉及危险作业的超龄人员进行管理；提高隐患治理平台的使用频次；借助监理和甲方力量加强对现场