建筑施工劳务分包单位管理经验总结汇报.docx

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1、XX医院门诊综合楼工程项分包管理总结项目名称：xx医院门诊综合楼工程项目XX医院门诊综合楼工程项目分包管理总结一、工程基本情况项目名称XX医院门诊综合楼工程项目地点北京市XX建设单位北京市XX医院设计单位XX设计研究院监理单位XX监理服务中心结构类型地下剪力墙/地上框架结构建筑面积（m2）70800m2层数如y地下）10/-3二、合同情况分析合同类型固定单价合同（图纸不变化，合同工程量不调整）合同金额XX元指定分包工程护士站/被服柜/服务台、室外工程、电梯工程、变配电工程、弱电工程、医用扶手、PVC及橡胶地板、内门工程、外门窗工程、太阳能设备。工期目标及奖罚条款2017年5月1日开工，2020

2、年6月15日竣工，工期776日历天，工期延误每日扣除合同总价万分之六，罚款上限为合同总价的3%质量标准及奖罚条款确保北京市建筑长城杯，未达到标准，按合同总金额扣除招标人部分金额之百分之一。安全施工目标北京市绿色施工安全文明工地风险范围（人工、材料等）人工及主材价格按当期信息价下限调整，风险幅度5%,主材调整范围仅包括钢材、各类型混凝土，仅调整超出5%价差部分，人工价差若超过5%时价差全调（注：合同另约定通州区重点工程询价办公室询价文件也可作为依据，需风险防控）工程款支付方式及结算预付款为本年度计划完成工程合同价款（扣除暂列金额、各类暂估价、利润）的10% （从第一个月开始抵扣，每月按已完成进度

3、的20%抵扣预付款），安全文明施工费用（金额为RMB 6, 734, 975. 10元）部分金额的支付方式为：在双方签订合同后一个月内或不迟于约定的开工期前7天内支付该部分金额的30%,措施费用按照完成工程比例进行支付；月度支付比例90%,支付至总计80%时停止支付，至工程竣工验收合格后付至95%,剩余5%保修期满后支付三、分包管理情况本工程自开工以来，项目部除依据合作协议对分包单位安全、进度、质量、合同、信息等履约管理监控外，重点深入分包单位内部,加强对各种合同、报表、结算、测量、试验、自检自评质保资料等内业资料管理，以及深入施工现场对施工进度计划安排、施工方案（含专项方案）审核、验收、监督

4、、原材料及现场检验检测、施工过程控制等进行管理，基本能按照业主要求贯彻执行。四、分包管理经验教训1、了解合同主体双方的权利义务，促进合同目标的实现签订合同后，要召开履约部门负责人学习、分析分包合同。使大家对签约概况、合同精神、主要目标以及本部门在分包合同履行中所负的责任都有较深入的了解。以便大家能从全局出发、协同工作，认真履行完企业的义务，避免承担相应的违约责任。同时也可以起到认真督促分包方全面履行其义务，保证合同目的的实现。2、了解合同主体双方目标的差异，动态跟踪履约情况目前分包管理主要存在的问题是项目部与分包单位追求目标不同，造成施工管理方法不同。对于公司及项目部，目标是要履约合同内容，树

5、立企业形象，强调过程控制及最终结果，对分包单位就是一种带动、约束和牵制。对于分包单位，目标则是要利益最大化，成本最小化，过程简单化，进而在人员、设备、材料的选择上以基本满足施工需求为主，一般没有“闲”人，从而造成组织体系不健全，人员流动性大且稳定性差，增加了对项目整体管控的难度。在分包合同履约过程中，要定期分析企业和分包方对合同的履约情况，以发现合同履约中的问题并及时纠正。对于分包方，可在其进度计划、质量保证措施等方面给予必要的协助。如同时有几家分包方时，还要协调他们之间的关系，使之全面履行其义务。以保证分包工作正常开展。3、了解各类环境影响因素，适时规避管理风险桩基础分包因农忙期劳动力会有所

6、损失，但是农忙阶段正值施工高峰阶段，因此项目部提前做好此方面工作，要求工人来源为非农忙地区人员并跟踪了解调查，因此劳动力未出现较大波动，保证了生产顺利进行。同时与分包单位就重要节点签订履约责任状，设置适当的奖罚节点，推动了项目的良好履约。4、注重完工总结，为以后工作积累经验当一项分包工程完工后，项目部的合同管理人员应对本项目分包合同管理情况作出总结，对管理中的得失及分包队伍的索赔处理情况作出全面检查，这样不仅可为以后的分包工作提供借鉴，而且可以及时发现尚未解决的遗留问题，并预测其法律后果，为完满解决问题赢得时间。同时还应对分包方的施工能力、施工进度、工程质量以及信誉等情况作出评价，并上报企业合同管理部门存入分包方的档案中，作为下次是否使用该分包方的依据。