市政道路安全文明施工方案(最终).docx

《市政道路安全文明施工方案(最终).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政道路安全文明施工方案(最终).docx（50页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、*市政道路工程安全文明施工方案编制:审核:审批:*有限公司*工程项目部二O一一年十一月二日目录第一章工程综述31.1工程概况31.2施工总体部署41. 3主要工程量及工期41.4 现场施工条件51.5 工程重点及难点5第二章编制依据、原则62.1 编制依据62.2 编制原则6第三章施工组织机构职责分工73.1 组织机构总体设置73.2 项目部主要负责人岗位职责9第四章安全文明施工保证体系及措施154.1 安全目标154.2 安全保证体系164.3 安全管理措施174.4 单元预警法实施及安全保证措施174.5 5“一校一会”的安全教育与培训204.6 安全检查204.7 安全纪律214.8 事

2、故应急预案21第五章安全专项施工措施305.1 临建设施安全施工措施305.2 土方开挖安全措施305. 3石方爆破施工安全措施325.4模板施工安全施工措施355. 5临时用电安全保证措施365.6 高空作业安全保证措施385.7 临边防护安全措施3939第六章文明施工措施第一章工程综述1.1 工程概况*双向四车道，标准路幅宽度26m。采用的主要技术标准见下表：主要技术标准序号项目名称*市政道路及配套工程1道路等级城市次干路I级2设计年限交通量饱和设计年限15年，沥青砂路面结构设计年限为15年3设计行车速度40kmh4标准路幅B=5.0m（人行道）+16.Om（车行道）+5.0m（人行道）二

3、26.Om5道路长度1880m6最大纵坡*（规范允许最大纵坡9%）7最小纵坡*%（规范允许最小值为0.3%）8最小平曲线半径*0m（规范允许最小值为70）9最小竖曲线半径2*0m（规范允许最小值为450）10停车视距40m3路面结构设计荷载*0型标准车12施工总体部署至成立项目经理部，迅速完成临时工程建设；及时进行导线点、水准点的复核、联测、加密，原地貌断面复测，开工前现场材料试验等其他准备工作；落实人员、设备进场,使其达到开工条件；编制施工进度计划，合理安排施工工期；符合国家现行有关施工质量验收规范要求，达到合格标准，并获得重庆市市政工程金杯奖，重庆市建筑安全文明工地。13主要工程量及工期1

4、.3.1合同主要工程内容及数量如下：智建领航者项目名称单位数量备注土石方工程道路土石方开挖m3321500沟槽土石方开挖m330446沟槽填方m322179路基填方m3197096路基清淤换填m36580抛石挤淤m32820余方弃置m3155071路面工程蜴水泥稳定碎石底基层30cmm2342725.5%水泥稳定碎石基层20cmm233659SMA-13沥青玛蹄脂碎石层4cmm232346沥青碎AC-20C层6cmm232346附属工程透水砖铺设m217404路缘石、路边石m7503M7.5浆砌片石截（排）水沟m995排水工程人行道栏杆m1060防护网m410现浇混凝土挡墙m3936双壁波纹管

5、（300-800）m5365H级混凝土管m771检查井座209照明工程防盗手孔井个48电缆保护管m106374钢筋工程钢筋t24.3841.3.2合同工期：500日历天14现场施工条件1.4.1交通运输本工程为市政道路工程，临近已经建好的金州大道，道路交通较为便利。1.1. 4.2施工用水、电施工和生活用水下从当地市政给水接入。施工用电和生活用电从业主指定的配电室接入，距项目驻地仅150m。动力用电从业主指定接入，同时配备发电机以备临时停电急用。1.4. 3施工通讯由于金州大道是新建市政道路，所以暂时还没有移动或电信等线路，只能利用移动电话或对讲机等途径解决。1.5. 4医疗设备本段离城区较近

6、，有大中医院可供就医。1.4.5防火设施本段离城区较近，可在施工现场配备适当数量的灭火器设备。1.6. 程重点及难点1.5.1本工程有一处挡墙采用扶壁式挡土墙平均高度在9米，脚手架搭设、钢筋制安、模板安装和混凝土浇筑是影响本项目安全施工的重点。15.2本工程挖填方量较大，土石方开挖351946m3,局部开挖深度达IOm,爆破、临边防护和高处坠落是影响本项目安全施工的难点。第二章编制依据、原则2.1, 编制依据1.1. 1工程施工招标文件、补遗文件工程量清单，市政道路及配套工程施工承包合同；1.2. 2安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建筑机械使用安全技术规程、建筑施工企业安全生产管理机构设

7、置及专职安全生产管理人员配备办法、公路工程施工安全技术规程等；1.3. 3本单位多年来参与公路施工积累的施工、生产经验及现有设备能力、管理水平。1.4. 1.4工程所在地有关部门及地方政府在施工安全、工地治安，人员健康、环境保护及土地租用等方面的有关标准及规定。22编制原则2.2.1安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、以人为本，确保安全的原则。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。严格贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针和原则。2.2.2优化的原则科学组织、合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在安全文明施工方案编制中，对于土方开挖、石方爆破

8、、路基、涵洞、市政管网施工在安全施工进行多种预测，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。2.2.3配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，施工组织实行科学配置，选派有施工经验和安全意识较强的班组管理人员，专业化的施工队伍，并投入高效先进的施工设备，安全经费做到专款专用，确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.2.4协作的原则以“与人方便，自己方便”为原则，加强与相邻标段和谐的施工配合，处理好与当地居民的关系。智建领航者第三章施工组织机构及职责分工依据合同要求，我公司成立“*市政道路项目经理部”，项目经理部全面负责实施安全文明生产，对本项目安全文明施工予以全面监控、指导。3.1组

9、织机构总体设置项目经理部的项目领导层设项目经理1人、项目总工1人、项目副经理1人；项目部驻地设在*大道是新建市政道路中段约IOO米处；下设项目职能管理层，即工程技术部、安全环保部、物质设备部、综合管理部、计划合同部、财务部。安全文明施工组织机构框图如下：*市政道路项目部组织机构图项目经理项目总工项目副经理工程科综合办公室路基施工队管涵施工队维修班组挡墙防护施工队雨水工程施工队路面工程施工队附属工程队3.2项目部主要负责人岗位职责3.2.1项目经理岗位职责3.2.1.1项目经理是项目经理部的全面负责人，对工程项目质量、安全和环境管理工作全面负责。3.2.1.2贯彻落实公司质量、安全和环境方针、目

10、标和指标，负责在项目部范围内实施质量、安全和环境管理体系工作。监督各专业职能部门和岗位人员行使质量、安全和环境职责和权限。3.2.13按公司质量、安全和环境体系要素分配表的要求，负责主持并参加主办、主协办或协办要素的管理控制活动。3.2.14全面负责所承担项目施工管理，主持项目施工组织设计和质量、安全和环境管理计划实施工作。完成公司下达的各项指标及生产计划。3.2.15负责项目经理部对内、外的生产经营活动，并积极组织新任务开发与跟踪。3. 2.1.6全面负责施工现场管理，是所承建工程的第一责任人。3.2. 17对项目的安全生产负责，加强安全管理，抓好文明施工现场管理，保证文明施工。3. 2.1

11、.8全面负责设备使用管理，提高设备使用率。3.2. 19负责审批项目财务支出和月、季财务报表及年度财务决算。3.2.1.10负责各项生产环节的协调工作，参加工程交验。3.2.1.11负责职工的思想政治教育、法制教育和职工道德教育，抓好双文明创建活动。3.2.2项目副经理岗位职责3.2.2.1对项目经理部的工程技术、质量、安全、环境管理、计量工作负技术管理责任。3.2.2.2按公司质量、安全和环境体系要素分配表的要求，负责主协办或协办要素的管理控制活动。负责组织公司质量、安全和环境管理目标和指标在本项目部的分解工作。3.2.2.3在总工领导下，参加编制中型项目的施工组织设施，负责主持编制一般工程

12、施工组织设计。3.2.2.4负责组织编制项目部安全和环境管理方案，组织项目部危险源辩识、风险评价与风险控制、环境因素识别工作。安排相关技术、质量、安全人员编制特殊过程控制措施及重大危险源和重要环境因素的应急预案。3.2.2.5负责组织承担项目的施工图纸会审工作，并参加施工图纸会审。3.2.2.6负责将所承担工程的施工组织设计中有关内容及其它图纸、技术文件，向工长、技术员及施工项目各职能部门人员进行交底。并进行单位工程的安全和环境技术交底。3.2.2.7负责组织分部工程质量检查验收工作。3.2.2.8审核所承担工程的施工组织设计、材料采购需用计划、质量验收和试验项目。3.2.2.9负责组织编写项

13、目部年度技术质量、安全和环境管理工作计划。3.2.2.10负责组织项目部合同管理工作；相关方的调查、评价工作；组织制订项目部对相关方质量、安全和环境管理要求。3.2.2.11负责组织制定项目部物资、材料、机械设备需用计划、施工进度计划、安全环境措施费计划、节能降耗计划。3.2.2.12负责制定项目部的纠正和预防措施。3.2.2.13负责审核质量、安全和环境管理记录的完整性、真实性、有效性。3.2.2.14负责组织所选定设计技术在日常质量管理活动中的应用。3.2.2.15负责组织做好特殊过程施工方案的编制、交底、检查工作，组织编制特殊过程施工方案，报分公司总工批准后，向工长、操作班组交底，并对所

14、要求的工作环境进行检查。1.1.1. 2.2.16参加交工预检，负责组织交工验收资料及验收资料的收集、汇总、组卷工作。1.1.2. 17在总工领导下，负责新工艺、新技术的应用工作。3. 2.3项目总工岗位职责1.1.3. 1熟悉和贯彻国家、行业和总公司有关施工规范、标准、规程和条例。3.2.3.2负责组织编写切实可行的施工组织设计和专项、重大分项工程的施工技术方案及创优措施，并监督实施。3.2.3.3协调项目经理具体负责质量、安全管理工作，确保实现股份公司制定的质量、安全指标。3.2.3.4定期检查现场安全、质量，对质量问题进行PDCA分析整改，并跟踪监督，智建领航者对质检、安全、施工、试验等人员班组提出初步奖惩意见。3.2.3.5针对质量安全存在问题有权提出整改意见上报项目经理并监督实施情况。3.2.3.6负责对工程管理人员进行交底，参加质量、安全事故分析和处理。3.2.3.7负责贯标工作。3.2.3.8根据进度计划检查进度情况，制定针对措施，确保按期完工。3.2.4安全科负责人岗位职责