某住宅小区施工现场管理.docx

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1、某住宅小区施工现场管理一、现场劳动力管理劳动力管理包括本公司直接聘用的劳动力（施工班组）和本公司直属分包以及业主指定分包聘用的劳动力管理两个方面。劳动力管理的原则是：严格遵守国家劳动法和省、市、区有关劳动管理的法规、条例，保证劳动力的供应，确保工地秩序和社会稳定，绝对不给业主造成干扰。劳动力管理要点如下：凡劳动力进场必先签订南宁市统一的劳务合同，用合同明确双方的权利和义务。对于其他分包聘用的劳动力，我司将监督其合同的签订和履行。我司直接聘用的劳动力，将由我司专职管理工程师直接安排其工作，统一、集中管理。劳动力必须有组织地进场，即进入施工现场的劳动力不是单个工人，而应是有营业执照、合法经营的劳务

2、承包公司或具备相应等级的施工企业，每个劳务队必须配备专职质量员和安全员。劳动力进场前必须提交一切合法证件。进场后，各用人单位必须对其进行详尽的遵纪守法、安全生产、文明施工的教育和培训，并进行详细的书面交底。我司并安排各分包提交劳动力需要、供应、安置计划表交我司及业主、监理审批，以确保劳动力的供应能满足现场施工生产的需要。必须向劳动者提供良好的生活设施、工作环境和安全用品。劳动工资按时发放，并及时解决各种劳资纠纷，不影响工地秩序,不影响社会安定，不影响业主形象。二、现场材料和设备管理材料、设备和物资管理既包括对施工用的周转材料、物资和机械设备的管理，又包括对设计图纸上的工程材料、设备和物资和管理

3、。既包括我司直接使用的材料、设备和物资管理，也包括对各分包的管理。两者本质相同，各有侧重点。管理要点：1、我司将使用的各种材料、设备和物资都编制需要计划和供应计划，报监理、业主审批。此计划以施工进度计划为基础，满足施工生产和需要。2、我司将督促各分包提供所需材料、设备和物资的需要量和供应计划，并将对此计划进行严格审查，以确保其既能满足本身施工的需要，又能满足其他各分包施工进度协调的需要Q3、对批量进场的各种材料、设备，我司将按照有关规程，组织监理及分包单位进行严格、细致的检查、取样、送检，只有验收或送检合格的材料，方可使用，不合格材料、设备应尽快撤离施工现场。4、施工用的机械设备必须按我司施工

4、总平面布置图按图就位、安装好。其他各种材料、设备、物资均应按我司统一要求进行堆放、布置。5、材料采购、加工应签订详细、严密的采购、加工合同。进口材料应做好报关、商检等相关工作。6、对于业主供应的材料，应及时配合业主做好检查、验收和清点工作，办好交接手续后，妥善保管。7、对于体积小、用量大、损耗快以及需防潮、防雨等材料，应设立专用材料仓库，设专职材料仓库保管。8、材料、设备进出场及领用应做好台账和领用手续。三、现场保安管理工地实行全封闭管理，使用围墙将整个施工区全部封闭起来，在大门处设置门卫，现场并有机动保安。各分包须将所属员工登记造表，向我司配发统一的工地出入证与工地安全用品，所有员工均须凭证

5、出入工地，保安人员将坚决杜绝外来三无人员逗留工地，扰乱工地秩序。我司将安排专门管理人员负责保安日常工作，处理诸如各分包工人之间纠纷及材料盗失事件并负责与政府公安、司法部门联系，确保工地平安。四、现场施工人员守则为更快更好有序高效地完成工程施工任务，树立良好的公司形象,保障员工个人的正当权益，实施行之有效地规范化管理，制订如下准则：1、遵守国家法律法规，规范个人行为，发扬团体作战精神，增强集体荣誉感，创造企业向心力。2、遵守安全防火、质量管理、材料管理、食堂卫生及作息时间等制度，服从管理人员的安排，对业主管理人员或有关协作单位提出的问题和异议，当事人须及时反映至我司管理层，以便我司管理人员及时协调处理。3、虚心学习业务知识，认真领会设计意图、技术交底、做到高质高效。4、讲文明、讲礼貌、团结友爱、互相帮助，严禁打架斗殴、严禁黄、赌、毒行为。5、讲卫生，生活及私人物品放置有序，不许随地丢烟头等杂物，建立宿舍区卫生值日轮流制度，严禁在工地及生活区内随地大小便,违者一经发现，将进行经济处罚。6、爱护公共财物，维护公司利益，人为损坏公司用具用料的照价赔偿。