生产部经理绩效考核方案.docx

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1、生产部经理绩效考核方案岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1、原辅材料、半成品和产成品的供应30%供应原材料和发货的及时性(10%)A级：按时完成供料计划和发货计划B级:未及时完成供料计划和发货计划，但未造成损失C级:未及时完成供料计划和发货计划，且造成经济损失A:8-IOB：68C:6以下符合计划每月采购价格降低率(10%)采购价格降低率=(计划物品采购平均价一实际物品采购平均价)/计划物品采购平均价A级:采购价格降低率大于10%B级：采购价格降低率为5%10%C级：采购价格降低率小于5%A：10-12B：810C:8以下每年原辅料合格率包材合

2、格率(10%)A级：两项指标均超额完成B级：两项指标均达到C级：只有一项指标未达到D级：两项指标均未达到A:10-11B:9-10C:8-9D：8以下98%85%每月2、组织指挥分厂的生产30%产量(5%)A级：按时完成生产计划B级：未及时完成生产计划，但未造成损失C级:未及时完成生产计划，且造成经济损失A：4-5B:3-4C：3以下符合计划每月产品市场抽查合格率(5%)A级：产品市场抽查合格率100%B级：产品市场抽查合格率小于100%A:4-5B：4以下100%每月成本控制率(20%)成本控制率=(计划成本一实际成本)/计划成本A级：成本控制率大于+5%B级：成本控制率为5%以内C级：成本

3、控制率小于5%A：2024B：1620C：16以下每月3、仓储管理15%库存定额A级：实际库存定额小于目标库存定额的比A：10-11每月(15%)例大于5%B级:实际库存定额与目标库存定额的误差在5%之内C级：实际库存定额大于目标库存定额的比例超过5%B：910C：9以下4、对部门的管理15%综合管理素质A级:具有很强的生产组织和控制能力;下属员工工作积极性高；与其他部门协助性强B级：具有较强的生产组织和控制能力;下属员工有一定的工作积极性；与其他部门协助性较强C级：生产组织和控制能力不够；下属员工工作积极性不高;与其他部门协助性不强A：10-11B：910C：9以下每年5、安全生产10%千人负伤率重大安全事故发生率A级：两项指标均达到计划目标值B级：只有一项指标未达到计划目标值C级：两项指标均未达到计划目标值A：4-5B：3-4C:0小于Oo30每月