绿化养护项目经理述职报告（17篇）.docx

《绿化养护项目经理述职报告（17篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿化养护项目经理述职报告（17篇）.docx（65页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、绿化养护项目经理述职报告（17篇）绿化养护项目经理述职报告（通用17篇）绿化养护项目经理述职报告篇1转瞬之间，20_年已随着瑟瑟寒风而接近尾声。在这紧张忙碌但又充实的几个月里，我园林绿化工程有限公司新城项目部，在地铁凤凰新城全体领导的指导关怀下，负责承建新城景观工程项目施工。几个月以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到新城景观工程的施工生产中。按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。现对地铁新城景观工程项目中我项目部的工作进行如下总结：地铁新城园林景观工程项目包括园林硬质铺装工程、园林小品及绿化种植工

2、程等多个交叉作业段，其中水泥压力砖铺装工程合同约定数量为5260m2,现场已完成3600m2,完成量约占合同约定数量的68.4%；花岗岩理石铺装工程合同约定数量为590m2,现场已完成920m2,完成量约占合同约定数量的155%（其中包含扇形广场区域室外地坪改为花岗岩铺装设计变更工程量）；场地平整工程合同约定数量为10600m2,现场已完成9800m2,完成量约占合同约定数量的92.4%；运营公司院内西侧栅栏处草坪铺装2560m2（设计变更工程量）；树穴开挖合同约定数量为1630处，现场已完成1630处，完成量约占合同约定数量的100%。该景观工程项目施工范围较大，施工过程中与其有关联的、需要

3、沟通并配合的各施工单位也很多。为确保工程质量、紧跟工程进度，且满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。为此，我项目部特采取相应措施，严格执行相关施工规范，从以下几方面把好质量、进度、安全关：一、事前控制方面对照园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后能够及时向专业设计师反映,以便问题能及时解决。在工程施工前，做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调配

4、合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展。二、施工工艺方面1.地形整理11对已达到种植土标高要求的地段，不必或少填回填客士,且已经进行地形整理。12清理种植范围内的建筑垃圾、石块、杂草、树根、废弃物等。1.3按设计标高翻耕土地深度达到30cm以上，平整场地达到排水顺畅，无低洼积水处。1.4对达不到不同植配的种植土厚度的局部地段控制回填厚度，以确保种植成活率。2 .土方回填1 .1回填土选择土质达到种植要求，无大于25mm的石块，土壤肥沃、疏松、透气、排水性能好。2 .2微地形造型达到设计标高要求，降坡自然，制高点，位置正确。3 .硬质铺装3.1 所有园建饰面

5、铺装材料进场前严格对照设计确定的样板,使用铺装材料均符合设计要求，确保园建饰面铺装的最终景观效果。3.2 因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色彩、使用功能方面综合考虑，并根据现场实际情况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的情况下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，并完善相关手续。3.3 严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行控制，对现场管理过程中发现的工程质量问题，已及时进行整改并达到设计规范要求，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造

6、成边角破损的，已严格筛选，所有饰面铺装留缝符合设计要求，对缝整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。三、工程进度管理方面1以不影响其它相关专业工程施工为前提，督促各施工段抢工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，保障园林景观工程的施工进度按照相应计划进行。2.根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场;在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知各施工段先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。四、质量保障方面1 .建立质量管理领导小组我项目部成立质量管理领导小组，项目经理

7、为领导小组的组长，工程师为副组长，组员由各施工段施工员、工长组成。施工队设质量管理小组，工长为组长。2 .建立严格的质量管理制度，从管理上确保质量措施的落实。2.1建立以工班长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，确保流程有效。2.2在每个工序实施前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底，交底内容为流程程序、达到的标准等。真正使每个施工人员心中有数。2.3建立流程图标示制度，每一工序施工前，施工队对工序流程做出标示，使全体人员明知，不盲目施工。2.4对每一工序流程完成后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，尤其是使用新材料时，不断提出改进措施，使其达到最佳流程工艺。2.

8、5施工队建立流程奖罚制度，明确凡不按工艺流程操作时，应予处罚，凡按工艺流程规范操作，确保质量安全者应予奖励。2.6把规范操作与文明施工、劳动保护等紧密结合起来，凡工艺流程与其相违背时，修改工艺流程，使其科学合理适用。五、成品保护方面1由项目采购部统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目部材料部门负责保管，项目部现场经理和项目部施工员进行协助管理。2.结构施工阶段的成品保护责任结构工程中各施工段施工员为主要成品保护责任人，各专业队伍要有相应的保护措施后方可作业，在各专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向项目部进行交接。对于一些关键工序（模板、腔浇筑、硬质铺装、地形整理），均设专人看护及维修

9、。六、在安全管理方面1建立健全安全管理制度，实现安全管理全覆盖。我项目部坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，贯彻管生产必须管安全、生产与安全同步的理念，打造安全无事故工程。2建立健全安全管理组织网络，工程伊始指挥部即成立了主要同志全部参加的安全生产领导小组，落实综合科主管安全工作,各工程师、施工员实时负责安全工作。3.提高安全生产意识，普及安全生产法律法规知识，提高安全生产管理水平。4,组织安全检查，确保整改落实到位。以自查自纠相结合的安全检查方式开展安全检查工作，检查内容包括查制度、查现场、查隐患、查整改，检查过程中发现问题，立即进行整改并达到规范要求。由于工程还未竣工，我项目部特制定相

10、应施工进度计划，控制工期，提高效率，将如下几处未完施工节点尽快完成：1 .场内乔灌木种植工程；2 .幼儿园局部荷兰砖铺装工程；3 .商场南侧荷兰砖铺装工程；4 .草坪铺装工程；5 .自行车棚安装工程等。在工程施工期间内，我项目部始终本着三保原则进行施工作业，虽然在最大程度上达到了预期效果，但由于现场施工单位繁多，施工人员素质参差不齐，故在施工过程中难免遇到沟通不及时、成品保护不到位等问题，使得施工作业偶尔进行得较为艰难。我项目部及时反思不足之处，深入探究，找准问题的根本所在，并在得出结论后及时与其他施工单位沟通解决，使得施工作业继续正常进行。我项目部始终端正自身态度，明确长远目标，精心制定计划

11、，合理安排工序，在不影响其他施工单位的前提下，更好更快的完成本职工作。短短几个月时间过去了，我项目部的施工工作也已接近尾声。这期间离不开地铁公司各部门领导的大力支持，同时也感谢各施工单位的密切配合，使得凤凰新城景观绿化工程项目有条不紊的进行着。绿化养护项目经理述职报告篇2公司领导：过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持下,在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓客户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。回顾过去的一年，我主要做了以下工作：一、工程项目实施工作一年

12、来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和详细的工作计划，每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和详细的施工方案。条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研，对发现的问题及时和客户进行商定，并提出合理化建议。其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细

13、的工作计划，目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责提供，工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开，培训后务必提供培训记录和考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。这样以来，医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进客户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。二、客户服务工作1对漏费系统用户进行电话回访，解决客户存在的问题，为客户提供满意的解决方案。2.对客户出现棘手的问题且远程解决不了的情况，协调

14、工程人员赶赴现场进行处理。对于我们来说创立品牌服务有至关重要，客户就是我们的命脉，而我们又是客户与公司之间的桥梁，所以做好客户服务工作，对我来说和公司来说是非常重要的。新的一年我们应提高服务质量和产品质量、减少客户投诉,尽快为客户解决问题，如果是客户操作上的问题我们则指引他，是产品质量的问题则及时改进。总之“客户是总裁“，站在客户的角度思考问题。三、团队建设工程部是一个年轻的.团队，个个充满着活力，但因为部分人员工作经验少，内部培训做得不到位不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，今后在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“帮、带”团队伙伴，从而

15、激发员工的工作激情。四、沟通协调从这一段的工作中，我深深体会到，emr项目是一个系统工程，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部要充分发挥承上启下的作用，遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作。这样，我们的工作才能做得更加完美。五、下一步工作打算在以后的工作中，继续提高业务水平，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面的掌握各项工作。此致敬礼述职人：一年一月日绿化养护项目经理述职报告篇3项目部各位领导、各位同行：我代表项目部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验

16、和做法。_项目部承担的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是_月一日。_项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在工程上我们的做法是：一、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：(1)正确认识打造无以伦比的本稿件版权是精品工程的质量目标。(2)项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(建筑法、建设工程质量管理条例、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。(3)原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。二、明确质量管理的方法(1)以质量体系的有效运行，确保工作和实