车队长两单两卡.docx

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1、车队长两单两卡（一）车队长岗位风险清单1不按要求穿戴劳保防护用品，可能造成工伤。2 .正线或场内，不按规定路线行走,可能导致人员伤亡。3 .上下蹬车梯时未站稳抓牢或并排攀登蹬车梯，有高空坠落的风险。4 .非吸烟区域吸烟、违规使用电器可能导致火灾。5 .发现乘务员违章违纪未及时纠正，有发生安全事故事件的风险。6 .业务技能不扎实、违章指挥、违规操作，有扩大事故事件的风险。7 .未严格按要求组织业务培训，有导致司机应急处置能力欠缺，扩大事故影响的风险。8 .休息不充分、注意力不集中、当班期间擅自离岗，存在卡控不到位风险。9 .对当日作业情况、行车信息掌握不到位，有导致事故事件发生的风险。10 .未

2、与带电设施、设备保持安全距离，有触电的风险。“知风险口诀传达不清，监管不严，违章指挥，思想松懈。（二）车队长岗位职责清单1 .全面负责车队安全生产、业务技能培训、人员思想动态、救援抢险等相关管理工作。2 .负责车队安全管理工作，贯彻落实各项规章制度，带领本车队人员完成上级下达的各项运营生产任务。3 .根据运营需要合理调配人员，处理突发事件。4 .对车队管理人员做好工作安排及工作督察。5 .定期组织和参加各项安全生产检查，发现问题，及时向上级汇报或着手解决，确保本车队人员遵章守纪，对本班发生的事故事件严格按照“四不放过”原则进行处理。6 .认真掌握班前会安全交底内容和安全注意事项，监督司机出退勤

3、作业，对当日行车注意事项及重点操作要求进行传达。7 .对全员操作情况及作业风险进行研判，做出防范及卡控措施。8 .根据隐患排查制度开展安全隐患排查，消除不安全因素，并及时落实整改跟踪。9 .组织应急演练，做好应急处置、演练分析、经验汇总。10 .根据员工工作表现，提出考核意见，奖罚分明。U.负责各类台帐和报表的填写、存档、管理工作，并按时提交。12 .对典型事故案例进行分析讲解，制定安全防控措施。“明职责”口诀合理安排，违章必查，科学管理，全面负责。（）车队长岗位操作卡1提前到达轮乘点（值班室）,整理着装、仪容仪表。2 .班前整理好当日需强调的各项注意事项，查看行车指示及交接本内容，了解当日运

4、营情况，组织召开班前会，并做好人员安排。3 .对员工出、退勤情况进行卡控，审查司机对行车重要信息和安全事件报告的填写是否准确。4 .组织班组文件学习，对学习情况进行检查，并完善相关生产台账。5 .编制下次出勤计划表。6 .进行日常安全检查，包括：司机室视频抽查、乘务员精神状态检查、手机使用抽查、正线测试、添乘检查、蹲点检查、线路巡查等。7 .组织开展各项演练、各类培训，落实安全隐患排查工作。8 .清点车队库存药品、防疫物资等。“会操作”口诀交接清楚，班前传达，添乘检查，作业测试。（四）车队长岗位应急处置卡1 .交接班信息未交接清楚时，及时联系交班车队管理人员/补充遗漏信息。2 .接到司机现场故

5、障或其他异常情况报告后，及时指导干预,视情况赶赴现场，做好安全卡控。当报送信息不清楚、不完整时，迅速通过各种渠道进行确认并纠正，做好后续跟踪工作。3 .发现外部环境可能会对运营安全造成影响时，及时通知司机加强对线路的瞭望和设备设施的监护，并做好行车预想。4 .发现当班员工精神状态不好时，应及时了解情况，根据当天值乘任务进行合理安排。5 .有人员上下列车发生踏空事故时，应及时查看受伤情况，视情况拨打120,立即上报上级管理人员，按预案启动应急处置。6 .因车队管理人员业务技能不扎实，应急处置时乱指挥导致故障升级，及时介入采取正确有效指挥，阻止故障再次升级，并上报上级管理人员。“能应急”口诀准确判断，正确指挥，及时报送，控制事态。