企业公司23年半年述职述廉报告.docx

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1、企业公司23年半年述职述廉报告*年上半年，我坚持以党的*大精神为指导，认真学习贯彻思想，以及上级党委各项制度和会议精神，聚焦战略落地、生产经营、深化改革、党的建设等工作目标任务，切实履职尽责，推动企业持续健康发展。现将一年来学习、工作和廉洁自律等情况报告如下：一、始终以思想为指导，切实加强思想政治建设，提升领导水平、发展本领。身为一名党员领导干部，我时刻谨记自身的责任与义务，始终以思想为指导，切实加强思想政治建设，提升领导水平、发展本领。一年来，我坚持把学习贯彻新思想作为首要政治任务，充分利用中心组学习、主题实践活动、支部活动、专家辅导、学习培训和平时研究学习等机会，学习重要讲话精神和最新指示

2、批示*篇，学习党内法规制度*项，学习各类文章资料*余篇，以新思想武装头脑，指导和推动工作，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”；学习集团公司领导讲话*篇，确保将集团公司决策部署和具体安排落实落地落具体。除加强自身学习外，我按照集团公司党委统一部署，严格要求公司各级党组z及全体党员干部要采取切实有效的措施，推动党的*大精神的学习贯彻落实，确保会议精神入脑入心，始终以思想指导改革发展各项工作。二、紧扣“履职尽责”，立责于心、履责于行*年，我作为*公司党委书记，面对集团公司做强做大做优、加速发展*板块的迫切要求，我时刻谨记作为公司负责人职责和使命，主动扛起企业管理、市场开发、改

3、革发展、党的建设工作职责。全年实现新签合同额*亿元，占年度计划的*%;完成产值*亿元，占年度计划的*%;实现利润总额*亿元，完成年度计划的*%;经营现金净流入*亿元，完成年度计划的*%。各项经济指标实现跨越式增长，企业发展质量、综合实力、品牌形象和社会影响力进一步提升，推动高质量发展迈出坚实一步。（一）高昂经营龙头，不断扩大发展规模。一是全方位开展高端经营。积极策划集团层面高端对接、高端会谈*次，累计拜访地方政府和重点客户*余次，签订战略合作框架协议*份。尤其是成功策划集团公司党委书记*与*省委主要领导会谈，与*省政府、*集团、*集团等签订战略合作协议，获得集团公司主要领导的高度认可。二是优化

4、经营布局。构建了经营网络，实行领导班子分工负责、片区包保和经营责任刚性考核相结合，确保优势资源向经营一线倾斜，努力实现由做项目向做市场转变。三是坚持投资运营和总承包同向发力。全年中标投资类项目*亿元，占比*%;投建比超过*；中标epc总承包项目合计*亿元，占比*虬中标项目建安费降造率均控制在州以内，施工利润可观，经营规模和经营质量同步提升。四是强化协同经营。与集团内多家二级企业建立了常态化联络机制，与*、等单位签订了标前合作协议*份，带动、联合兄弟单位中标项目近*亿元。（二）强化项目管控，助力企业提质增效。一是坚决打赢“保增长”攻坚战。把人、财、物各种资源向生产一线倾斜，采取每日战报、每周督导

5、、每月调度等方式，加快解决前置通道问题。二是全力推进精细化管理。完善制度体系，开展精细化管理培训，扎实推进物资集中采购，规范分包管理，强化责任成本管理，深入开展精细化管理专项整治、检查，累计发现问题*项，整改*项。积极培育精细化管理亮点，*项目精细化管理在*层面进行交流发言。三是持续强化安全质量管控。狠抓安全管理体系建设，强化安全生产主体责任落实，加强安全生产专项检查，先后对项目开展隐患排查检查*次，专项检查、节前节后等检查*次，共查处隐患*条，均已整改闭合。(S)坚持深化改革，增强企业发展后劲。一是有序推进本部机构改革。推行大部门制，在本部设置*个部门、*个工作组，本部人数限定在*人以内，基

6、本实现机构扁平、人员精减、管理高效、运转顺畅。二是加快推进混改并购工作。持续推进*并购事宜，为完善公司区域经营布局、提升资质业绩短板提供有力支撑。三是强力推进三项制度改革。建立了涵盖市场营销奖、超额利润分成奖励、劳动竞赛奖等激励机制。修订人才引进、薪酬管理、绩效考核等制度规定，探索实施末位淘汰制和竞聘上岗制。(四)强化基础管理，提升企业管理效能。一是完善治理结构。及时修订公司章程，完善决策程序，全年召开党委会*次，总经理办公会*次。加强制度建设，编制了涵盖各专业、各系统制度*项的管理制度汇编。二是建立差异化目标考核体系。针对公司本部、营销系统、前期工作组、项目公司、总包部、项目部分类定制目标考

7、核体系，保证了考核对象的针对性和可操作性。三是加强财务管理。以全面预算管理为主线，推行会计集中核算方面，加强税收筹划，强化资金集中管理方面。全年资金集中度*%,资产负债率*96,资产质量不断提高，经济运行质量向优向好。四是加强金融管理。组建金融工作组，与集团内外*家金融及投资机构建立合作机制，取得授信*亿元。五是加强风险防控。搭建了合规管理部门、监督部门、各业务部门组成的“三位一体”的合规管理架构，编制了合规管理手册，全年审核各类合同*项，合同评审率达到*沆（五）加强党的建设，把准高质量发展方向。一是始终把政治建设摆在首位。坚持用思想武装头脑、指导实践、推进工作。二是强化“三基建设”。扎实开展

8、“基层党组Z建设*年”活动，落实“党旗红、争先锋”要求，健全党群工作制度体系，制定党群工作制度*项，修订完善*项，确保了基层党组Z工作规范化、标准化。三是扎实开展主题实践活动。开展了主题实践活动，为高质量党建引领高质量发展上台阶奠定了坚实基础。四是推进全面从严治党向纵深发展。落实公司党委“大监督”工作要求，对自查自纠梳理的*项问题和检查通报的*个方面问题全部完成整改。公司党委巡察*党支部，对*个方面*条问题进行了反馈并督促整改，堵塞了管理漏洞，提高了管理效能。三、坚守“廉洁自律”，永葆纯洁初心我始终坚决严明政治纪律和政治规矩，在原则问题和大是大非面前坚定立场。始终坚持“四个服从”，严格遵守“六

9、大纪律”，自觉维护党的团结统一，保持政治定力，排除干扰，确保党政令畅通。在工作中，我能较好地贯彻执行民主集中制，不断地强化程序观念和组Z意识，时时处处讲原则，按照原则办事。在组Z生活中、在公司管理活动中，我都严格按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”这一原则方针来处理领导和群众、上级和下级、部分和整体、组Z和个人之间的关系，严格公司“三重一大”事项的决策制度。在工作中我与班子成员之间能做到本着公心诚心交心，真诚有效沟通，团结协作形成合力，做到一起干事、共同干净。四、存在的不足及下一步改进的思路措施虽然一年来工作取得了一些成绩，但仍存在一些不足和需要改进的地方，主要表现在：一是在战略引领

10、方面需要进一步加强，战略性经营承揽、管理跟进、资源配套责任没有压实，战略潜能未得到充分释放。三是在深化改革和体制机制创新方面有待进一步加强，作为新成立的企业，推进改革创新的具体工作进展较慢。三是党建工作质量有待进一步提升。对照新时代党的建设总要求，党建总体质量与上级党组Z要求还有差距，党务人才的能力建设还需要进一步加强，基层党建基础工作还需要进一步提升。党建工作与企业改革发展的切入点和融合点还不够精准。对于以上问题，我将高度重视，并着力在以后的工作中强化落实整改。一是提高政治站位。坚持用思想武装头脑、指导实践、推动工作。带头真学、真信、真懂、真用，树牢“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个

11、维护:进一步提高政治站位，自觉向党的理论和路线方针政策看齐,向党中央决策部署看齐，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。要更好发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”重要作用，千方百计加强党的建设，提升党建工作水平，以高质量党建引领高质量发展。二是严肃组Z纪律。自觉坚持民主集中制原则，充分发挥集体智慧。带头加强纪律建设，以纪律为利器坚决杜绝各管理层级在执行中等待观望、推诿扯皮等现象。坚持注重实绩、群众公认的用人导向，加强奖惩制度建设，形成能者上、庸者下、劣者汰的导向，进一步细化完善领导干部日常考察考核方式，全方位掌握干部思想工作等情况，动态跟踪管理优秀干部人才，切

12、实配强班子、建好队伍，最大限度调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性。三二是严明政治纪律。把对党忠诚作为第一位的政治要求和职业品格,始终站在党的立场说话做事，始终与党同心同德，以政治纪律为准绳，真正做到在党言党、在党爱党、在党忧党、在党为党，说老实话、办老实事，忠于信仰、忠于党、忠于人民，坚定做让组Z放心、让党和人民放心的老实人。同时，要心明眼亮、头脑清醒，始终保持政治敏锐性，不断增强政治鉴别力，不为传闻谣言所惑，不为杂音噪音所扰，旗帜鲜明的批评纠正党员干部不正确的言论，始终在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。四是加强作风建设。带头遵守党的政治纪律、组Z纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪

13、律和生活纪律，真正把纪律和规矩挺在前面。坚持把监督关口前移，把重心放在平时，营造“干净干事”的良好氛围。以坚定的政治定力和政治立场，自觉抵制歪风邪气、“四风”的侵蚀，自觉抵御腐朽思想和“围猎”腐蚀，坚决反对特权思想和特权现象。坚持用制度管权管事管人，真正让制度内化于心，外化于行，成为规范和约束自己履职尽责、干净干事、廉洁从业的行为准贝1五是增强担当意识。公司进入战略发展加速期、提质增效关键期、创新发展攻坚期，爬坡过坎、滚石上山的现状要求我们敢于担当、敢于碰硬。要以提出的“*字”好干部标准和国企领导人员“*字”要求为准绳，不断提升自身综合能力，以更加饱满的激青投入工作，按照集团公司党委制定的改革发展方案，咬定青山不放松，确保各项工作顺利落地，全面推动公司高质量发展。