体制内如何在平淡的日常工作中让领导对咱器重有加？.docx

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1、体制内，如何在平淡的日常工作中，让领导对咱器重有加？想要在单位吃得开，赢得领导的器重，很重要。不仅日常工作开展起来更加顺利，平日里的各种人际关系，也会变得无比轻松愉快，可以说是如鱼得水。背靠大树，好乘凉。如何才能够赢得领导的器重呢？一个单位那么多人都想要赢得赏识，这些竞争对手，各有各的神通，啥招数、套路都有，咱要在这日常工作中“脱颖而出”，还真得动一番脑筋。要知道工作安排是一定的，咱单位里，分配给咱的就是这一摊工作，平平常常，想干出花样来，挺难的。想想，貌似是无解。我们换位思考一下，假设我们站在领导的岗位，员工什么样的工作成绩，会让咱眼前一亮。或者说，什么样的工作是领导需要的呢？要明白，领导也

2、是存在竞争，而这场竞争，也要成绩做支撑。到了这里，我们也就想到解决问题的思路了，那就是：把工作成绩，变成上司的工作成绩。按部就班完成工作任务，这是分内之事，干的再多，这顶多算是有“苦劳”，而不是有“功劳”。把自己干成领导的左膀右臂，把工作成绩干到领导的心坎里，给领导的成绩添砖加瓦，给领导的竞争加油助力，帮助领导在更上一级领导那里赢得肯定。把自己的工作成绩，变成领导的工作成绩，也是有操作方法的：1 .对外宣传在内部干的再好，也就是自家人知道，穿的再漂亮，关起家门来，外人谁看的见，谁又会给予夸赞。工作，一定要注意对外宣传。再平常的工作，当成了外宣的先进典型的时候，那可就是领导张嘴闭嘴，到哪里都会炫

3、耀一番的成绩。现在网络这么发达，外宣工作能够取得的关注度，是会远超过领导自己的推介力度的。领导去敲更上级领导办公室的门，送一份工作汇报，不一定能进得去门，但是通过网络宣传的形式，传到领导的手机上，出现在网络宣传工作报告上的概率，可大多了。2 .向上推介上级部门手中，掌握着对部门的评价权，这个分数评价是最能够反应单位工作开展情况的数字，也是领导非常重视考核成绩。既然知道重要，日常中就一定要多向上沟通，找一切机会推介自己的工作，争取上级肯定。把上级路线打通了，其实也等于帮领导挣来了关键的考核成绩，不愁不受器重。3 .创新经验完成工作的基础上，更要关注工作的创新。照着老办法，干完工作任务，这本就是分内之事，干完是应该的，就像是吃饭，一日三餐，任何人都吃，没什么特占yVO但是，怎么把一日三餐吃成一日两餐，或者吃成减肥餐，或者吃成各大菜系，这就成了创新。要学着在工作中找到创新点，打造出工作亮点，形成工作先进经验。脱颖而出的关键，在能否有合适的机会。那些的又轻松、又好干、又容易出成绩、还受领导重视的工作任务，都看得到，都知道好，抢不抢得到，很难说。与其押宝未来不确定的，倒不如用心钻研手里既有的。把平常工作，转化成领导拿得出手、到处夸赞的成绩,还愁不被重视么？