职场跟对人到底有多重要.docx

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1、职场跟对人到底有多重要?我一位朋友失业了，或者说比失业更惨。他从事民间金融行业，因为老板跑路，作为“第二负责人”，被牵扯到经济诉讼案中，有可能会损失很大。这哥们二十年前就分配在银行工作，10年前，跟着当时的领导出来干大事，那个领导就是他现在的老板。他其实对老板一直不太放心，因为老板喜欢豪赌，经常也坑一些合作伙伴。但朋友总觉得再怎么说都是自己人，总不能“敌我不分”吧？结果还是掉坑里了。朋友说自己算是搭进去了，但想让我写篇文章，规劝年轻人一句话：跟对人真的很重要。还真是这样，无论你在怎样的一个单位，一定是存在上下级关系的。此时你的领导是什么样的人，非常重要，甚至可以决定你的职业生涯。那么，什么样的

2、领导值得追随？我总结了几点：一、领导的德行很重要我并不想从道德的角度去解释这个问题，而是想从风险和收益的角度去聊聊。我以前一位领导，特别儒雅那种，对谁都客客气气。那时我任营业部经理，他来我办公室找我有要紧的事儿，正好清洁大姐在打扫卫生，一直磨磨蹭蹭的，我语气就有点不耐烦，想让她赶紧走。老领导赶紧劝住，让那大姐慢慢来，事后，他教育我，要对下面的人客气一点，不然，人家随随便便搞你两下很容易的。你看，这其实并不是纯粹的道德修养问题，而是对别人“客气” 一点付出并不大，但是却可以大幅度降低风险。由此你也可以体会到，那些身在高位，却不注意德行的人，并不仅仅是缺乏素质，而是风险意识不够强。要知道，“德行”

3、引发的风险总是一系列的，很多下马的领导，都是先查出男女不正当关系，又查出经济问题，恶习之间是相互喂养，相互吸引的。中国有句话叫：“德不配位，必有灾殃”，你理解成一句道德规劝，不如理解成一种风险警示。职位越高，权力越大,反过来讲，别人损害你带来的收益也越大，所以暗地里不知道多少人盯着呢。所以，越高的官位，越好的德行，风险相应也越小，否则早晚要出事。而且，没有德行的领导，往往也是没有底线的，总会找手下垫背，如果你正好在他身边，多趁手啊。所以，如果你的领导是那种德行不怎么好的，就尽量离他远点。二、判断一下领导的定力在领导的位置上，破烂事儿很多，能忍住不向下属发脾气的领导，多半是厉害的人，这种领导，定

4、力很强，是能做成大事的。我不是说发脾气的领导就不行，其实做领导的多多少少都有点脾气，关键在于，这脾气是针对具体的事儿，还是无端的一种泄愤，这区别很大。如果某件事，员工没处理好，带来了负面影响，领导发发飙,教训一下很正常，算是给下属的一个惩罚和告诫。但是，如果领导是因为在外面受了气，回来没事找事，迁怒于下属,这就是定力不足了。如果我们再往下深扒一层，就会发现定力这玩意和价值观有关，正因为不把下属放在眼里，才会把对方当成出气筒。而这类人，往往会很把上级很放在眼里，穷尽媚样，所以，有句话就说的很好：欺下的人，往往也是媚上的。因为在他们心中，上级更有价值，下属则不然，于是情绪上也不由自主做了选择。这类

5、领导的都是很功利的，如果觉得你有价值，就会想办法把你讴住，乱许承诺，但却绝对不会给你兑现，当感觉你没用时，就会一脚把你踢开。三、看看领导是否敢于担责这点很重要，一个好领导绝不会把自己的责任推给下属，甚至还会为下属挡一道。十年前，我晋升团队主管时，总部领导来面试，我的顶头领导也在场。当时，总部领导问我一项公司政策时，我根本没听说过，结果对方就很火大，说这么重要的政策你都不了解？此时，我的顶头领导接过话，说怪他，没有向我们传达这项政策。结果他也一并被骂，好在帮我解了围，顺利晋级。我很感激他，在总部领导面前主动承认自己的过失是需要勇气的。而我的顶头领导却钉是钉，钾是钾，该认的就认，这种魄力足以值得下

6、属追随。实事上，很多管理者都是甩锅大侠，别说不是自己的问题了，就算是自己的问题，也让下属背锅。在他们心中，下属只是棋子而已，培养啥的根本不存在。四、好的领导会从下属的角度思考问题一个领导如果懂得站在你的角度思考问题，那这个领导绝对差不了。我曾经的一位领导，目前在500强中担任挺高的职位，就是这类人。比如，他要给我布置一项新工作时，不是直接塞给我，而是问我现在在做哪些工作？时间是否很紧张？他现在有个新工作要给我做，我能不能接的下来？甚至有一次，我做年度规划，给自己部门新增了很多工作，他竟然主动让我去掉两个，说我的精力根本顾不过来。你看，有意思吧，哪有领导嫌自己员工活儿少的？你可能会有个疑问，这种

7、领导风格会不会让下属养成推诿偷懒的习惯。我当时也有这个疑问，可后来才明白其中的道理:信任是相互的，你辜负对方一次，你将失去的更多。而我之所以能在他手下干两年，也是印证了 “幸存者效应”。那些辜负他信任的人，都已经不在他眼界内了。相反的，很多领导动不动就给员工狂塞一些边角料的工作，什么复印、贴发票、做表格、买咖啡、订外卖啥的，还把这些破事美化为“锻炼你”。年轻人做点杂事，本来无可厚非，可是青春有限，岁月无价，在人家妙龄的档口，你总要给点含金量高的事儿，别耽误人家的成长啊。事实上，多数年轻人是无知和无助的，而当领导的，一般眼界宽，也有经验，给年轻人指点一下，都能让人家少走很多弯路，说价值百万都不为

8、过。但是这确实需要较高的道德自觉，就像我提到的那位领导说的：也不图啥，可人家跟你几年，你总得帮别人有点长进吧五、最后总结碰不碰的到好领导，不是你说了算的，很大程度上也要靠运气。但是，我这四点依然可以作为一个重要的参考依据。如果不符合第一点的领导，一定是不能追随的，哪怕他现在发展的再好，但都将会是过眼云烟。如果有可能，你要离他远点，否则雷劈下来，会连累到你。如果一个领导，比较功利，可以先处着，找机会相时而动。其实这种领导并不算难搞定，只要你放下身段，有点眼色，都能把他们变成你的跳板。在前两项的基础上，后两项具备一项的领导，都可以追随，而且可以当成终身的导师。最后一点想说的是，就算遇到一个差的领导，你也别丧,要以发展的眼光看问题。这样，你反而会更有信心，因为有一天你是要超过他的，那么你希望他比你强还是比你弱？当你这么一想，很多问题就想开了。