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1、施工准备阶段监理工作如我司中标后,我司将按照投标文件的承诺组建项目监理班子,立即组织项目监理人员加强对施工现场环境的勘察,积极配合征地拆迁主管部门、业主进行征地丈量、补偿、协调工作;对施工前期的各类管线、绿化苗木迁移进行协调,配合业主进行施工招投标工作;积极开展施工准备期间各项工作,为工程的顺利开工创造条件。(-)施工现场周围环境的调查(1)现场的人文状况:居民数目、分布、职业、年龄结构,拆迁进行情况,施工时可能造成的扰民问题,对周边企事业单位可能造成的影响等。(2)现场的经济状况:交通运输条件,水、电、煤气、通讯等状况、商业网点的分布等。(3)现场的自然状况:地理位置、地形、地质、水文、气象
2、等。(4)场区地下埋藏的废建筑物基础,人防工程;市政给排水、电力、通讯、煤气管道及其它设施;空间架设的输电线路、通讯线路、管线等。(二)施工监理交底施工监理交底由总监理工程师主持,中心内容是贯彻执行项目监理规划。施工监理交底于第一次工地会议后单独举行。参加人员:(1)总承包单位项目经理及有关职能人员,主要分包单位负责人;(2)项目监理机构总监理工程师及全体监理人员。()核查工程开工条件,核准工程开工(1)要求承包单位项目经理部于工程开工前编制完成施工组织设计(施工方案)报项目监理机构审定。承包单位项目经理部认为施工现场己具备开工条件时,可向项目监理机构申请开工,填报“工程开工/报审表:(2)监
3、理工程师应该核查以下条件:各项开工报批手续己落实:建设工程施工许可证、向建设工程质量监督部门办理的手续、占用市政道路的许可手续等;施工组织设计(施工方案)由总监理工程师审定批准;施工现场测量控制桩己经查验合格;现场“三通一平”(包括拆迁己经满足施工需要;承包单位的施工人员、管理人员、技术人员已到位;承包单位在施工现场建立的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,并有有效的制度;专职管理人员和特种作业人员均具备有效的资格证书、上岗证书;主要建筑材料及主要施工机具设备己运到施工现场,并满足开工需要;其他开工需要的条件己具备。(3)经监理工程师核查以上条件,如合格时由总监理工程师在原表上签认,工程可以开工;如不合格时承包单位应继续准备,重新申报。