新安法已明确：要关注员工心理健康！.docx

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1、新安法已明确：要关注员工心理健康！案例一：陕西铜川新区一家印刷厂，由于业务繁忙，就连续加班，其中一姓冯的已经连续上了13小时班，这已经很吃力了，身体就感到吃不消，想回家休息，结果没有获得批准，反而还要求通宵达旦的继续上班，人不是铁打的啊！不睡觉怎么行，这名冯姓王员工没有消极怠工,而是想到了一个好办法，那就是让机器停工，机器停工了，活干不了，上面领导不批准也不行。于是，他就悄悄的扔了个螺丝进机器里，致价值360万元的大型印刷设备整个瘫痪，领导知道机器瘫痪后，让技术人员查找原因，后经查验发现是因为一螺丝卡住了机器，致使印刷设备核心部件损坏，无法继续使用，损失大概6万多元。后调取监控发现，公司工作1

2、0年的老员工冯姓男子有重大嫌疑，就报了警，警察以损坏公司财物罪批捕。后冯姓男子交代，他当时就是太累了，压力过大，请假不批，没办法，便想搞一个螺丝掉进机器里，机器工作不了，人也就可以休息了，可没想到会有这么严重的后果，觉得对不起老板，不应该破坏设备，出去一定好好做人。冯姓男子破坏公司设备固然不对，但公司的行为更应该说道说道，连续上班13小时，还被要求通宵加班，不知道违反了劳动法吗？身体不适请假遭拒，还被要求继续工作，出了事谁负责？这家企业才是最要被追责的。如果这名冯姓员工拒绝加班，可以找劳动局告老板,也许就不是这个结局了，不过，打工的都是弱势群体，他们知道和老板闹僵的结果那就是直接走人，面临失业

3、，丢了饭碗这是所有打工人都不希望看到的。案例二：10月14日上午，常熟市公安局福山派出所接到辖区一家化工企业负责人张某报警。张某称其公司内一台离心机发生故障损坏，怀疑系人为故意破坏，导致公司损失巨大。警方对此案高度重视，立刻展开侦查。民警在办案时发现，该公司在近期有一名员工突然辞职，存在重大嫌疑。后民警找到这名辞职的员工王某，对其开展了细致的询问。王某一开始还不承认，最后终于支支吾吾地将事情的真相说了出来。原来，王某平时因工作琐事与同事经常闹矛盾，还因为绩效考核对公司高层心怀怨恨，最终愤而辞职，于是就产生了报复心理。就在王某负气提出辞职前夕，他于10月7日晚上趁公司限电停工无人之际，溜入易制爆

4、化学品车间，将螺丝钉投入离心机的反应釜，铁钉被吸入离心机后，易制爆化学品高浓度过氧化物分解并燃烧。后来，公司因发现及时未发生更为严重的后果。王某的破坏行为导致公司直接经济损失8万余元，间接经济损失达到了300万余元。目前王某因涉嫌破坏生产经营罪已被常熟警方依法刑事拘留，案件正在进一步侦办中。新安法第四十四条第二款，生产经营单位应当关注从业人员的身体、心理状况和行为习惯，加强对从业人员的心理疏导、精神慰藉，严格落实岗位安全生产责任，防范从业人员行为异常导致事故发生。个别企业的领导人如果早早意识到并关注员工的心理疏导等，估计也不会发生这样的事故。个人认为员工心理健康对于企业安全发展而言也是至关重要

5、的一环！其他企业看到这个事故并不晚，在新安法热呼呼实施以来，第一个活生生员工心理健康的实例希望能够唤起企业各级领导的重视。安全管理已成为许多企业的头等大事，被摆到企业管理的首要位置，企业内，生产区，到处是醒目的安全标语，还有严格的安全生产制度。但是，事故还是不断，这是为什么呢？笔者认为，安全生产，仅有醒目的标语，善意的叮嘱，甚至严苛的制度都远远不够，只有从“心”开始，注重员工的心理表现，及时开展心理疏导，使他们保持明朗、健康的心态，才能从根本上唤起人们的安全意识和安全责任。这就需要管理者关注员工的“心理安全”问题，也就是心理健康问题，因为心理健康与否，直接关系到一个人的生理或身体健康，也就关系

6、到安全生产，试想一个心理不安全的员工，能做到安全生产吗？答案当然是否定的。那么，怎样将“心理安全”的理念引入到企业安全管理当中，避免因心理不健康产生“心理问题”，从而导致“心理事故”的发生，这就需要企业的管理者要时刻关注员工的心理变化,并根据具体情况进行及时疏导，让员工以健康的心理投入工作，才能保证生产安全，可见“心理安全”是多么的重要。员工产生“心理问题”原因是多方面的，那么解决这些问题更要因事因人而异，采取不同正确方法去解决。“心理问题”在生产中主要表现在以下几个方面，解决的方式方法也各不相同。其一、对于安全工作持有模糊认识，持“命运决定”论、“倒霉论”、“小心也没用”等消极观点，这些心理

7、问题会导致人经常处于听天由命的被动状态。对于这种缺乏科学思想的观点，作为管理者，应加强对其科学科普知识、安全生产知识教育，使其从心理上打破迷信障碍，掌握安全生产技能，自觉遵守安全法规、生产操作规程，标准化操作，安全生产。其二，个别领导在生产中“瞎指挥”，让员工产生逆反心理。于是，窝着火、憋着气去操作，必然分心走神，很容易发生事故。这种情况比较多见，其主要原因是领导不懂生产，或是素质低下胡乱指挥。解决的方法是：1、领导提高技术素质和生产调度技能，做到照章指挥和科学调度；2、纠正自己的错误，主动向员工承认错误，疏散员工心中的火气，让员工以愉快的心情去工作。其三，个别领导在工作中处理问题不公，引起员

8、工的抵触心理。这就需要领导提升个人综合素能，公平待人，公平处事。发现问题，主动向员工承认错误，及时补正。其四，员工在工作、生活上有后顾之忧，背着沉重的包袱，或者和同事、家人闹矛盾，发生纠纷，都容易产生思想负担。这些情况也是多见的，管理者平时多与员工沟通，才能及时发现他们的思想波动,及时做工作，化解矛盾，使其放下包袱，轻装上阵，干好工作。其五，带病上班，带病作业，又得不到应有的关心和治疗。这种情况极易导致心理上压抑、苦闷，即心理上“出事故”，而“心理事故”很容易导致生产事故的发生，更应引起管理者的注意。管理者平时上班时要多观察员工的表情变化，俗话说心情现于表情，当一个人有病时，总会现于外表，一旦

9、发现员工有病，及时关心照顾，让员工感到领导的关爱，避免产生“心理事故”O不能上班的，坚决不能让其上班，杜绝，带病上班，带病作业。更应值得我们重视的是，“心理事故”是隐形的、不易察觉的，是生产中更大的“隐患”，所以管理者要提升综合素质，关爱员工，多观察员工思想变化，才能及时发现员工的“心理安全”问题，才能及时消除。这就需要企业的各级管理者要多关注身边员工的心理健康，多关心员工的思想和精神生活，给予他们更诚恳、深切的关心、体贴和帮助，让员工心理洒满阳光，避免因“心理问题”的产生，导致“心理事故”的发生，确保安全生产，才能让他们高高兴兴上班来,平平安安回家去，只有这样企业生产才能安全，才能取得较好经济效