质量业绩考核办法.docx

《质量业绩考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量业绩考核办法.docx（8页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、中建二局安装工程有限公司文件建二安装通（2015）41号中建二局安装工程有限公司关于印发质量业绩考核办法的通知公司所属各单位：现将中建二局安装工程有限公司质量业绩考核办法印发给你们，请认真贯彻执行。附件1：项目工程质量管理效果评价表公司抄送：公司党政工各领导、总经理助理、副三总师，总部各部门。中建二局安装工程有限公司总经理办公室2015年3月24日印发。中建二局安装工程有限公司质量业绩考核办法1总则1.1目的和依据为全面贯彻落实中建二局安装工程有限公司工程质量管理实施细则，进一步规范公司工程质量业绩及项目工程质量管理效果的考核评价工作，依据中国建筑第二工程局有限公司三级公司质量业绩考核办法，结

2、合品牌建设需要及公司近两年质量检查与考核实际情况，制定本办法。12适用范围本办法适用于公司所属分公司、项目部工程质量业绩考核。2管理职责2.1 公司质量管理部1）负责质量业绩考核办法的制订、修订及完善工作。2）负责对分公司年度考核评价；负责对直管项目的月检、季评；负责对分公司所辖项目季评，考核人员由质量管理部负责组织；3）负责对质量管理考核的结果进行通报。2. 2分公司质量管理部门1）负责其所辖项目的质量管理月度检查，检查人员自行组织;2）负责对项目质量管理工作检查的结果进行通报。3考核评价内容3.1工程质量业绩考核评价是公司对所属各分公司、项目部工程质量管理的综合评价。3. 2分公司工程质量

3、业绩考核包括工程质量基础管理、工程质量管理效果两个部分，每个部分分为若干分项，每个分项再分为若干子项。1）工程质量基础管理部分包括4个分项如下：工程质量管理制度（附表A0.1）;资质、机构与人员管理（附表A.02）;工程技术质量管理（附表A0.3）;工程质量过程管理（附表A0.4）2）工程质量管理效果部分包括2个分项如下：工程质量管理效果（附表B0.1）;项目工程质量管理效果（附件项目工程质量管理效果评价表）。3）项目工程质量管理效果评价包括5个分项如下：质量管理机构及管理制度考核表（表11）过程质量管理考核表（表12）工程实体质量效果考核表（表13）工程观感质量效果考核表（表14）项目工程质

4、量管理效果评价汇总表（表15）4考核评价方法4.1 工程质量业绩评分的计算方法1）分公司工程质量业绩考核得分（满分IOO分）二工程质量基础管理、工程质量管理效果两部分实得分加权总和。两部分的权重：工程质量基础管理得分占分公司工程质量业绩评分的30%；工程质量管理效果得分占分公司工程质量业绩评分的70%o2）工程质量基础管理得分=4个分项实得分加权总和。4个分项的权重：工程质量管理制度分项得分占分公司工程质量业绩评分的8%；机构与人员管理分项得分占分公司工程质量业绩评分的8%；工程技术质量管理分项得分占分公司工程质量业绩评分的7%；工程质量过程管理分项得分占分公司工程质量业绩评分的7%o3）工程

5、质量管理效果得分=2个分项实得分加权总和。2个分项的权重：工程质量管理效果分项得分占分公司工程质量业绩评分的35%；项目工程质量管理效果分项得分占分公司工程质量业绩评分的35%o其中，项目工程质量管理效果分项得分为每个年度公司对被考核分公司所属项目抽查考核得分的平均值。4.2 扣（增）分标准每子项扣分最多为该子项的应得分；工程质量管理效果分项中的工程质量创优效果子项增分最多不超过10分，其他各分项的子项得分最多为该子项应得分；分项得分最高为该分项的应得分。如有分项评分表中未列入的，需要扣（增）分的情况，必须予以说明。4.3分项考核后，除应填写质量管理分项考核评分表外，尚应以书面形式对各分项的扣

6、（增）分理由予以详细说明，指出各分项工作中存在的具体问题及需要总结推广的经验。4.4质量管理业绩考核后，应形成书面的考核评价报告，对影响该分公司、项目部施工质量及质量管理工作的原因应进行分析总结，并提出整改方案。5考核评价等级分公司工程质量业绩考核评价分为A、B、C、D四个等级。5.1 质量管理A级的标准1）完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，工程质量业绩考核得分在95分（含）以上;2）工程质量基础管理4个分项及项目工程质量管理效果分项的考核得分均在85分（含）以上；3）未发生质量事故，未发生质量投诉事件及因施工质量问题给企业造成不良影响的事件。5.2 质量管理评价B级的标准1）质量管

7、理体系运行正常，工程质量业绩考核得分在85分（含）以上，95分以下；2）工程质量基础管理4个分项及项目工程质量管理效果分项的考核得分均在75分（含）以上；3）未发生质量事故及因施工质量给企业造成重大不良影响（省部级（含）以上通报批评、处罚，降级、暂扣资质证书、停止招投标，主流媒体负面报道等）事件，且一般质量投诉事件均得到圆满处理。5.3 质量管理评价C级的标准1）质量管理体系运行基本正常，分公司工程质量业绩考核得分在70分（含）以上，85分以下；2）工程质量基础管理4个分项及项目工程质量管理效果分项的考核得分均在70分（含）以上；3）未发生质量事故及因施工质量给企业造成重大不良影响（省部级（含

8、）以上通报批评、处罚，降级、暂扣资质证书、停止招投标，主流媒体负面报道等）事件，发生质量问题投诉事件能得到及时妥善处理。5.4 质量管理评价D级的标准1）质量管理体系运行不正常，分公司工程质量业绩考核得分在70分以下；2）发生质量事故或因施工质量给企业造成重大不良影响，发生质量问题投诉未能得到及时妥善处理而造成重大经济损失和社会影响。5.5如果分公司工程质量业绩考核得分达到相应评价等级标准，但得分最低分项达不到相应评价等级标准要求或发生质量事故及因施工质量给企业造成重大不良影响（省部级（含）以上通报批评、处罚，降级、暂扣资质证书、停止招投标，主流媒体负面报道等）的，分公司工程质量业绩考核评价等

9、级降低一个等级。6考核评价管理6.1 质量管理考核评价是公司质量管理工作的重要组成部分，上级对下级进行定期考核，并根据考核的结果确定公司质量管理工作的状态。6.2 公司对所属分公司的考核周期为一年。6.3 工程质量业绩考核工作由公司质量管理部负责组织，考核小组成员由公司总部有关部门及公司抽调的各分公司质量管理人员组成。6.4 工程质量业绩考核评价中对项目工程质量管理效果的考核采取随机抽查的方式，公司抽查分公司在施项目总数的50%以上，分公司对项目的检查达到100%。6.5 分公司工程质量业绩考核评价结果按照公司工程质量事故处理及责任追究奖罚规定对相关责任人进行奖罚。7附则7.1 本办法由公司质量管理部负责解释。7.2 本办法自印发之日起实施，中建二局安装工程有限公司质量管理工作考核评价管理规定Cscec2b-AZJSZ10042012、分公司/事业部质量业绩考核管理规定Cscec2b-AZJSZ10052012同时作废。附件1：项目工程质量管理效果评价表附件2：分公司工程质量业绩考核表