领导突然问你对某个同事的看法如何回答万无一失？.docx

《领导突然问你对某个同事的看法如何回答万无一失？.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导突然问你对某个同事的看法如何回答万无一失？.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、领导突然问你对某个同事的看法，如何回答万无一失?被领导喊进他的办公室，然后突然问你某个同事怎么样。是否遇到过这样的情形？一个让你感觉一头雾水的问题？不知道如何回答？不要小瞧这个问题。一句话关联了三方的利益：你、同事、领导。直接说不是很了解，行吗？如果你对你的同事都不了解,领导是否会觉得你缺乏观察力？假如你抱着拍领导马屁的想法，可能又会得罪该同事。若你抱着不得罪人的心态，是否又损害了自己的利益？好像不管你怎样回答，都有瑕疵，总感觉不划算。但是，这么一个经典的问题，把握住就是你在职场的一个重要机会！聪明的人，应对的方法通常是：将自己、领导、同事这三方的利害排个顺序，再去了解领导发问的出发点，最后才

2、谨慎地进行回答。三方利害顺序，笔者的观点是：领导自己同事。换作是你，你会把自己放第一还是他人呢？顺序如何？谁第一位呢？领导是怎么想的？一般来说，领导发问的出发点大致有4种：1、领导想要提拔人了。领导在考虑这位同事对自己用处多大，民意如何，所以找你来进行了解情况，希望通过私下了解找到更多提拔这位同事的理由。2、这位同事可能要被处罚。假如问题中的某位同事近期多次在工作上失误，而且侵犯了领导的权利。领导可能不方便直接敲打，于是在其他同事中找一些理由，再对此同事进行惩罚。3、办公室势力站队。领导需要拉拢自己的势力，通过私下询问，调查办公室里大伙的情况，再决定以后采取什么措施，进行分化、瓦解、拉拢。4、

3、这是领导对你的考验。领导在问你之前，可能已经和办公室里很多同事聊过了这个问题，他绝对是已经有了基本的判断。仅仅是想看你是不是能客观评价，从中考察你的人品和观察能力。注意：如果领导有提拔你的意思，会通过这个问题来看你是否忠诚和老实。要清楚回答不好这个问题，极有可能惹火上身。了解领导对你发问的意图后，聪明的人会基于事实，同时掌握好分寸，谨慎地这样处理问题：一、收起不满，挑好的说如果领导的意图是提拔重用同事：那不管这同事是好是坏，你的评价都影响不了领导的判断。所以，收起你的不满，尽量挑同事好的地方说。免得事后被同事知道，给你小鞋穿。你说了好话，此同事要是顺利被提拔，也许还会记你一个恩。二、左右逢源，

4、兼顾双方世上没有不透风的墙。你们办公室关起门的谈话，说不准下一刻，这同事就知道了。谁敢保证你日后所遭遇的麻烦不是该同事所为。不能为了获得领导的好感，而不惜一切代价地揭同事的老底儿。不要把自己知道的全部告知领导，这样你会在职场中越来越没有人缘。假如领导想要处罚这位同事，而你又觉得这同事还不错，最好的处理方式是左右逢源,兼顾双方。三、落井下石，报一箭之仇领导为寻找证据和罪状处罚同事时，开展内部调查，这往往是日常工作中出现最多的情况。很多人为了和调查对象撇清关系，回复“不知道”、“不清楚”、“不了解”，其实这样的回复是得不到领导满意的。领导的内心其实希望有人直接跳出来帮他做坏人，给他提供更多的罪状和

5、证据。当清楚领导意图，被询问的同事恰好又是你的竞争对手,建议趁机落井下石，报一箭之仇，把准备好的黑材料一并提交。虽然你得罪了同事，但是你帮助了领导，并铲除了自己的竞争者。四、唯领导马首是瞻假如领导的出发点民意站队，那么这时候的你一定要敏感。对于势力站队，不能站在调查对象队伍里面，而是应该站在领导的一边。也就是说你没有派系，而只唯领导马首是瞻，这样的你才是安全的。当你与领导同一队伍，领导对你也会留下好印象。五、只陈事实，不添油加醋如果你和领导关系不错，是领导的心腹，领导一直有意提拔你，那么领导和你的这次对话就是你们建立更深信任的基础。领导常常只想从你这里知道事情的真相，因为你是他可以信赖的信息渠道。只需陈述事实，不需添油加醋，实话实说，即可。