2017.7.21 10个人左右的团队该如何进行绩效考核？.docx

《2017.7.21 10个人左右的团队该如何进行绩效考核？.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017.7.21 10个人左右的团队该如何进行绩效考核？.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、今日话题：10个人左右的团队该如何进行绩效考核？现在公司是做互联网项目的，团队就10个人左右，老大要求的考核方式是:每天工作量、完成质量、完成进度各30分，综合评定10分，然后每天要打分,这个任务落在我身上，我很痛苦，我们这种规模的团队到底该怎么考核？精彩点评：PMera子2班:山东ssbz:1、制定量化考核项表格；2、领导审核后，与项目组成员公布，公开透明；3、使用任务管理工具，自动统计；4、绩效按照月度均分，来定个人绩效。北京PM田禾：十个人的互联网团队完全可以ai模式开发：1量化功能，根据领导目标每天制定计划，之后根据计划分配相关任务，给每个人物制定相应标准，根据标准去考核，每个标准尽量

2、量化，比如开发有效代码量，UI的优化，UX的例外；2团队特殊职能人士，特殊单位，特殊任务，特殊情况需制定相应措施。南京PM镰刀:考核可以简化一些：1、10人的团队，分N个小组来考核，分别设置小组长进行。比如某个模块的负责人，测试组负责人等；2、基于工作量,基于工作态度等分权来打分，一般都是多个维度的印象分；3、一些引导性的工作使用附加分来提高，引导团队人员为公共事业做贡献;4.根据KPI来拟定考核依据。CIS深圳技术Ext:对于这种小团队来讲，凝聚力和热情是最重要的1、首先就是不去打击项目成员的积极性和热情，对于分数的评定方面，尽量的去对三五人的团队进行评定，而不是针对某一人进行评定，一个功能

3、尽量多的拉几人，让评分尽量的变得模糊不清；2,其次这个评分只是应对老大来讲的，后期会不会一直执行都是个问题，把前期的样子做出来是现在首要目的。北京PM贵哥：1、带一个小团队，由于人员数量少，所以，管理者对于团队成员的工作态度、方法、能力、情绪等都较清楚，所以，能及时的做出反应。普遍的问题，是大家都会出现的问题，则可以开小会公开来说，探讨出解决问题的办法，或提出建议与警示；对于个别性的问题，则通过私下的沟通来解决。这样有正面，也有私下的，大家的心能紧紧的依靠在一起。2、带一个大一点的团队，一般在10人以上，就开始出现管理者与团队每个成员在了解上的空隙了。所以，就要依赖一定的形式，团队越大，形式就

4、越多越完善。管理者在正面，要有一个安排，有计划的去了解团队成员的工作与生活情况，要照顾到每一个人的情绪，不要形成小圈子，而是要有一个大圈子。但私下里，又要有一个小圈子，便于做决策时候的小讨论，不至于错误的想法影响到全体队员，但这个小圈子，不是搞排挤，而是要培养出新的管理者。大的团队里面，要形成小的团队。要把自己的管理理念传达下去，能影响到每一个队员。常州PMAndrew:1、首先与老大说明这样考核的工作情况;2、跟老大了解这样推进的目的；3、在实现他目的的情况下，是否提供出自己的方案；如果能通过就按自己的来；如果被否定，那就思考如何优化现有的方案了，是在时间上满足还是其他方法；4、综上你要把你

5、的痛苦让领导明白，不然永远痛苦。湛江实施菲：绩效评分按级别，强制等级的占比，越优秀的就得满分，之后按线性打分。如可分三个等级，A+B=50%, C=50%, A: B=2:3,强缶U A、B、C等级的占比，越优秀得分就越高，可以在内部形成有效、良性的竞争。纪律委员小二：L我觉得应该先搞清楚弄这个绩效的目的是什么；2 .如果只是为了单纯的为了做绩效管理而作绩效管理完全没有意义；3 .绩效个人觉得应该是拿来促进员工工作积极性的东西；4 .可能大多数情况下的绩效考察都是象征性意义，给领导一个审查工具；5 .正在要实行绩效管理，可能需要从公司整个体系文化去考虑；6小范围的绩效管理，就可以随意点。柳州柳

6、M陈大叔:1、老板说有意义就有意义，既然已经决定了，分派下来了，那就克服困难去执行，如果在讨论阶段，你还可以提出异议和建议。2、即使你有异议，作为一个管理层人员，也要和老板站一起，可以跟老板私下沟通，在台面上，在没有更好的方案前，就是执行，不要有情绪，否则把负面情绪扩散了，影响军心。3、作为公司（老板）和员工直接的桥梁，要兼顾两边，这是大局观，也是稳定军心的重要角色。为什么你是管理者，其他人是工程师，因为你的思想高度、能力高度、觉悟、大局观比他们要高!PM圈子4群:成都刁 、古：跟老大商量下，每周期考核一次吧一一次迭代考一次一一次迭代来说，数据相对完整些。工作量的话，可以每个任务在计划时团队评估一个人时数，最后把每个人完成的任务人时数加起来。效率低的人必然完成的人时数会少些，效率高的自然就多些。质量自然是跟bug挂钩了，严重bug轻量bug按不同权重计算；进度根据实际进度偏离计划的程度，里程碑完成情况。沈阳PMdesheH:最好还是能都用自动化工具实现打分,组长可以根据任务难度设计一些权重值。工具考核可以实现大家无歧义，当然会有弊端，但我觉得管理的艺术是水至清则无鱼，多少要给下面人留些空气的。只要下面人不太过，就可以睁一只眼闭一只眼。