【企业项目管理的运用实例3000字】.docx

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1、企业项目管理的运用案例报告：以OPPO手机为例目录企业助目管理的运用案例报告：以OPPO手机为例一、OPPo手机中项目管理的需求二、项目管理活动2三、助目管理能力彰显3企业项目管理对企业来说,具有重要意义,通过企业通过对项目的良好管理，以确保实现项目的总体目标能够顺利完成。但是，在执行计划期间需要改变许多不确定因素。在项目期间,应定期检查进度并分析项目进度。在改变项目进度时，应根据实际情况调整项目计划，并采取纠正措施，确保可以实现项目进度的总体目标。此外，可以重新安排下一个项目，重新启动任务或调用其他资源。为确保项目的正常运行，有必要通过调度来消除或减少不确定因素的影响。一、OPPO手机中项目

2、管理的需求针对企业来说，弄清楚客户的真实需求，了解客户的真实意图，极为重要。OPPO公司一直对此非常重视，通过各种渠道需求深入了解客户群体的购机目的,对客户情况详细地划分,根据不同年龄将客户群体进行细分,针对不同客户群体，推出不同的产品，以保障手机能满足客户群体的真实需要，进而占据市场。并且通过对客户需求的深入挖掘，也可以有效地避免错误导致团队成员浪费时间，做重复性工作，提高了员工的效率，降低项目风险。手机是复杂的集成电子设备，要开发和管理高性能，可控和高质量的产品，必须仔细管理产品开发过程的每个阶段，并阐明每个阶段的目标和任务。目前智能手机的市场上而言，OPPc）智能手机一般生命周期是1-2

3、年，其生产的整个过程包括市场分析、预先计划、产品开发和批量生产、营销和售后服务等多个环节，而大规模生产和产品排放后的持续改进分七个阶段进行。研发阶段包括产品定义,项目开发和研发可行性研究，详细的研发项目，工程样品原型的生产，适量的试验产品和小规模生产。每个链接块不是独立的，而是相互之间紧密联系的。以下为每个步骤的关键管理目标和要求。市场分析：对市场手机客户群体进行分析，收集客户的相关意见和建议概念规划：结合收集到的市场数据，根据客户的需求反馈信息，规划新一代手机产品的初始方向。产品定义：确定手机产品的主要功用、市场定位、客户群体等。项目立项：为了获得有关项目定义的更详细信息，项目经理创建了一个

4、项目开发团队，在技术，风险，生产等方面进行项目可行性研究，并准备项目管理材料，如项目规划和布局。召开会议同意进展，目标和责任。研发设计：在项目的第一个版本完成之前，探索和设计每个设备，以便在详细设计，设计和审查之间进行循环。工程样机试产：在打开设计之前，每个设备的第一个版本的结构部件都是使用CNC开发的，并且组装和制造了一系列工程原型。工程原型主要用于测试和验证每个设备的第一个项目版本。适量试产：结构正式开放，各种结构件的试验生产模具交付给装配厂进行试验装配（数量通常在IOo-200的数量级）。适当数量的手机测试通常进行2-3次，所用原型主要用于每个设备的实验室测试和设计优化。小批量试产：研发

5、设计计划。在对连续设计团队进行测试后，小批量的试生产按照标准生产和交付标准进行（数量通常为IoOO-2000单位）。工厂主要使用该工艺来优化和稳定生产过程。由这些产品制成的产品通常可以通过质量控制来销售。量产：批量生产的装配厂和装运阶段。销售及售后:手机销售清单通过市场渠道进行。在大规模生产的早期阶段,研发团队分析售后服务，以确定客户已经报告的问题。研发部门将制定改进计划并改进设计。恃续改进：研发团队不断改进整个产品批量生产过程中出现的设计问题，并为标准化实施创建了改进的设计计划，避免了未来项目中的这些问题。铲品退出：它也被称为导致产品管理的产品退市。二、项目管理活动OPPO的项目管理一般分为

6、以下四个阶段：首先，为每个项目成员建立项目管理软件账户，并立即进入项目管理状态。根据项目的不同，内容会有所不同，无法立即执行。然而，项目管理系统，无论是已经处于开发状态还是刚刚收到的新项目，都可以借助软件工具立即进行系统管理。项目进度管理、版本控制和员工之间的系统分工可以首先投入使用，以使开发任务更加清晰和高效。其次，准备项目交付的验收标准。以交付和验收标准为标准和目标，各种文件、测试规定和质量要求逐步被一个接一个地推回和标准化。项目交付验收标准编写完成后，还应编写交付前所有项目的通用测试模块和测试类型。再次，建立各种文件、案例数据库和风险数据库。文件的汇编和数据库的建立不可能短期获得成效。建

7、立数据库需要一定的时间和特殊的人员。此外，数据库数据的使用需要长期积累，优势会慢慢显现。因此，在以后的阶段，找到一个合适的时间点。各种文档包括安装手册、软件使用手册和交付给用户或客户的维护人员，以及需求文档、设计原型流程图、项目特定测试规则、接口文档等。在项目开发的不同阶段。在项目的每个阶段，都需要及时建立和更新。数据库中含有之前的技术案例、以及项目累积、项目经验等信息，为后期的项目提供更多的资源和更详细的参考，也便于后期同类型项目的进展。最后，针对公司的技术人员会进行定期的考核，以及培训教育。通过定期评估测试，检测技术人员的实际情况，便于企业弄清每个技术人员的技术实力和综合实力，也让员工知道

8、需要改进的方向。依照评估结果，根据不足制定相应的培训计划。三、项目管理能力彰显OPPc)公司中一旦确定好相关项目之后，会及时对整个项目进行划分，在所有必要阶段编制标准化文件，并定期召开评审会议。同时，公司的独立研发团队将在完成当前工作任务后暂停其他任务的分配，随后对人员进行分组编制，依次将每个项目的交付标准下发到各个小组，同开发团队进行详细的沟通、讨论，根据项目开发的实际情况进行相应的修改和调整，并对文件进行改进。同时，也会建立共享案例数据库和风险数据库，方便每个技术人员上传、搜索和下载。OPPc)手机项目计划一般由两部分组成：研发单位和支持单位，并对各部门人员进行了详细的安排和划分：(1)研

9、发单元，主要包括工业设计，结构设计，硬件设计，软件开发，设备开发和开发测试六个单元。工业设计组：造型师，工程师在外观，1-2名全职员工;结构设计组：所有结构和架构设计师3-6人；5更件设计组：设计师3-6人，包括工程师，现场工程师，电池技术人员，连接器和其他电子工程师；软件开发组：安排15-25人，包括开发工程师，驱动程序开发工程师，应用模块开发工程师；器件开发组：显示模块由5-8人组成，包括工程师，现场工程师，电池技术人员，连接器和其他电子工程师；开发测试组，包括软件和硬件测试工程师，软件测试工程师居多，共计15-25人；(2)支持单元，主要由供应链管理小组的五个单位，测试设施开发团队，实验

10、室，质量控制团队和流程设计团队组成。供应链管理组：供应商开发工程师，供应商管理工程师，安排2-3人，测试工具开发组，开发人员(包括测试系统开发工程师)安排2-5人；实验室，包括测试工程师的强度，电力，环境，安全，使用寿命和其他可靠性指标，安排1-2人；质量管控组，包括研发工程师，以及质量工程师和供应商，安排2-3人;生产工程组，生产设施组装和开发的工程技术人员由2-4人组成。OPPO手机作为我国手机制造业的后起之秀，克服重重困难，进入国产手机前列，它的成功经验也值得更多的中国企业学习和效仿。如今世界制造业格局也随着疫情影响，而发生着变化，我国制造业仍然相对落后。随着科技的进步和新消费群体的成长，新的电子产品迅速崛起，产品跌宕更新的步伐会越来越快。对于电子产品来说,谁能在最短的时间内以最低的质量和数量成本把新产品推向量产和市场，谁能抢占商业竞争的制高点。因此,只有通过加强管理企业技术项目实施的整个过程,并使用更先进的管理理念的过程中,更优化的科学方法和手段,以从根本上提高科技项目的运行效率,对企业发展来说,项目管理具有重要意义。