2018.3.16 项目团队的负面情绪如何消除？ (1).docx

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1、今日话题：项三同队的负面情绪如何消除？项目时间比较紧迫，项目执行的工作时间是996，项目周期稍微长一点，团队的负面情绪就非常严重，请问在这段情况下，一般有什么样的办法，可以在项目的进度保持不变的情况下，同时还能消除团队内的不和谐的声音，提升士气!因为项目中的开发成员容易产生这种想法：不在这儿干，也很容易去别的公司找到工作，何必这么累死累活的？ ！PM北京+产品+刘光辉：L分析项目工作时间996的合理性。如果是本公司普遍情况或者是行业通用类似情况。那就简单了，项目经理拿点鸡汤来，讲讲情怀、目标、价值观基本能稳住阵脚。2、如果不是第一种情况，项目经理责任就大了。a、向公司争取大饼（兑现不兑现就看公

2、司良心了），给大家实惠。谁都不傻，长期加班996光靠情怀是拢不住人的。b、发挥项目经理个人魅力，经常卖笑卖萌，组织团建，让大家舍不得离开你。还是要合理规划工期，间歇性休整，幻想项目组像牛一样听话犁地是不现实的。学习委员龙沙：项目时间紧迫，采取TOC制约法进行分析，分析项目瓶颈，非瓶颈资源可以适当休息，或增加瓶颈资源。然后，所有的分析或行为，要表现出很努力的样子，让成员看到，在努力争取且有一定成效，自然心就齐了。PM圈子2班:北京PM 洪强L项目PM要与项目组人员多沟通，特别是核心开发人员的沟通工作；2、可以适当的组织一下团建活动；3、再次评估一下，项目是否必须执行996工作时间并分析一下执行9

3、96工作时间的原因；4、从实际经验来看在项目执行过程中如果项目工作安排相对合理的话,即使有996的情况，开发人员也不会太排斥的，但是如果开发人员认为项目节奏没有那么紧迫，无需执行996 ,或者项目工作安排的不合理，开发人员的反弹确实是比较大的。PM圈子3班:其实相对公司比较重要的有些人要离职，我是建议他离职的，毕竟当他的贡献远远大于收入的时候，公司又不能保证利益的满足时，你有什么资格弄些手段把他留下。管理，其实重要的是做人，大家都不傻。留的了一个人，丢失的确是你这在下面的人心中的地位。PM圈子4班:山东技术小吉：这个负面情绪，很大部分应该是因为工作时长过长，导致外在因素影响人员工作，比如，因为

4、长时间工作忽略家人，被家人抱怨。因为长时间工作导致自己忽略了某件重要的事。根本问题在于工作影响了生活，干扰了正常的生活。导致负面情绪传染，这种时候负面情绪就是瘟疫，传染的特别快，而且到每个人身上都会被无形放大，个人觉得承诺薪资，可以承诺一次，一年能承诺三次么，这个不是解决问题的根本因素。薪资是一块，完全依靠薪资承诺不适合全部人员，只能适合关键KEYOL购买零食，组织定时吃零食的时间，趁着这个时候扯点天；2、没事就串串，看看工作状态，及时看看卡哪里了，提供解决资源，思路；3、如果是年轻人，组织个饭局、手游、开黑啥的。大学申：1、宣导项目的背景和价值，讲故事，将利益相关；2、利用业余时间与项目成员

5、多沟通交流，了解负面情绪的主要原因；3、项目进行时，加班时给项目成员准备点水果之类的，让其感受到项目组的关怀。北京+计划工程师+无：项目经理应该能够定义、建立、维护、激励、领导和鼓舞项目团队，使团队高效运行，并实现项目目标。团队协作是项目成功的关键因素，而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。项目经理应创建一个能促进团队协作的环境。可通过给予挑战与机会、提供及时反馈与所需支持，以及认可与奖励优秀绩效，不断激励团队。可通过开展开放与有效沟通、创造团队建设机遇、建立团队成员间的信任、以建设性方式管理冲突，以及鼓励合作型的问题解决和决策制定方法，实现团队的高效运行。项目经理应该请求管理层提供支持，并/或对相关干系人施加影响，以便获得建设高效项目团队所需的资源。组织委员吴:超过劳动法的工作时间一长，大家都会疲倦，而互联网行业带来的不负责任的、不具有可复制性的薪酬，更让很多人觉得现在辛勤努力不靠谱。PM得先认清大家的劳动到底是溢价的还是合理的。不能被大家情绪卷进来，小吃这种事,就跟加班餐一样，刚开始大家觉得是关怀，时间长了都觉得是应该的。饼可以画，但是最关键的是让大家看见盼头。