【工程质量管理研究4100字（论文）】.docx

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1、工程质量管理研究国内外研究综述1.1 国外研究现状通过对前人著作研究中发现，国外的一些研究人员主要是对质量评价体系、工程质量管理的关键因素、质量管理方法等领域进行分析。D关于质量管理关键因素的研究Tonchia,Stefano1i1(2018)认为，通过对工程方案制定，工程实施，工程验收阶段的分析，认为操作人员是必不可少的重要主体，尤其是在决策和责任的确定，在自行检查方面，基层员工在其中扮演着关键性角色，具有绝对的话语权。Pheng1S1ii1(2018)在其出版的书籍中，从时间、质量、成本三个方面判定了质量的关键地位，并且指出组织质量的重要地位，通过系统的研究总结出质量管理最适宜的实操。Ma

2、nZoorA问(2019)指出项目效益的高低是管理人员最关心的事项之一，影响工程质量有26个因素,为了知道哪些原因能够提高项目的质量，同时根据问卷调研的数据进行统计分析可以知道，影响项目质量最关键的方面是人员、材料和设计方案。通过对于123家项目组织专家进行调研发现，项目设计方案处理得成功与否直接影响了项目质量管控。JMNiChoIaS,HSteynN(2023)为了确定项目参与者在质量管控中的态度，特地选择了120位当地的项目参与者作为研究对象，数据表明大部分参加者同意质量管理已成为了建筑行业的重要话题,且表现出积极的态度。ZhUF,Wang。”(2019)搭建了土木工程质量评估体系，从而使

3、在进行工程评估的时候为工程质量的评估标准提高了准确性。研究了在建筑施工的过程中各类结构体系中的预制板、砌体等，对于结构零件的参数、安全性等进行合理计算。RahmayanaPEM(2023)搭建了土木工程质量评估方法，评价内容包括工程质量的安全性和稳定性。从项目发展、建材、甲方企业等方面上来分析，根据计算的公式，提出了控制阶段的指数估计值，对工程的质量管理进行探索。2)关于质量管理方法的研究一些学者归纳了项目质量的定义，提出了4M1E的概念，即人机物法环，4M1E对项目质量产生了重要影响。Dan-PingOU1vii1(2023)指出，建筑工程应该以质量为目标，利用B1M技术的互联、共享的先进功

4、能，为项目建设提供信息保障,提前发现设计和设备安装方面的死角和漏洞,为项目建设提供信息保障。在建设阶段的特定应用中，通过初期控制和后期控制，结合B1M技术和AR技术，使项目建设质量得到了改善。NusraningrumDfviiiI(2023)等认为，管理意识对于在施工过程中管理施工质量至关重要，质量团队应在施工过程中尽早进行详细的质量计划，以进一步提高施工过程的质量性。认真学习和执行相关标准规范、程序和操作方法，掌握各种原材料的品种、规格、型号和技术质量标)隹；了解和掌握各种检测仪器设备的结构、性能和用途，加强质量管理。MUSOndaJ网(2023)等认为，建设业因其独特的动态性，时效性和分散

5、性而成为最危险的产业之一。行为质量理论与主动施工管理技术相结合的有效方法是，通过监视施工现场行为,测量质量性能并调查质量行为的可能原因来提高施工现场质量性。并研究全面质量管理，以下几个步骤具体相关。第一，从质量管理开始，第二，参与质量管理。第三,确保工程质量,从而使得资源可以得到充分地利用,扩大质量管理的范围。Geng,He冈(2019)认为，在工程管理中，最关键的是对于质量的管理，这其中检查是确保工程质量的前提，为了更有效和协调建筑质量管理过程，提出了一种基于建筑信息模型(B1M)进行室内定位技术革新的系统，一定程度上优化了工程管理的方法。1.2 国内研究现状目前在国内的专家对于工程质量的研

6、究更多的是在质量管理体系、质量管理措施、质量管理技术等方面。D关于工程质量管理目的作用的研究蒋福霖(2023)认为在工程建设中质量管理业务需要占据主导地位，同时倡导建筑企业在进行施工的时候必须严格地遵循质量管理标准，在任何一个环节都不能忽视质量管理的重要性。伴随着工程建筑行业的快速发展，在工程建设中出现的缺陷越来越多，根据以上分析的问题，结合质量控制的标准，对于建筑项目进行全方面质量管理进行深化来提高施工单位在质量控制方面的能力，进而提高建筑企业的核心竞争力。张西泽前(2023)指出质量管理是提高建设工程管理的前提，也是国内建筑单位在国际市场竞争中最关键的竞争因素。提高质量管理已是当务之急，工

7、程项目质量管理本质上是多家单位协作完成的一项综合工作,工程质量管理水平的高低在一定程度上反映了各单位协作能力的高低。为了从最初工程建设期间就将质量管控落实到位，将责任具体到每一个岗位上，当出现问题的时候第一时间就能找到问题所在，对于影响工程质量的各种原因进行控制，通过提高工作水平来保证整个工程的质量水平。2)关于工程质量管理方法的研究王树德(2016)将在施工阶段存在的影响施工质量的因素归纳为五种，分别是人、材料、机械、方法和环境即4M1E,监理工程师开展质量控制工作时，必须围绕不同的要素采用不同的方法进行控制，确保将所有因素纳入控制范畴内，实现全面控。李瑞芳(2019)认为质量管理是项目能否

8、实现目标的重要内容，必须在施工过程中对人员、材料、方法、设备、环境因素进行有效控制，基于科学的控制促使企业良性发展的同时，高效实现经营规模扩张的发展目标。刘娜网(2023)认为：质量管理过程中适用性最好的方法是PDCA循环，它适用于各类项目，每一个循环之后项目质量就会有所改善,并进入下一个循环。随着建筑市场竞争的不断加剧，要想保持建筑企业在竞争中不断前进，必须将信息化管理融入建筑质量管理中，使信息化的力量在质量管理中发挥作用。郭恩基NW(2019)认为伴随着科技的迅速发展，科技产品使建筑业的发展发生了重大变化，为施工管理过程中信息的交互和处理提供了途径。通过建立施工管理信息平台，将施工总承包单

9、位、监理单位、建设单位等纳入共同管理，同时对采购、质量、安全等过程进行动态监管，缩短了上下级别单位和平行级别单位之间信息沟通的时间。陈志峰(2023)利用层次分析法来研究工程质量管理，质量管理一般包括三个步骤：一是通过因果分析，对影响项目质量的所有因素进行分析。二是根据数据分布图的质量控制方法预测各种影响因素,三是找出各种因素对项目质量的影响，从而确定权重。陈强向(2023)等将扩展理论应用于建设施工质量管理体系，认为传统的质量管理评估方法不能及时，全面，有效地分析建设施工质量方面的问题，因此需要提早制定适当的程序来定量控制建设项目的质量。方法有：第一，根据国家颁布的法律法规，对于平台系统的一

10、些标准进行研究，合理选择实现所需的方案。第二，在工程中安装原型系统，对现场进行测试，从而检测这些方法是否是真正的符合实际，能够在实际的工程发挥作用。3)关于质量管理技术运用的研究周晓东伙河(2023)等专家认为，为了有效地将互联网技术、PDCA、B1M技术和施工现场管理有机地结合起来，积极建立具有综合管理功能的系统平台，并进行有效的推广，使之有效地完成材料登记、收集和管理。通过对评价等多个方面工作进行分析，从而使得工程的质量得到有效地保障，而且工程的效率也得到了提升，在一定程度上提升了工程的效益。左绪勇xvi(2023)等认为，施工现场存在多种类型的交叉，复杂的操作环境，人与机器之间的机动性大

11、等特点，不能保证施工质量。通过建立基于RF1D的施工现场监视系统，优化建设中的识别和定位功能，可以提高事故预防功能和质量检查功能。车金燕m丽(2023)处理了质量性问题，主张建立多关联方进行协作的关系，对于系统架构进行研发，编写算法和集成技术，为了解决该技术问题，将GPS、B1M技术实时精确监控应用于工程机械的质量监控中，以保证工程技术质量,提高工地管理的现代化程度。13文献述评通过对当下学者研究的情况进行进一步了解,发现国内外研究者在质量管理方面的研究主要从关键因素、方法、技术等各个层面进行工程质量管理研究，但比较笼统，针对具体某个建筑项目施工过程中的质量管理涉及较少，而且管理中多数以理论分

12、析尤为，缺乏定性定量结合的方法，论文以1H地产A工程项目为例,采用鱼骨头分析法，层次分析法，对A工程项目质量管理的现状进行分析，并利用4M1E管理法，在人机物法环等各个部分进行具体研究，以期能在施工过程中提高各部分的工程质量管理，以便降低质量事故概率，缩短建设单位工期，促进建设项目顺利竣工。第二章参考文献1 Tonchia,Stefano.ProjectQua1ityManagementJ.Va1ueEngineering,2018.2 Pheng1S.ProjectQua1ityManagement1M.OxfordUniversityPress2018.3 ManzoorA.Project

13、Qua1ityManagementM.UniversityofChicagoPress2019.4 JMNicho1as,HSteyn.Projectqua1itymanagementM.2023.5 RahmayanaPE,HHPurba,SusetyoB.ImprovingBa11ast1essTrackQua1ityUsingProjectQua1ityManagementandSmartP1SJ.ComTechComputerMathematicsandEngineeringApp1ications,2023,12(1):19-32.ZhuF,Wang1,YuM,eta1.Qua1it

14、yofconf1ictmanagementinconstructionprojectcontext:Conceptua1ization,sca1edeve1opment,andva1idationJ.EngineeringConstruction&Architectura1Management,2023,ahead-of-print(ahead-of-print).7 Dan-PingOU.Exp1oringintotheComprehensiveOptimizationofConstructionProjectProgress,CostandQua1ityManagementJ.Va1ueE

15、ngineering,2023.8 NusraningrumD,JaswatiJ,ThamrinH.TheQua1ityOfItProjectManagement:TheBusinessProcessAndTheGoProject1eanApp1ication.J2023.9 MusondaJ.MappingtheInf1uenceofProjectManagementAttributesonProjectCostJ.Internationa1Journa1ofSciences,2023,9.10 Geng,He.ResearchonConstructionQua1ityProcessMana

16、gementBasedonBIMTechno1ogyJ2019.11蒋福霖.YF住宅项目施工质量管理改进研究D.大连理工大学,202112张西泽.D海岸电台改造建设工程质量管理研究D.大连理工大学,20213刘娜.万开35kV变电站综合改造工程项目质量管理评价研究D.天津工业大学,2023.U4郭恩基.装配式建筑建造质量影响因素与质量改迸方案研究D.天津大学,2019.15陈强.ER建筑公司工程项目管理存在问题及精益化对策研究D.云南财经大学,202116周晓东.基于PDCA循环的园林工程质量控制研究D.河北经贸大学,2023.17左绪勇.全面质量管理理论下建筑工程质量风险控制研究D.安徽建筑大学,202118车金燕.W市体育中心项目质量管理研究D.山东大学,2023.19钱雯.基于BIM的