2017.8.11 如何正确评估一个项目的开发周期？.docx

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1、今日话题：如何正确评估一个项目的开发周期？一个项目从需求提出到上线，中间包括需求确定、原型、UI、开发等流程,大家是怎么评估自己的项目所需要的时间呢？精彩点评：PM圈子2班：南京PM镰刀:时间，范围，质量是项目约束的三要素，以下讨论假定范围和质量一定。时间方面常见的几种情况：A.为了干市场，争分夺秒型。这种就是倒推，压缩编码时间，加快沟通交流的节奏，多出接口等文档，并行。B.只是预研，这种一般是拟定各种交流的排期，没有很好的时间预算。C.项目是外包型的，功能差不多具体下来了。评估工时就是把前期研讨需求,拟定架构的时间做个排期，然后开发部分按照FP估算时间，最后整体时间就出来了。PM圈子3班:北

2、京PM子寒：1 .首先确认需求功能范围。2 .对需求进行分析及详细设计。3 .对需求进行评审，参与人员肯定有后续开发负责人。4 .根据需求拆解WBS,同时指定相关担当（过程我一般让开发先主动领取任务）。5 .由担当对自己的负责的任务提交自己评估的工作量（前提参与了需求分析、需求评审后，应该对需求和任务有了比较深的理解）6 .汇总所有开发担当评估的工作量，进行综合项目情况进行评审（多退少补）,最终得出整体项目开发周期。广州PM阿达：1、确定项目所使用的开发模型。如瀑布式开发或者敏捷式开发，这样确定项目需要的过程。2、把项目模块化以及找出模块之间的联系。3、按照需求范围wbs进行资源的分配，三点法

3、进行历时估算。4、结合人员数量和能力，考虑多少活动可以进行并发，多个并发活动串成一条时间线，从多条线上找到最短路径。5、再结合各过程（需求、设计，开发，测试，实施）需要的时间，并考虑一些风险时间。大概5-10%。成都技术PM.逗号：一：根据前期调研原型，明确功能清单、创建WBS;-：明确项目人力资源，完成项目团队组建；三：项目里程碑时间节点；一种是有明确工期要求的项目，如项目赶某个节点上线或合同明确上线必须时点的。则根据时间节点情况进行倒推排进度计划，明确项目周期每个里程碑的时间节点，提交PMO。另外就是根据功能节点清单或WBS自下而上的估算整体项目时间节点，和项目里程碑时间计划，提交PMO审批生效。四：根据里程碑节点与项目团队一起制定总体项目进度计划。方式有多种，PMP中的至上而下、自下而上、三点估算评估、pert等等，最终的计划先团队内部评审，通过后提交高层评审存档。注意：需求不明项目，需要迭代计划与评估；因为公司或项目自己原因，有点时候计划需要做两份，一份给甲方，一份给公司内部，就同财务做账。