【民营企业人力资源管理激励机制问题研究8000字（论文）】.docx

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1、民营企业人力资源管理激励机制研究目录一、引言1二、TB企业员工激励机制现状1（-）TB公司简介1（二）TB公司员工激励机制现状调查2三、TB公司员工激励机制存在的问题3（-）薪酬福利方面存在的问题3（二）绩效考核方面存在的问题4（三）教育培训方面存在的问题4（四）企业文化方面存在的问题4四、提升TB公司员工激励机制的策略4（-）薪酬体系优化改进41、制定公平的薪酬体系42、建立有针对性的福利制度5（二）优化绩效考核制度61、制定公平的考核机制62、实行对多元化的激励7（三）健全人才培训机制71、了解培训目的82、创造学习氛围8（四）加强企业文化建设91、优化企业环境92、注重激励过程的监督9五

2、、结论9参考文献H一、引言传统的人事管理体制以职位和工作为中心，注重效率优先，强调所谓的理性效率的非人性化和客观性，追求组织人员之间的互动式管理和控制。只要个人完成了机械和工具组织的任务，人就是一种工具式的互操作性，纯粹是追求效率来完成组织目标。这种制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上，使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性，缺乏创造性和人格的健康发展。随着现代管理理念的更新，公共部门在组织中明确了员工的领导地位，实现了组织与员工之间的合作关系。只有组织和员工的共同发展道路才能得到组织的更好发展。公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人格。系统

3、设计强调员工的积极性和开发员工的潜在能力，员工从更为积极的态度去看待最有价值的人力资源，从出发点和协调的角度管理员工。可以说，在公共部门引入企业激励，以满足不同员工的不同需求，从而体现了“以人为本”的理念，体现了“以人为本”精神的追求。当今社会，无论是企业还是国家的发展都是在向着丰富物质基础的方向前进，而物质财富的创造又离不开人的努力，人的发展能力越强，创造的财富就越多。经济发展与社会进步离不开物质的高度丰富，高度丰富的物质离不开企业的生产。因此，对于企业来说，人才就是生产力。而将人才转化为生产力就需要企业自身进行员工管理。而目前我国许多企业在员工管理激励机制方面还存在许多问题，为此,本文以T

4、B公司为例，探讨了企业的员工激励机制的问题和原因，以及建立完善的激励机制的对策，以期为变革企业的管理模式有所裨益。二、TB企业员工激励机制现状(-)TB公司简介TB公司成立于1985年，前身为一家小型的私营公司，经过国企改革，现已发展为一家现代高新技术公司。公司积三十余年制药之经验，秉承“创新、求实、M诚、坚毅、团结”的公司精神，以“做安全有效药品，为患者创造价值”为己任，走专业化发展道路，重点发展中枢神经用药，兼顾妇女和儿童用药。TB公司现有生成工人将近IOO人，其中包含研发人员7人，还有其他销售类人员，一共300人左右，对于人员的培训管理，一直都是关注的重点，但是由于培养方面的不全面，导致

5、人福药业人才的流失量过大，每年很难培养专业的领域人才,对于人才培养方面的问题，一直都是TB公司关注的重点。T公司对于员工培养的重视，但是对于人员激励方面存在一定的不足，T公司激励存在一定的不足，导致人员流失问题更加严重。（二）TB公司员工激励机制现状调查让员工自己发表意见，指明当前企业所存在使得优点以及不足之处，这样才能够帮助企业更好的向前发展。因此可以这样理解，企业员工是否对制定的激励制度满意就是未来企业进行改革关键所造。本文在对其研究过程当中选择了TB公司各级管理员工针对企业薪酬体系制定方面的情况进行必要的了解，在接受访谈的人员当中企业高层领导占据其中3人，中层领导8人以及基层员工15人。

6、所进行了解到情况基本上都是围绕着影响员工激励因素到底是什么。当前企业进行激励存在的现状等。最后将访谈得到的信息进行分类整理，总结出员工认为对激励影响做大的因素有薪酬待遇、绩效考核、技能培训I、未来发展以及其他方面等几种因素，因此本文在进行研究是专项借鉴了以往对其进行研究的经验找出影响企业发展的实际状况，同时按照这种状况编写了一份TB公司激励员工满意度的调查问卷，该问卷一共下发了200份，结果回收了180份，起到作用的有162份，这些问卷在收集回来以后利用了exce1统计法来进行对其的分析，同时好采用了相关计算方式对员工满意度进行量化，以至于得到以下相关数据表U表1TB公司现行激励机制员工满意度

7、调查情况激励因素选项完全不满意不太满意一般满意满意非常满意薪酬福利当前的薪酬福利水平40%18%9%12%21%收入与岗位价值观念程度32%20%7%18%23%福利设置的合理性12%20%18%17%33%薪酬福利体系的激励性41%11%18%17%13%绩效考核公司绩效考核指标设置24%23%36%4%13%公司绩效工资计算的标准37%35%12%5%11%成长以及能力发挥的相关性51%11%4%15%19%公司绩效考核结果反馈38%12%20%14%16%教育培训公司培训机制的运行34%18%6%13%29%公司提供的培训形式和内容44%17%6%11%22%培训和工作职责的匹配程度35

8、%37%2%9%17%其他方面公司的工作氛围48%9%12%21%10%公司内部的人际关系40%10%15%23%12%公司内部的团队合作精神53%24%3%9%11%公司的企业文化氛围48%24%3%9%16%企业决策管理的参与程度43%25%7%13%12%在这里我们从上表3-1当中存在的数据上了解到企业当前存在较大的问题，这其中设计的数据几乎没有一种能够让员工满意。这说明该企业在制度建立上存在较大的偏差，可以这样理解，企业在未来想要些员工前提需要制定完善的薪酬管理体系，只有安装在这种方式才能够有效调动员工工作的积极性，同时促进企业健康发展。只要存在一个较为完善得到快速发展的机会只有依靠技

9、术型员工为其带来的帮助，但是想要留住这的激励管理制定才能够在一定程度上调动员工在工作上的积极性，再者他还是企业健康向前发展的保障。因此为了制定出能够帮助公司发展的激励制度，公司相关人员可以找寻当前公司存在着那些不足之处，想尽方法予以改正。根据调查得到的信息显示，TB公司在员工薪酬制度当中让员工满意的地方几乎没有，而本文写作的目的就是为了调存在的原因从而对其进行改进。三、TB公司员工激励机制存在的问题(-)薪酬福利方面存在的问题通过前文的问卷调查数据中，我们可以明显的看出，在TB公司员工中，有58%的员工对于当前的薪酬福利水平持不满意的态度，有52%的员工对于自身收入和岗位价值观念程度同样持不满

10、意的态度，此外同样持不满意态度超过一半以上的还有薪酬福利体系的激励性，因此笔者认为在TB公司中员工对于自身的薪酬福利有着较多的不满意，也就意味着TB公司的薪酬福利体系中存在着较大的问题。(二)绩效考核方面存在的问题在对问卷调查数据进行统计后发现，在绩效考核方面，无论是从公司绩效考核指标设置、公司绩效薪酬计算标准，还是员工能力体现以及公司在进行绩效考核结果的认定四个方面来看，TB公司员工的满意程度均比较低，其中这四个方面的满意程度为17%、16%、34%以及30%,调查数据充分的表明，TB公司的绩效考核制度存在严重的问题()教育培训方面存在的问题在对问卷调查数据进行统计后发现，笔者在对TB公司的

11、教育培训方面，专门从公司制定的培训制度、培训使得的方式以及培训制定的内容三个方面进行调查，其中调查数据显示，在教育培训的三个方面中，员工的不满意程度均超出了60%,因此笔者认为TB公司的教育培训无法满足企业员工对于培训的需求，其培训没有能够形成一个系统化的培训体系。(四)企业文化方面存在的问题从对调查问卷的数据统计后，笔者对于TB公司在员工激励的其他方面主要从公司的工作氛围、人际关系、团队合作精神、企业文化氛围以及决策管理的参与程度五个方面考察员工的满意度，其中没有一个方面能够达到大多数员工满意的程度,因此笔者认为不管是从企业的文化氛围还是从员工之间的精神氛围上，都不能达到员工能够满意的程度，

12、因此公司的激励机制存在着非常大的不足之处，笔者下面通过几个方面的原因分析，找出造成这几个方面问题的原因所在。四、提升TB公司员工激励机制的策略(-)薪酬体系优化改进1、制定公平的薪酬体系薪酬体系为企业员工都非常关注的基本上都是当中存在的激励因素，因此这些需要将其进行重点性优化，按照当前TB公司关于在薪酬制度上存在的一些问题，同时在结合激励制度在进行设计时具备的原则以及相关模型，本文认为TB公司在进行薪酬体系建立时可以按照以下方式进行：基本工资+绩效薪酬+年终奖金+补贴当然在这之外，还可以有效了解当前行业内所制定的薪酬制度，在次基础上加以创新，使其能够在一定程度上提升TB公司在行业当中的竞争力度

13、，因此TB公司在薪酬体系建立上可以现在按照以下方式进行：首先，是提升总体薪酬竞争力。不管任何企业只有制定好的薪酬体系才可以为企业吸引人才以及达到激励员工更好的为企业进行工作，因此可以这样理解，一个企业能不能制定出吸引人才扩大自身竞争力的薪酬体系，关系着最终企业激励人才的效果，所以对于TB公司来讲，不管是基础薪酬，还是项目薪酬，或者是年终奖金在一定程度上都要求往上提升一些，而企业员工在年终获得的奖金也应该按照市场薪酬水平的50-75分位。其次，为了可以在一定基础上平衡成本的使用，在必要时可以有效降低级别较低岗位的薪酬或者是稍微提升一些，这主要是因为低级别员工数量较大，按照平均方式可以平衡成本的使

14、用。而揩中高级岗位的薪酬提升，在很多时候能够吸引到更多的人才加入进来，也能够对其起到激励的作用。2、建立有针对性的福利制度在全新制定的福利制度当中，本文基于员工自身需求，减少了一些以往存在但是在员工看来不重要的福利，而增加了一些员工较为看重的福利，详见下表2:表2TB公司福利表序号福利1五险二金2节假日礼品3红白喜事礼金4通讯补助5餐费补助6加班调休7出差调休8年假9年度疗养需要说明的是，按照国家相关政策要求，员工在企业只要工作长达一年时间,都是有着5天左右的年假，也能够这样理解，国家政策制定的标准就是每年可以有年假五天时间。但是同样也存在很多公司员工在年假安排上可以按照自身在公司的级别来确定

15、，就像是很多高级管理人员他们所具备的年假可以达到20天往上，因此本文认为TB公司对于级别不同的员工也制定了该种制度，再者也可以按照年限的不同来向上噌加年假的天数，但是到了20天为最高标准。这样的福利针对那些高级管理人员来讲存在着较大的激励作用。（二）优化绩效考核制度1、制定公平的考核机制构建合理公平的绩效考核制度是防止人才流失的关键。因而当杰出人才进入公司任职后，人力资源管理者务必定期举行一套流程公正公开、指标清晰的绩效考核流程，最关键是这套流程绩效考核制度最后必须要有利于提高企业的用人计划。而构建公平科学的考核指标系统，需要实现以下几点：第一，对于企业来讲需要建立相对性较为独立的餐饮企业员工考核评价制度，TB公司能够按照一定的规律建立相关组织以此来监督企业对餐饮企业员工进行绩效审核，在TB公司当中，对于餐饮企业员工进行管理的主要是公司建立的评价机构，存在的目的就是为了对这些员工的工