人力资源管理师模拟题目（附答案）.docx

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1、人力资源管理师模拟题目(附答案)1.()是培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。A.员工培训开发战略规划B.员工培训开发管理规划C.员工培训项目评估规划D.培训需求分析规划答案：B解析：员工培训开发管理规划，即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。2 .岗位横向分类的最后一步是划分()A.职系B.岗级C.岗等D.职级答案：A解析：岗位的横向分类的步骤是：（1）将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。（2）将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。（3）将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划

2、分。即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。3 .工作岗位设计的基本方法不包括（）A.工业工程方法B.工效学的方法C.心理学的方法D.方法研究技术答案：C解析：工作岗位设计的基本方法主要包括：（1）传统的方法研究技术。（2）现代工效学的方法。（3）其他可以借鉴的方法，对企业的岗位设计来说，除了上述可采用的两种方法之外，最具现实意义的是工业工程所阐明的基本理论和基本方法。4.企业发展战略决定了组织结构的不同模式，以产品为中心设立事业部的大型跨国公司，宜采用()组织结构模式。A.事业部制B.直线职能制C

3、.矩阵制D.多维立体答案：D解析：多维立体组织又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式，它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。5 .人力资源需求预测的准备阶段有以下步骤:(1)岗位分类；(2)构建人力资源需求预测系统；(3)预测环境与影响因素分析；(4)资料采集与初步处理。正确的排序是()A.(4)(3)(2)(1)B.C.(4)(2)D.(1)(4)(2)答案：B解析：人力资源需求预测的准备阶段有以下步骤：(1)构建人力资源需求预测系统。(2)人员预测环境与影响因素分

4、析。(3)岗位分类。(4)资料采集与初步处理。6 .以下测评指标中，()不属于客观指标。A.工作数量B.作业次数C.工作时间D.工作难度答案：D解析：外部环境指客观外界存在的、间接影响个体行为表现的环境条件，包括工作性质和组织背景两方面。工作性质指工作难度、工作责任、工作周期、工作范围、工作地位等；组织背景包括人际关系、群体素质、领导因素、组织状况等。7 .你好像不太适合我们这里的工作，你看呢？”属于()面试问题。A.思维性B.知识性C.经验性D.压力性答案：D解析：压力性问题将应聘者置于一个充满压力的情境中，观察其反应，以对其情绪稳定性、应变能力等进行考察。如你好像不太适合我们这里的工作，你

5、看呢？你怎么连这么简单的问题都不懂？等。8 .()是生产要素的需求者。A.市场B.居民户C.劳动者D.企业答案：D解析：在生产要素市场，居民户是生产要素的供给者，企业是生产要素的需求者。9 .加权选择量表法属于()绩效考评方法。A.结果导向型B.行为导向型C.品质导向型D.综合导向型答案：B解析：行为导向型客观考评方法包括关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择法。10.设计无领导小组讨论评分表时，评分指标应控制在()以内。A.30个B.10个C.40个D.5个答案：B解析：设计无领导小组讨论评分表时，评价指标不能太多、太复杂，通常应将评价指标控制在10个以内，否则测评者无法在短时间内准确给出评判。