室内装饰工程施工管理分析(1).docx

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1、现阶段，室内装饰工程中涌现出越来越复杂、更迭越来越快的各类 施工技术与材料，需要加强施工中各个单位及部门的协调与合作。大量 工艺与技术都需要施工人员手工施工，但室内装饰工程施工人员流动性 较大，且施工人员素质良莠不齐。因此，更应加强对室内装饰工程的施 工管理，保障室内装饰工程施工质量及安全，并进一步提高室内装饰工 程施工效率。室内装饰工程施工管理是整项装饰工程项目中尤为重要的 一部分，不仅决定装饰工程项目的工期与施工进度，也能对室内装饰的 质量、成本、效果等起到决定性影响，并对成本起到有效的管控作用。1、影响室内装饰工程施工质量的因素1.1 人在室内装饰工程的施工中，大量技术操作依赖于专业、经

2、验丰富的 施工人员。只有提高施工人员的专业能力以及服务意识，才能确保最终 施工质量。由于施工人员流动性较大，且大部分施工人员受教育程度较 低，对专业技术的操作能力以及安全施工意识较为缺乏。由此造成室内 装饰工程中的不规范操作，导致施工质量不能得到保证，甚至发生安全 事故，造成更大损失。因此，必须加强对施工人员的培训力度，包括专 业能力培养，以及素质培养，使施工人员在掌握专业施工技术的基础上， 增强工作责任心。1.2 机室内装饰工程施工质量也依赖于相关机械设备的生产能力，只有合 格的施工机械设备，才能保证室内装饰工程施工的质量与安全。但我国的施工机械。或者一部分专业施工人员自行准备较为劣质的设备

3、，严重 影响室内装饰工程的施工质量。因此，施工单位需加强对施工设备的完 善，并定期对设备进行保养与检修，保障设备的性能安全。1.3 料随着我国国民经济不断发展，人民生活水平不断提高，人们对室内 装饰工程的投入也越来越大，使得室内装饰材料以及机电产品等，都得 到空前发展。但其中也不乏许多唯利是图的企业，包括漆类、石材类、 电器类、金属类在内的各种材料，均存在用假冒伪劣产品以次充好，且 由于缺乏正规的室内装饰材料交易平台，在采购室内装饰材料的过程中， 须更多地依靠采购人员的经验，由此造成假冒伪劣产品泛滥，以及室内 装饰材料市场混乱。要创建优质的室内装饰工程，保证室内装饰工程质 量，就必须杜绝假冒伪

4、劣材料。1.4 法我国室内装饰行业不断发展、科学技术不断加强，越来越多的新技 术和结构体系等被开发并应用于室内装饰行业。安全管理与施工及质量 控制等也被提出更高要求。虽然，我国室内装饰行业的技术水平已经与 国际接轨，对新工艺、新技术的开发和应用越来越有效，但仍存在一些 问题和不足。只有加大对新工艺的检测与实践，并引入安全有效的新工 艺、新技术，才能保证室内装饰工程质量，促进室内装饰行业发展。1.5 环施工现场环境也是影响施工质量的因素，虽然室内装饰工程施工多 处于室内环境，自然环境的影响力较小，但由于施工管理方面的疏忽，以及施工人员对施工环境的不重视，导致室内装饰工程的施工环境较为 混乱。只有

5、加强对室内装饰工程施工环境的监控和管理，才能保证施工 顺利进行。2、室内装饰工程缺乏规范化管理2.1 现场管理混乱施工现场是各项工作人员、物力资源等混杂聚集的场所。但由于管 理人员对施工现场不重视及施工人员整体素质普遍不高，导致施工现场 混乱。(1 )施工材料与施工设备随意堆放，造成损坏。(2 )在混乱的工作场所中，施工人员的积极性得不到激发，导致 施工人员工作效率普遍不高，严重影响施工的顺利开展。(3 )随意丢放垃圾，对环境造成污染和破坏。因此，加强室内装饰工程的施工管理有十分重要的意义。2.2 浪费现象严重施工管理包括对所有施工流程进行整体把握，但在我国目前的室内 装饰工程施工管理中，并未

6、对施工流程进行全面掌控。造成施工过程中， 未能有效控制成本，浪费现象严重。甚至部分施工单位直接忽视对室内 装饰工程的施工造价管理。造成施工材料及人力资源的双重浪费，进而 影响整个室内装饰工程项目的施工进度，同时提高施工成本。2.3 缺乏有效合作由于室内装饰工程中，涉及的施工项目与施工材料较为复杂，因此 在室内装饰工程的施工管理中，需与更多的单位相互协调合作。且明确划分各单位的权限与责任，保证室内装饰工程施工的每一个环节有序进 行，进而提升施工效率与施工质量。但是，在当前的室内装饰工程施工 管理中，因各单位和人员之间缺乏沟通与合作，严重阻碍室内装饰工程 有序开展。2.4 缺乏对施工人员的安全管理

7、由于室内装饰工程中涉及大量的复杂电路。且还需要施工人员高处 作业等，都增加了施工人员在施工过程中的安全隐患。且在室内装饰工 程中，施工人员素质良莠不齐。造成不规范操作时有发生，导致施工质 量不能得到保证，甚至发生安全事故，造成更大损失。2.5 室内装饰工程施工管理的相关建议室内装饰工程的施工管理，即在室内装饰工程施工中，从施工开始 到施工完成，工程项目的管理人员对整个室内装饰工程项目采取的所有 措施。在室内装饰工程项目的管理中，可分为：（1 ）进度管理、（2 ） 费用管理、（3）质量管理、（4）合同管理、（5）安全管理。3.1 项目进度管理一一优化室内装饰工程的设计施工工序如图1所示。室内装饰

8、工程的设计除了保证室内装饰工程的实用与美观，还应考 虑施工中的工期与工序。在每一项工序开展之前，应运来所需施工材料， 减少施工材料库存量，并按照指定工期有序完成当前施工，减少对施工 材料和人力资源的浪费。对施工成本及管理成本须进行严格控制，保障 室内装饰工程项目顺利开展。只有不断优化室内装饰工程的设计，才能 做好室内装饰工程的项目进度管理。3.2 项目费用管理一一成本控制成本控制主要步骤如图2所示。室内装饰工程的成本一方面包括业 主方的成本，包含与工程相关的各项费用总和，另一方面包括施工单位 的成本，仅仅只包含施工阶段的所有费用。在进行成本控制时，应从业 主的角度出发，按照图2的流程，保证成本

9、控制的准确性。在保证室内 装饰工程施工质量的基础上，降低施工成本。另外，采购前必须对室内 装饰工程项目的材料进行量化，避免发生过度采购，减少施工材料浪费， 降低施工成本。图2成本控制主要步骤3.3 质量管理PDCA循环原理PDCA循环原理，即经过计划、检查、找出问题、解决问题的循环 过程，对室内装饰工程实现全面质量管理（图3）。图3 PDCA循环质量管理（1 ） P（ Plan ,计划）。制订室内装饰工程的质量管理目标，以及 具体改善措施，包括质量控制的材料来源、管理制度、技术方法、工作 流程、试验记录方式、检测标准、补救措施等。并对各项措施的有效性、 经济价值、可操作性等进行补充说明。（2）

10、 D（D。，执行）。将制订的质量控制计划落实到室内装饰工 程项目的各个阶段，明确各部门的质量职责。（3 ） C （ CheCk ,检查）。检查方式包括专业机构或人员的专检， 以及工作人员之间的自检和互检；检查内容包括是否准确执行计划，达 到何种效果，以及是否存在新的质量问题等。（4） A（ACt ,纠正）。即处理不符合质量要求和执行条件的内容， 首先需分析当前问题的具体情况，并采取针对性措施，以确保室内装饰 工程的质量。另外，还需做好相应的预防措施，尽量避免质量缺陷的发 生。3.4 合同管理明确业主和施工单位的责任范围，对工期、施工质量、施工安全、 造价成本等问题进行准确的范围制订。且在合同签

11、订后，对施工阶段进 行严格监督和把控，使合同内容能够准确有效地实施。确保施工阶段进 行顺利以及控制好室内装饰工程的造价，保证合理工期内的施工质量和 安全，为合同双方提供保障。3.5 安全管理(1 )严控原材料的采购。在室内装饰工程的施工项目中，原材料 质量直接决定室内装饰工程施工的质量。但是，由于室内装饰材料市场 混乱，充斥着大量的假冒伪劣产品，所以必须加强对建筑原材料的把控， 杜绝假冒伪劣材料。采购时需对每一项材料进行严格筛选，尤其是较大 型的材料必须进行全面检查，以确保建筑原材料的质量。(2)提高管理与施工人员的素质。加强施工人员的培训力度，包 括专业能力培养以及素质培养，使施工人员在掌握

12、专业施工技术的基础 上增强工作责任心，确保施工人员的整体水平。在进行系统培训外，还 需改革施工人员的构成方式，并加强安全生产管理，提升施工人员的操 作规范性，由技术人员进行专业的技术指导，并加强对施工人员的监督， 实行定期常规性检查、不定期抽查以及日常安全检查等，及时发现当前 存在的隐患，降低安全事故发生的可能性。并且实行有效的问责制度以 及激励制度，以提高施工人员的工作积极性。4.小结影响室内装饰工程质量安全的因素主要包括人、机、料、法、环 五个方面。为进一步提高室内装饰工程的施工效率，保障室内装饰工程 施工质量及安全，必须推动室内装饰工程施工管理的改革与创新，进而 实现成本控制及质量控制，并对工作内容进行优化，全方位提升室内装 饰工程施工的质量及效率。另外，还需加强对施工人员的专业培训以及 规范化管理，提高施工人员的整体素质。进而促进室内装饰工程的健康 发展。