履约能力怎么写.docx

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1、履约能力怎么写？企业管理可从以下哪些方面入手：一是科学策划履约目标。履约目标对团队Team来说具有导 向性，其是不是科学合理，直接影响履约效果。因为这个原 因，在项目策划阶段，对工期、质量、技术创新、安全与文 明施工、品牌创优、收益率、人才培养、党建与文化建设、 社会责任等目标的确定，要量化精确、具有可行性和操作性。 项目目标但凡是确立，项目团队Team 一定要全力执行，执 行不力或者偏移目标时，公司相关部门应及时详细指导、服 务和纠正。二是明确岗位责任制。工程中标后,项目部应对工期、质量、 安全、成本降低等履约目标进行任务分解，划分成若干阶段 目标，并把这些任务分配到每一个员工。每一个职位，

2、都一 定要制定具体的岗位职责、工作流程、工作标准还有对接关 系。规章制度是规范管束员工行为和提高执行力的重要保证。 有了制度清单，还需要进行专项交底，让员工熟练掌握并熟 悉有关规范、标准和工作程序，及时进入工作角色。三是及时跟进、过程监控。不少项目有目标、有制度，但履 约能力不太好，重要因素是缺少对执行情况的跟进检查、过 程监控和坚持考查。没有跟进与检查，就不可以做到自始至 终如一，就可以产生虎头蛇尾甚至朝令夕改;假设布置的工作 没有检查，或检蛰工作前紧后松，就可以对履约能力导致致 命的影响。在施工项目总成本中人工费、材料费两项就占75% 左右。因为这个原因针对人工费和材料费的过程监控，一定

3、要加强人机配合、控制合同外用工;材料控制一定要多方询价、 公开招标、集中采购、限额领料和定期盘点，以降低采购成 本、控制超耗。四是坚持考查，兑现奖惩。没有考查就等于没有管理。利益 是执行者的源动力。一部分项目部因为缺少有效、正规的绩 效考查，让员工能力和奉献没有得到正确评价;因为没有对应 的奖惩，让员工价值没有得到反映，进一步出现混日子思想， 反正多劳很少得、不劳也可以得。一部分优秀员工还会出现 另谋高就的想法。因为这个原因，在项目管理目标确定后面， 项目部应组织针对考蛰小组定期对各岗位履职情况定期进 行绩效考查，并将考评结果与奖罚制度挂钩，这是推动项目 顺利履约的一个重要手段。五是加强项目团

4、队Team能力建设。项目执行力不够，经常 跟项目团队Team的整体素质相关。第一，项目班子需要在 思想素质、工作能力、民主作风、团结协作等方面充分发挥 “领头羊”作用。其次，要以人为本，关心员工思想、生活 与成长，持续性提高项目凝聚力。第三，项目部内部一定要 形成一种宽以待人、严以律己、相互配合、彼此服务的 项目文化。因为唯有和谐的文化，才是执行的持续动力。通 过平日的思想教育，我们金鹰天地广场项目部常常向职工灌 输思路决定出路，团结就是力量、目标不变方式变，办 法总比困难多”等观念，让职工的精神面貌和工作状态，有 了质的飞跃。六是加强总承包管理能力建设。除了高质量、高速完成自主 承包范围工程的能力以外，展现企业综合履约能力的一个重 要标志就是总包管理能力，其实就是常说的对业主独立分包、 业主指定分包、业主独立供货单位、甲供设备及材料的综合 管理能力。金鹰天地广场甲指、甲供达到总合同额的一半， 按照这一情况，我们项目部是一套班子、俩套人马，不仅是 项目管理班子，又是总承包班子，已经早一点启动策划总承 包管理的主要内容，例如深化设计、计划及进度控制、安全 控制、质量控制、成本管理、合同管理、技术管理、现场管 理、关系协调等等;同时在积极完善分包进场流程、组织流程 等有关制度体系。