教师绩效考核实施方案及细则三.docx

《教师绩效考核实施方案及细则三.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《教师绩效考核实施方案及细则三.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、教师绩效考核实施方案及细则根据教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意 见（教人201015号）和省教育厅关于印发江西省义务教育学校 教师绩效考核办法的通知（赣教人字201020号）及市教育局关 于印发一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科 学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发 展观为目标，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向， 着力构建符合教育教学和老师成长规律、导向明确、标准科学、体系 完善的教师绩效考核评价制度，促进广大教师为全面实施素质教育、 办好人民满意的教育贡献智慧和力量。坚持公平公正、公开透明，充 分发扬民

2、主，增强绩效考核工作的透明度和考核结果的公信力，全面 考核教职员工的德、能、勤、绩。二、基本原则实施绩效考核工作应遵循以下基本原则：（1）尊重规律、以人为 本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工 作的专业性、实践性、长期性特点。（2）以德为先，注重实绩。把师 德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。（3）激励先 进，促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提 高自身素质和教育教学能力。（4）客观公正，简便易行。坚持实事求、 民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。三、考核对象实施绩效工资的义务教育学校正式工作人员。包括学校领导、教 师及其

3、他专业技术人员、一般管理人员和工勤人员。四、考核主要指标和内容考核主要指标以教师完成学校规定的岗位职责和工作任务为基 本依据，全面考核德、能、勤、绩，重点考核工作实绩。德，是指政治、思想和道德品质表现。主要指标包括教师的思想 政治素质、教师职业道德、个人品德、社会公德、廉洁从教等。能，是指履行教师职责的业务素质和能力水平。主要指标包括教 师具备的文化素质、教学能力、科学研究能力、创新能力等。勤，是指工作态度、工作表现等方面的表现。主要指标包括出勤 情况、工作责任心、工作作风等。绩，是指完成教育教学工作的数量、质量、效率以及所产生的效 益和贡献。主要指标包括从事德育工作、教学工作、班主任工作、教

4、 育教学研究、教师专业发展等。考核内容以教职工履行义务教育法、教师法、教育法等 法律法规所规定的教师法定职责，以及完成学校规定的岗位职责和工 作任务的实绩，包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。五、考核办法（一）考核分类1、中心学校领导及初中校长（以教育局正式批复为准）由教育 局和本校考核小组同时考核，其中正职校领导教育局考核占60%,副 职校领导教育局考核占40%。2、专任教师、学校其他专业技术人员、一般管理人员、工勤人 员、班主任等均由学校考核小组考核。（二）量化考核考核共计IOO分，其中考勤20分、工作量30分、教育教学过程 20分、教育教学业绩30分。（1）考勤（20分）。主

5、要考核教职工出勤情况。病假3天扣1 分、事假1天扣1分、旷工1天扣3分，本项得分扣完为止，不计负 分。婚丧嫁娶产等假期按有关规定执行。考核依据为学校考勤记载。（2）工作量（30分）。量化出学校所有岗位工作量（如管理工 作量、课堂教学工作量、教学教研工作量、初中早晚自习学生辅导工 作量等）。全体教职工周工作量相加，得出学校各个岗位周工作量总 和，除以全校教职工总数，得出学校教职工周人均工作量。教职工周 实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以工作量分数即为教职 工工作量得分。计算公式：教职工周人均工作量=学校各个岗位周工作量总和教职工总数 教职工工作量得分=教职工周实际工作量教职工周人均工作量

6、30分各学校要合理搭配教职工的工作量，尽量使教职工周工作量均 衡。（3）教育教学过程（20分）。主要考核教职工在教育教学过程 中的工作岗位职责履行情况和安全管理职责履行情况、工作态度、责 任心。专任教师重在考核备、教、批、辅、考、研等常规教学落实情 况和教学研究及教学研究活动参与情况及任务完成情况。要引导教师 把教学工作落实在常规过程中，积极参与教学研究活动，提高课堂教 学效益，实施素质教育。从事非教学工作的人员的此项考核各校要制 定相应的细则。（4）教育教学业绩（30分）。主要考核教职工的工作任务目标 完成情况和工作的实际效果。非专任教师的教育教学实绩考核，由学 校依据岗位任务目标及每次安排

7、的工作任务制定详细的考核细则，认 真严格描好考核并量化打分。六、考核程序1、平时绩效考核要坚持准确及时，简便易行，注重实效的原则, 以月度记录为基础，每学期考核一次；2、学期末将绩效考核结果以书面形式通知被考核教师。如教师 对考核结果有不同意见，可以通过正常渠道向学校考核工作小组提出 申诉。3、学校将教师考核结果在本校内公示5个工作日以上。七、考核结果的使用1、学期末考核结果作为年度考核的重要依据，原则上获优秀等 次的考核总分达到90分以上；合格等项的分数在7589分之间；基 本合格的在60-74分之间；总分在60分以下及有下列行为之一者评 为不合格：歧视侮辱学生，体罚或变相体罚学生，造成恶劣

8、影响的;私自办班或进行有偿家教的；向学生推销、代购教辅资料和其他商品， 向学生家长索要或变相索要财物的；旷课或请假超过国家规定的天数 的；以非法方式表达诉求的；采取罢教等方式干扰正常教育教学秩序; 损害学生利益的；出现重大安全责任事故的；有其他严重损坏教师形 象和声誉行为的。被评为不合格的人数不占比例。全校绩效工资浮动总额全校教师绩效考核得分总和2、绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据。为了此项工作 稳定进行，我乡教师平均绩效工资额的30%进行浮动，另外70%如教 师无严重问题则平均发放。教师浮动绩效工资额二X教师个人绩效考核得分八、考核工作的组织领导与监督1、各中小学校结合本校实际制定绩效

9、考核细则，考核细则必须 经过职工全会或职代会讨论通过，报中心学校审批后方可执行。2、实施考核的全过程要公开透明，随时接受教职工的监督和质 询。考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公示期限不得少于5 天。有意见的要及时核实，考核分值有误的，必须重新确定考核分值。 并告知教师可在规定的时限内提出复核、申诉，各责任部门必须严格 执行规定，认真做好复核、申诉的答复工作。3、各校要成立教职工绩效工资考核分配工作领导小组，负责考 核分配具体实施工作。工作机构由学校领导和教职工代表组成，校长 任组长，考核小组成员中教职工代表不得少于三分之一。考核小组成 员可由学校行政会提名或民主推选，经教职工大会或教代会通过的方 式产生。九、纪律要求在整个考核过程中，考核组成员，必须严格执行考核规定，实事 求是地进行考核。对考核中徇私舞弊、打击报复、弄虚作假者从严处 理。十、本方案自20xx年4月1日起实施。H一、本方案由XX中心学校负责解释。