最新公司高管年度经营目标责任书5篇.docx

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1、最新公司高管年度经营目标责任书5篇公司高管年度经营目标责任书1为充分调动公司高级管理人员积极性，确保公司年度经营目 标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年 度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共 同遵守。一、目的在完善公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础 上，在充分调动公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对公 司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控， 同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向 发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的 考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变

2、，增强公司 管理层的抗风险意识和能力。二、年经营考核年度期间：年Ol月Ol日至 年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责 任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经 营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的 经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低 营运成本，加强

3、市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损 失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有 关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额二月基础工资X12+绩效工资X2+奖金1、基础工资：1万元/月；2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪 酬。奖金以分段方式

4、计算，具体标准如下：五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作 计划对当月工作达成率进行评估；2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经 理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与 计划及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准 进行半年考核；4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分二 单项分值义单项权重）5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分， 则可于7月分支取目标资金中的50%,其余部分于年终考核后进行支取;七、其它1、若需任人完成年度指标，将续签年度工作责任

5、书，在 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全 年奖励，已领取部分在工资中扣除；2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩 效工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对 双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、公 司各持一份。集团总裁：公司第一负责人：日期：日期：公司高管年度经营目标责任书2目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在 保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现， 推动整个公司的经营管理工作逐

6、步向理性、科学、精细和规范的方向 发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和 义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和 市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和 义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：年 月 日至年 月日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤 等支持、服务及保障；2、公司将根据一年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定，对 责任人实施目标考核（考核办法见营销管理办法）

7、;3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与 考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任 方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任 书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责 任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理 规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操 作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施

8、计划，在获得公司批准 后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的 文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2） 产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要 求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评 结果各占考核分值5%o具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工 作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩 目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心

9、、财务管理中心负责 解释 修订O本需任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：年 月日日期：年 月曰 公司高管年度经营目标责任书3为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体 经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作 的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与 各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心, 以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管 理体系，实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的, 现集团公司与

10、公司（部门）经理签订以下经营目标管理责任书，以期明 确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增 强市场竞争力。一、任务及指标L产量：2、产值：3、利润：4、成本：5、消耗：6、效率：7、资金：8、质量：9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。10、严格执行集团公司各项管理规定。11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认 真规划、预测和履行。12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2、3次，并有 记录。13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解 决实际工作存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失 发生。14、团结员工并善于与

11、员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制 工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实 际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作 有制度、有措施。16、每年至少向集团公司提交23项合理化建议，并积极为集团 公司寻找新的经济增长点。二、管理与企业文化建设1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其 理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职 守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团 结。积极与员

12、工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风， 自觉抵制歪风邪气的工作作风。4、体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难, 增强团队凝聚力。5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。6、积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高 业务技能。7、多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企 业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。8、坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，平等待人, 虚心听取他人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行。三、奖惩1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。2、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务90%以

13、上和绩效考 评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按 员工平均奖的5倍奖励;部门主管可按员工平均奖的2倍奖励。3、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务80%和绩效考评获 良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平 均奖的3倍奖励；部门主管可按员工平均奖的1. 5倍奖励。4、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务70%和绩效考评获 中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均 奖的1倍奖励；部门主管可按员工平均奖的05倍奖励。5、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%和绩效考评合 格时，定为合格。所属公司视为应履行的基本职

14、责，不享受任何年终 奖。6、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%以下和绩效考 评不合格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣 除主管经理年薪的20%作为处罚；扣除部门主管年薪的8%作为处罚；扣 除员工年薪的3. 5%作为处罚。7、连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经 理，必须自动让位，不得继续担任经理职务。监督考核主体（章）：董事长（签字）：责任主体（章）：责任人（签字）：年 月曰 公司高管年度经营目标责任书4根据公司20_年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史 销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员 的销售积极性，以确保公司年

15、度销售目标的实现，在平等、自愿、协 商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确 公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考 核和遵守执行。一、目标销售责任人：O销售区域： O二、目标销售任务：20 年责任目标 元。三、完成目标销售任务期限：20 年1月1日一一20_年 月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心 来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售 模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市 场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人 在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道 德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司 的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业 道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉 的任何活动。五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行 年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在 完成的基础上，最终奖