某大型商场机电安装工程施工组织设计.docx

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1、某大型商场机电安装工程施工组织设计编制：审核：审批：202x年XX月目录第一章编制依据和说明31 、设计单位设计的施工图纸：35、火灾报警系统施工验收规范 GB50166-92： 39、水泵隔振技术规程 CECS 59:94 : 4某初商场机电安Mie5第二章工程概况Sl程特点5工程名称：某大型商场机电安装工程5一、工程简介5二机电承包范围5三、工程特点5第三章施工部*7第一节施工组织机构及劳动力配备计划7第二节安装现场临设的考虑与规划8第三节施工计划安排9第四节施工质量监督和控制管理体系9某大型商场机电安装工程13第五节施工安全管理网络14第六节施工安全技术措施15第七节 文明施工及环境保护

2、17第八节施工工期保证措施18第九节降低成本措施21第十节主要施工机具计划22第十一节设备材料管理24某大型商场机电安MIe25第四章施工和技术管理要点25第一节施工、技术管理重点25第二节施工单位间配合25第一:节 管道系统的试压、试水工作27第四节对建筑产品采取保护措施28第五章 主要项目施工方案29第一节电气工程安装29a）插接式母线外壳地线连接紧密，无遗漏，母线绝缘电阻大于31第二节管道安装工程施工工艺31C）卫生洁具的排水管径和最小坡度必须符合设计要求和施，规 34第三节通风空调工程安装 34第四节 设备安装工程施工方案46某切商场机电安159第六章工程回访和健修服务措*59一、质量

3、回访59二、保修承诺60听醐我公司4jfcwfii61第一章 编制依据和说明某大型商场机电安装工程在业主的积极筹备下，现进入议标阶段，本公司作为大型国家特级资质的施工企业，对承建本工程具有极大的诚意和信心，在收到业主发放的议标邀请书及有关资料，特编制本投标用施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是：为“某大型商场机电安装”工程投标阶段提供较为完整的纲领性的技术文件，一旦中标，将在此基础上进行深化， 用以指导工程施工与管理， 确保优质、高速、安全、 文明地完成该工程的建设任务。本公司在长期的施工实践中，形成了规范独到的管理网络，具有成熟的施工经验，在充分认识到本工程的特殊性，重要性的基础上， 将

4、组建一个高效务实，技术领先的项目管理部精心管理，严格苛求， 一丝不苟，悉心服务。本公司设备精良，工艺先进，技术、管理、资 金综合实力雄厚，根据IS09001:2000国际质量管理标准，己建立了 完善的质量体系，能够确保本工程从合同评审直到竣工以至竣工后保修等各环节均处于严格的受控状态。本施工组织设计的编制依据：1 、设计单位设计的施工图纸；2 、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-202X；3 、建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002；4 、通风与空调工程施工质量验收规范GB5243-202X；5、火灾报警系统施工验收规范 GB50166-92；6、建筑给水

5、聚丙烯管道（PP-R）工程的技术规程DBJ/CT501-99 ；7、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98 ；8、自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-96 ；9、水泵隔振技术规程CECS 59:94 ；第二章工程概况及工程特点工程名称：某大型商场机电安装工程工程地点：XXX商业街以南建设单位：XXX （集团）有限公司投标单位：浙江中成建工集团有限公司承包内容：机电安装（指点部分）工程的设备供应、施工、负责调试、验收、保修等全部工作内容。一、工程简介本工程占地面积30100平方米，建筑面积约49639平方米，主 体建筑3层，总高度18米。二、机电承包范围1、采暖通风空

6、调工程：风管通风、空调设备、空调水系统、防 排烟等；2、给排水系统：全部供水，生活冷热供水、污水、废水及通气 管、卫生洁具等。3、消防喷淋系统：系统管线配管、接合器、泄压阀、湿式报警 阀、警铃、水流指示器、增压设备、控制中心至各接点电源的安装、 试压、检测、调试、验收及维护保养及培训。4、冷冻机安装工程5、强电工程系统：高低压配电、动力、照明空调配电避雷接地 等系统的安装、调试及验收，保修期内维护。三、工程特点1、工程为小区大型商场，使用功能齐全，设施先进，施工技术 质量要求高，因此必须组织高素质的施工管理人员进行工程管理和具 有高技能的操作人员组成项目施工队伍。2、本工程建筑面积较大，建筑结

7、构特殊，安装工作量大，技术 标准高，施工土期紧，安装、一装饰交叉作业多，各工种配合又频繁， 因此施工现场必须严格强调统一指挥，统一协调，统一步骤是十分重 要的。各分包单位必须在总包单位统一组织下合作，达到均衡施工的目的。第三章施工部署第一节施工组织机构及劳动力配备计划1、施工组织机构公司经理公司总工程师公司生产副经理公司各职能部门项目经理后勤行政 行政负责人 财 务运输保管 采购负责人材料采购 安全负责人 安全员生产计划员 控制负责人费用工程师 施工负责人专业质检技术质量负责人技术数据中心专业工程师施工班组2、劳动力配备计划工种高峰人数平时人数工种高峰人方Z平时人数管工5530起重工43电工6

8、530电焊工53通风工3525火焊工33钳工1010仪表32保温工108油漆工52普工1010管理人员1919合计224145说明：本计划施按照装饰进度安装应完成的作业计划与材料、 足的计划人数。机具配置相满第二节 安装现场临设的考虑与规划1、现场地处恒和中路以东， 规划好施工单位作业场地异常重要， 本着紧缩规划道路畅通，有利作业为原则统筹布置安装总平图。2、当施工高峰期间，安装电焊弧光机械加工时的噪声均会对周 围环境带来影响，同时进口的设备及贵重材料配件应堆放保管，建议安装、制作、加工、存放以一层为宜。3、安装施工用电量高峰期约 300KVA,电源由业主指定的地点 引线入总配电箱，由总配电箱

9、送至配电安全箱（设 20个）和小型移 动配电箱50个。4、各施工单位经总包批准的平面布置规划外的临时或短期占用 场地，应严格办理临时占用手续，使现场做到文明施工，标化工地管 理。5、施工现场统一规划厕所，设专人负责，做好环境卫生。6、总包在施工高峰期间，整个场地做好调配工作，使现场忙而不乱，堆放有序。7、施工平面布置说明(1)根据总包工期安排与要求，分包为完成建设工期计划的合 理考虑。(2)满足施工现场文明管理及标化管理，使之达到现场整洁， 道路畅通，达到施工平面布置的目的。(3)根据现场对总体布局的要求，配合总包完成规划的一体性。(4)沿施工场地周边搭建临设为原则。根据上述四个基本原则，尽最

10、大限度利用现场现有条件及可能布 置安装总平面图。第三节施工计划安排确保投标文件提出工期要求，定于 2004年9月15日进场施工 2004年12月13日计划竣工日期，施工期间随时调整计划，确 保安装计划与总工期同步(附进度计划网络图)。第四节施工质量监督和控制管理体系本工程施工质量管理体系在公司总工程师直接领导，公司质量监督站监控下实行项目经理负责，项目技术负责人现场指挥实施，各职能人员分工负责的质量管理体系，并接受业主方代表和当地质监站的监督，按照公司 QC/QA手册的要求进行质量管理，根据工程特点 及质控关键选派技术素质高、业务能力强， 并曾多年从事高级民用安装工程施工及管理的管道、电气、暖

11、通、设备、防腐及保温等工种的 专业技术人员担任各专业的专职负责人进行严格的质控把关。1、质量方针及目标质量方针：质量经营是生命，创优夺杯是法宝，用户满意是承诺，一流质量是追求。质量目标：（1）分部工程一次交验合格率为 100%（2）保优（3）争申安杯（4）质量事故：零2、质量控制网络及主要职责（1）质量控制网络图公司经理公司总工程师公司质监站项目经理项目技术质量负责人设备质检员通风保温质检员管道防腐质检员防腐保温施工员设备施工员通风施工员管道施工员电气施工员项目技术质量负责人（2）主要职责本质量控制体系的工作准则是预防为主，在明确各岗位职责，确定岗位人员并保持相对稳定的基础上，通过建立、实施监

12、督措施保证各职员的工作质量。严格控制施工过程中的每一环节，图纸会审、 方案编审、技术交底、设计变更、材料代用、材料设备验收、施工质 量控制、性能试验、试车试运、质量评定等是本工程监控的重要环节， 应确保在每一环节中质量体系的正常运转。严格遵循中华人民共和国及上海市有关国家规范标准及本工程 设计图的规定， 采用正确的施工技术和方法 （详见各专业施工方案）， 定期检查施工质量以排除隐患，并接受配合当地质监人员的监督和检 查，共同抓好施工质量，满足业主的要求。根据本工程特点，须按照公司1S09001:2000质量管理体系程序 文件的要求，建立工程质量检查验收制度，对原材料、配件、设备等 进行验收，及

13、时做好书面记录及各种签证。对工序交接尸、隐蔽工程、 试压试漏验收等关键部位均须经有关方面质检技术人员进行检查验 收并做好见证资料。质检人员必须严格按照公司工程质量奖罚实施细则，认真 行使质量否决权，用好、管好质量奖。发现质量问题，及时填写不合 格品（项）报告并跟踪纠正措施的执行。施工过程中严格执行“三级检查制度”，即施工班组自检，班 组间或工序间进行互检，各专职质控人员进行交验。专职质检员对各道工序的“三检制”，即首检、巡检和终检。严格按公司有关规定执 行定期质量大检查制度，项目经理部亦应定期组织有关人员进行检 查。3、各质量控制要素组织由企业最高管理者批准的质保体系，具有决策权责任和解决问

14、题的能力，严格按公司质量体系文件贯彻执行。合同复审认真研究、领会合同意图，将特殊要求的责任层层落实到具体责任人员后展开工作，严格履行合同条款。文件管理及设计变更项目设置专职资料管理员，控制从文件登记、标识、流转、发放、回收、归档等各环节，确保工程中使用文件的处于受控状态及有效性。 工程变更必须由原设计认可。进货验收属我方采购的材料、配件及设备，在采购前须按采购程序 严 格对分承包方进行调查、评定及审核以确保所供物资的质量。顾客提供产品的控制要严格按合同有关条款要求验收硬件及随 机软件（质量证明书，有关试验报告等）。对所有进入现场物资项目 要设置专门机构及人员按“控制程序”进行入库验收，以确保工程材料的质量。仓储及保护货物在运输及仓储中应以适当的方式进行保护，特别对包装上有明确提示（如“切勿受潮”、“此端向上”等）的货物应严格按要求 保护，否则追究有关人员责任。所有货物在使用前均须进行检查。状态及标识物资（材料、配件、设备等）、产品（过程、工序）、未检验、经 检验合格、经检验不合