行政人事专员述职报告范本5篇.docx

《行政人事专员述职报告范本5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政人事专员述职报告范本5篇.docx（16页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、行政人事专员述职报告范本5篇建全的人力资源及行政体系是人事行政工作开展及有 效推行的保障，根据工作开展的需要，主导在职人员消防安 全培训及演习，下面是给大家分享的一些有关于行政人事专 员述职报告的内容，希望能对大家有所帮助。行政人事专员述职报告（篇1）尊敬的各位领导、各位评委：大家好！根据公司述职方案要求，下面我就年上半年主 要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报，不当之处请领 导们给予批评指正。一、个人简介及工作职责我叫，行政专员，20年6月毕业于职业学院，20_年 3月底到公司上班，8月份调入行政部工作。在公司领导及 同事们的关心帮助下，我认真履行岗位职责，较好的完成了 各项工作任务。我的

2、主要工作职责有：一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工 作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实；二是协助领导完成各生产单位、后勤部室、销售部负责 人半月工作计划考核；三是夜间值班签到情况的检查与落实；四是印章的管理工作；五是传真电话的接听及传达落实；六是公司领导安排的其他工作。二、一年来主要工作内容及业绩（一）认真做好公司各类公文起草、撰写工作。年来，起 草、审核机电公司通报175份，通知80份，会议纪要26份， 规章制度23份。另外，编写工作总结3份，共计两万一千 余字；编写大型发言材料8份，共计一万余字。上半年以办 公室名义起草下发内部礼品提用管理规定等管理制度4 份，为公司管理

3、水平提升奠定了良好的基础。（二）认真做好督查监督工作。严格按照督查管理规定, 对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公 司领导研究确定的事项及时进行督查调度，年调度事项29 项，按期完成23项，有6项工作正在向前推进。（三）做好半月工作计划考核工作。实行生产单位、后勤 部室、销售部门负责人半月工作计划考核，协助领导完成半 月计划考核工作。（四）认真做好传真电话接听及传达落实工作。上半年共 计收取传达传真500余份，电话接听时使用礼貌用语，收至 传真信息及时通知相关人员，确保各类信息文件及时传达。（五）认真做好印章保管及用印工作。严格按照公司印章 管理规定，保管使用行政部、人力资源部

4、、质量安全部、销 售部的印章，严格审批用印权限，半年来，未出现错盖、超权限用印事项。（六）认真做好夜间值班情况落实工作。每天及时对夜间 值班情况进行落实，确保夜间值班工作有序开展。三、个人优势及不足经过在行政部近一年的工作，我各方面都得到了锻炼。 一是本岗位工作已能熟练驾驭，并积累了一定的工作经验; 二是工作态度端正，做事认真踏实，具有较强的责任心。虽 然取得了一定的成绩，但是我也清醒的认识到实际工作中仍 存在不足之处和薄弱环节，主要有以下几个方面：一是理论 素养和业务素质有待于进一步加强，文字写作水平有待进一 步提高；二是创造性开展工作不够，沟通交流少。四、下半年工作思路、目标及打算下半年，

5、我将严格按照领导的安排和部署，进一步增强 责任意识，严格遵守公司各项规章制度，并不折不扣的学习 好、贯彻好、落实好、执行好。一是协助行政部经理做好行 政部的各项监督检查工作，进一步加大工作执行力度，努力 培养雷厉风行的做事风格，确保各项工作有序、高效开展; 二是进一步加强自身业务学习，积极参加各类培训，努力提 高自身素质和写作水平;三是认真学习相关写作知识、技巧， 进一步提高写作能力；四是进一步加强沟通与协调。协调是 办公室的重要工作之一，是公司有效运转的重要条件。没有 沟通就没有协调。加强内部沟通协调，增进与其他部门的交 流协作，努力营造和谐的工作环境，形成工作的合力。最后，感谢各位领导能够

6、提供给我这份工作，使我有机 会和大家共同提高、共同进步；感谢每位领导在这一年来对 我工作的热情帮助和悉心关照。在今后的工作中，我一定认 真总结经验，戒骄戒躁，努力实践，克服不足，努力把工作 做好。我的述职完毕，谢谢！述职人：20年月日行政人事专员述职报告（篇2）1 .思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项 方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法 律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。2 .劳动关系管理方面，今年是劳动合同法实施的第 一年，按照公司人力资源管理基本规范及劳动合同法 实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理 工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。

7、3按照年初关于改革和增加工资的的方案对1200 人进行了 40-120元不等的增资，人均增资105元。逐步提 高重点岗位待遇，完成了对主办科员、大学毕业生每月100 元的增资。4 .合理配置人力资源。按照四川黎峰实业有限公司人 力资源管理基本规范认真做好各单位、各岗位人员的合理 调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配。认真做好 各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人 员6名，参加大中院校“双选会”新招20_届品学兼优、专 业对口的院校学生12名。5 .结合公司薪酬管理暂行实施办法，初步拟定了关 于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定的方案，培 养员工成长发展实行“双阶梯”晋

8、升模式，一条是技术路径, 在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、 非干部管理型员工。一条是管理干部路径，员工可实现向管 理阶梯的晋升。6 .抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心 店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日 还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的遗 体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇 难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作, 稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了 20多天时间，直到 公司遇难职工全部得到确认后才回到什那。7 做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并配合做 好遇难职工家属的政策宣传解释工作

9、，现这项工作正在稳步 进行之中。8,做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作。9.在了解关于国家支持灾区重建的政策后，根据企业受 灾实际情况，我部及时向社保部门申请了社会保险金的缓交, 今年截止12月缓交额达650万元，申报了员工预先失业补 助金达180余万元，现已支付给公司，在一定程度上缓解了 公司资金上的压力。各位领导，各位同仁，虽然做了以上工作，如果说有一 点成绩的话，也是在公司领导的关怀指导下，在同事以及各 位职工代表的关心支持下，在本部门人员和全体劳资人员共 同努力下所取得的，但是，离公司的要求还有一定的差距， 比如工作还不够积极主动，考虑问题不够深入细致，深

10、入基 层不够，沟通协调能力不够等等，这与我本人的能力有直接 联系。这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视 和改正。行政人事专员述职报告（篇3）一、绪言20年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽 车销售服务有限公司行政总监，行政总监述职报告。7月13 日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。主要 职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、 行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我 的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、 文明化办公”为指导，达到管理、事务、服务一体化的整体 目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受 到团队合作

11、下取得成效的自信，同时也感受到工作没能面面 俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存 在的问题与改进措施。二、主要业绩（一）公司战略制定与业务支持1、年7月9日，公司成立之初，参与公司创立大会， 共同讨论制定了公司名称、公司logo.经营理念以及公司文 化。另外，在公司高管参加培训期间，不断创新公司队形展 示，积极参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。2、_年7月11日，参与制定大型投标拜访计划书， 主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组 织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。（二）开发与维护合作伙伴年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众 赢汽车俱乐部

12、总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达 成合作共识。年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传 媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署盈众 doing公司与盈众传媒合作协议与大众车主共同服务协 议，并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系，相 信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经 济利益。（三）行政事务管理与人事任命1、定期安排召开公司高层管理者会议，包括总经理、 营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已 有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与 方向、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。2、通过一段时间的观察与考核，营销总监涂炎民思维 敏捷、

13、善于演讲，我对于任命他为公司的提议在公司高管会 议中以全票通过。（四）公司博客更新与新闻发布1、参与公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不 断发表博文更新公司博客。同时最大限度地调动亲人、朋友、 同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。2、及时发布公司各类新闻，包括公司创立、业务拜访、 合作谈判等。三、问题和改进措施在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、 服务为一体的成效，但是在履行职责中仍然存在以下三点不 足：1、公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由 于个性差异与观念差异发生持久争执，从而浪费时间与精力, 效率有待提高。2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精

14、神,团队业绩较为落后。3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢，未雨绸缪” 的要求。针对以上三点不足，我提出以下具体改进措施：1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思考帽”， 以逻辑思维与理性分析为指导，及时阻止无意义的争执，将 焦点回归到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。2、首先戴上“黄色思考帽”，肯定与赞扬公司成员所 做的努力与所取得的成就，再“白色思考帽”客观地指出成 员做的不足之处，并提出改进的意见。同时为每一天设定目 标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目 标任务。3、每天进行任务回顾并进行合理安排，做到任务完成 进度快于时间进度。行政人事专员述职报告（篇4）尊敬的个人领

15、导：你们好！岁末临近，新春将至，不知不觉20年的工作 即将告一段落。过去的一年是忙碌而充实的一年，也是我加 入公司实现跨越的一年。本人于20年X月日担任集团公 司行政事务部副部长一职，主持行政事务部事务。这一年中 工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的 工作，我在经理室的正确领导下，在各部门的积极配合下， 以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求， 较好地发挥了行政事务部服务基层、以文辅政的工作职能， 完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经 历了 一段不平凡的考验和磨砺。回顾一年来的工作，有成绩， 也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请各位领导给 予

16、指正。一、工作回顾（一）行政事务部的日常管理工作行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行 政事务部的副部长，我自己清醒地认识到，行政事务部是集 团公司“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”的枢 纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工 作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、 会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我 努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率, 冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差 错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体 工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年 的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了